找的一个设计团队接手之后就一直拖着进度，了解到科图设计不错，想问一下有这种现象吗？
- 【月老灵签抽签结果】您抽到了第 50 签 五十签 中签 签诗：两世一身，形单影支。 两世之一
- 去设计院面试的时候，一般会问哪些专业性问题
- 如何打造坚实的基层团队 答案
- Java面试被问到设计模式应该怎么回答
【月老灵签抽签结果】您抽到了第 50 签 五十签 中签 签诗：两世一身，形单影支。 两世之一
意思是说，爱情来之不易，转瞬即逝，否则错失良机，只会孑然一身。你身边就有合适的人，要善于把握，或许你还不知道，不过用心去感受，不要错失良机，你就可以找到真爱
去设计院面试的时候，一般会问哪些专业性问题
1. 工作经验
设计相关经验、特点，以及实习或者工作过的公司的产品项目经验，来判断候选人是否符合团队的工作方式，项目类型等。
这个问题可以问出很多东西。在简历和作品集的基础上，人资已经了解了候选人的基本情况，但是他们更希望听到候选人如何用几分钟的时间介绍自己的工作经验。如果候选人能简单明确地说出自己的工作、与目标公司现有职位的匹配度、能把自己的优势1-3个点说的非常清楚。就会是加分。
希望这类问题大家都准备好，“你做过的最成功/失败/有收获的设计项目是什么”。
2. 设计流程
判断候选人对设计流程的了解和把握，是否清晰认知设计在整个产品周期的位置和节奏。
在许多团队管理思路中，设计师不应该是孤立在某个阶段的，他们应该延展开来把握整个产品的节奏，参与到产品设计生命周期每个环节中。所以，hr会问候选人他们的工作集中在的阶段，以及他们如何与整体产品周期配合。这个问题也能帮助看到候选人对设计的大局观和影响力。
“讲述一下你在一个设计任务中的核心价值？在哪个阶段主要发生？”
“你理想的设计流程是什么？”
“你对现有的设计流程有什么意见，如何改进能让你发挥出更大的价值？”
3. 设计能力
交互/视觉设计的专业能力，体现在之前的作品集，产品设计产出，以及面试沟通中对设计的理解和思考等环节。
看本事是必须的。视觉先看设计稿、再问思考过程；交互先问思考过程，再从设计稿去追问细节。设计能力这个问题大家不要心存侥幸，一般是忽悠不过去的。因为面试你的人一般来说，经历比你久一些、吃过的苦比你多、面试的经验也更丰富，所以小编建议候选人这个环节实话实说，优秀的地方不要谦虚、不足的地方也适当表达。
“你这个设计稿的思考过程是什么？”
“你出这个稿，碰到了哪些问题，解决了什么，妥协了什么？”
“如果有一个创新产品设计任务，新、没有参考、概念型，你怎么证明你可以帮助团队设计出精品？”
4. 学习能力
判断候选人是否对设计有持续学习的能力，特别是对新技术的理解和运用，了解候选人设计思考的独特性和可发展性。
关键问题，特别是对社招。过去的项目成绩固然可贵，以后的发展潜力更为重要。所以学习能力是对候选人一个很关键的考量。这个问题也不要侥幸，hr会问的很仔细。
有发生过这样的场景：
hr：请问你工作多年，如何保持对设计的学习并保证自己对设计思考的前沿性？
候选人：读书，读很多书。
hr：给我讲一本你最近读的。
候选人：哦…… 名字记不得了，大概叫某某设计理念……
hr：讲一下这本书给你印象最深刻的几个内容点。
候选人：……
hr：OK，没事，下一个问题……
5. 创新能力
判断候选人是否能对产品产出有创新价值的设计，是否能有效且有额外价值地思考问题，帮助产品设计成功。
这个问题hr会先问事实，看候选人做过什么具体的创新项目，看项目经历和思考过程。一些候选人因为之前工作的局限，没有创新项目的经验，hr会把一些真实案例假设给候选人，看候选人的思考方式和解决方案。
“你是不是一个喜欢创新的设计师？”
“讲述一个你的创新项目？”
“讲述你在一个设计项目中的创新思考带来的价值，假设如果你再做一次这个项目，能否做得更好？”
6. 沟通能力
判断候选人是否能与产品设计合作方、设计方、以及客户方有效沟通，特别是在设计前的思考沟通、设计中的设计配合、设计后的设计方案阐述上的沟通能力。
对设计师来说，沟通能力的要求越来越高。现在的设计师，很多时候也是一个谈判者、执行者、说服者，所以工作中的沟通技巧经验非常值得问候选人。候选人回答这些问题过程中的谈吐，也是可以重点判断的依据。
“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最好，为什么？”
“设计、开发、产品、测试，哪个角色你认为你沟通得最不好，为什么，如何改进？”
“你是一个什么样的沟通者？”
7. 个人性格
判断候选人是否符合公司和团队的气质与文化，是否对团队有特殊价值。
任何团队都需要“孔雀”型的成员，这就是特殊价值的意思。也需要“挑战者”、“啦啦队”、“支持者”等。
设计团队大多文化轻松、年轻、活泼、和谐，所以设计师在设计团队的融合都不难。重点是帮助公司、大部门来判断文化和气质匹配度。例如选择候选人，为美国雅虎（典型的互联网公司）、美国AT&T（巨型企业）、腾讯（典型的中国互联网公司）、华为（狼性的民企）、华为欧洲（高大上的狼性的民企）等不同的组织选择人才，个人性格的需求是有区分的。
“你的哪个性格特点给你在设计工作中带来的价值最大？”
如何打造坚实的基层团队 答案
学习课程：如何打造坚实的基层团队 单选题 1. 对于下面的事情，最先做的是哪一项（ ） 回答：正确 4 5 6 1 1. A 重要的事 2. B 要紧的事 3. C 无关紧要的事 4. D 一般的事 2. 在定期检查的时候，主管首先自我批评，能够起到什么作用（ ） 回答：正确 4 5 6 2 1. A 鼓舞基层员工踊跃发言 2. B 走一个形式而已 3. C 表明自己敢于承担责任 4. D 以上都包括 3. 要打造一个坚实的基层团队，关键人物是（ ） 回答：正确 4 5 6 8 1. A 基层主管 2. B 基层员工 3. C 中层管理人员 4. D 企业老总 4.如果一个新员工对公司的某些制度感到不理解，正确的态度是（ ） 回答：正确 4 5 7 4 1. A 立即表达出自己的不满 总 体 进度 学 习 课前自评 学习课程 考试 查看考试结果 持 续 改 进 360 度改进计划 360 度改进评估 改进实施报告 学 习 笔记 2. B 先了解公司的状况，让自己努力适应 3. C 既不指出来，也不遵从，做消极的反抗 4. D 以上做法都不对 5.在执行计划之前，必须先做好（ ） 回答：正确 4 5 7 8 1. A 人力的准备 2. B 物力的准备 3. C 财力的准备 4. D 以上都包括 6.在执行计划时，难免会遇到各种困难，正确的对待方法是（ ） 回答：正确 4 5 8 0 1. A 绕开困难，寻找其他的途径 2. B 想办法努力克服困难 3. C 不理会困难 4. D 稍作挣扎就放弃 7. 基层主管要想选出满意的员工，应当做到（ ） 回答：正确 4 5 8 1 1. A 留有充分的时间 2. B 在从容的环境下进行 3. C 对候选员工进行全面的考核 4. D 以上都包括 8.对计划的正确理解是（ ） 回答：正确 4 5 8 6 1. A 计划是分配时间 2. B 计划是决定顺序 3. C 计划是预测未来 4. D 以上都包括 9. 员工和企业同舟共济，共同进退，这是什么的表现（ ） 回答：正确 4 5 8 8 1. A 生产力 2. B 进取心 3. C 归属感 4. D 以上都不正确 10. 辅导新员工的合适人选有（ ） 回答：正确 4 5 8 9 1. A 基层主管 2. B 老员工 3. C A 和B 都正确 4. D A 和B 都不正确 11.基层员工要管好自己，遵守规矩的原因是（ ） 回答：正确 6 5 3 6 1. A 阶层越高的人具有越大的弹性空间 2. B 让基层变通会导致企业大乱 3. C A 和B 都正确 4. D A 和B 都不对 12.一项计划是否能顺利执行的关键是（ ） 回答：正确 6 5 3 8 1. A 执行计划的人 2. B 计划本身 3. C 外界条件 4. D 不确定因素 13.为什么说“用数字说话最有说服力”，原因在于（ ） 回答：正确 6 5 4 2 1. A 数字是量化的具体指标 2. B 数字容易记住 3. C 数字简单 4. D 以上都不正确 14.实现标准化的根本目的是（ ） 回答：正确 6 5 4 3 1. A 提高工作效率，减少不必要的浪费 2. B 便于统一检查 3. C 更好的完成工作 4. D 以上都正确 15. 获得上司赏识的最佳途径是（ ） 回答：正确 6 5 4 4 1. A 合理的表现自己 2. B 靠关系 3. C 给上司送礼 4. D 以上都不正确
Java面试被问到设计模式应该怎么回答
java 一共有23 中设计模式，例如单例模式、工厂模式、代理模式、适配器模式等，面试被问到你就说出几个对应的设计模式，不能只知道名字啊，得了解这些设计模式是原理。如果你记忆力好都记下来也可以