人手不足，没有人开展员工培训方案的设计怎么办？ 有效沟通对新员工培训
员工培训认识不够的情况下，如何开展培训工作
员工培训认识不够的情况下，应从以下六个方面开展培训工作：
1、首先要了解公司有什么样的工作需要去做，比如销售、技术、生产、财务、管理等，各有什么样的岗位，对岗位上人才的能力要求是什么样的。
2、目前各岗位上的人是否能符合岗位的能力需求，也就是看胜任力有没有不匹配的。
3、对于不匹配的岗位，是否可以通过培训来使之匹配，如果不能的话，可能就需要招人或者重新设置岗位了。如果能，则与该岗位的上级一起，明确相应的培训需求。
4、综合各类培训需求，提出基于培训的解决方案。也就是形成培训计划。
5、准备并实施培训。
6、对培训过程及结果要有评估并总结，并与绩效挂钩。不合格者将被经济处罚。
怎样才能把不手下的员工培训的有团队精神？
1、团队精神能推动团队运作和发展。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
4、将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。
5、将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。
有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
6、要保持经常性的沟通。
7、定期的技术和方法的指导。
餐饮店人手不够怎么解决！
给你个很多餐厅用的好办法。
周边肯定有大学或者大专职业技术学院之类的吧。
到他们的贴吧发帖子或者找认识的人打个小广告，找中午兼职人员，管饭或者给发点工资，勤劳吃苦的学生很多的，都认真负责，而且要求也不高，绝对双赢的方法。
而且大学生信誉都还行，协商好，要不来提前招呼或者介绍别的人来，都挺好的。
当然，对人家好一点，毕竟都不容易，而且没经验，犯错允许有时间改正。
工作多，人手不够，怎么办
你是老板还是员工？如果是老板，加紧招聘，以高薪资投入招聘人才。如果你是员工，建议忍，如果情况一直没有改善，不必辞职走人。两个角色，我都有过相似经历。作为老板，只要开高工资，自然会招得到人。如果是员工，我忍过半年，身体实在顶不顺了，就辞职了。