刚当上主管怎么发言 主管讲话稿

新官上任，先别急着烧火

刚当上主管，心里肯定有点小激动，但别急着表现自己。你得先摸清团队的情况，看看大家都在忙啥，谁是技术大牛，谁是沟通高手。别一上来就搞什么“新官上任三把火”，先把火候掌握好，不然容易烧着自己。记住，团队是你最大的资本，得先把大家的心拢在一起。

说话要有分寸，别太把自己当回事

当了主管，说话自然得有点分量，但千万别把自己当领导看。你还是那个和大家一起加班、一起吃泡面的同事。开会的时候，多听听大家的意见，别总是自己一个人说个没完。偶尔来点幽默感，让大家觉得你是个有趣的人，而不是个只会发号施令的机器人。毕竟，工作已经够累了，谁不想有个轻松点的环境呢？

目标要明确，但别太死板

作为主管，你得给大家指明方向。目标要明确、具体、可衡量。但别太死板了，工作不是一成不变的。遇到突发情况或者团队成员有更好的想法时，灵活调整一下也没什么大不了的。关键是要让大家觉得你是个能理解他们、支持他们的领导。这样他们才会更有干劲儿去完成任务。

多给反馈，少给批评

当了主管后你会发现一个神奇的现象：大家开始怕你了！这时候你要做的不是让他们更怕你而是让他们信任你、依赖你。多给反馈少给批评表扬时要具体指出哪里做得好；批评时要委婉指出哪里需要改进并且给出改进建议而不是单纯地说“你不行”或者“你怎么这么笨”之类的话这样大家才会觉得你是真心为他们好而不是在找茬儿挑刺儿然后他们就会更愿意听你的话去改进自己了！