影响员工培训的因素有哪些 员工培训受什么因素影响

影响员工培训的企业内部因素有以下几点:一、培训计划不够科学 培训工作作为人力资源开发的一项系统工程,应有计划性和针对性.但目前我国大多数企业的培训工作缺.

1、学习的目标:学习目标对培训方法的选择有着直接的影响.一般说来,学习目标若为认识或了解一般的知识,那么,程序化的教学、多媒体教学、演讲、讨论、个案研.

一、对店员培训的再认识: 要解决店员培训的实效性问题,需要在以下三个方面进行重新认识: 1、零售终端是店员培训的主体 从药品营销的发展上来看,终端价值的突.

因素可参考如下:1.薪酬设计不合理,难以彰显公平性.根据调查,薪酬不合理在员工的离职因素中占相当的比例,企业薪酬设计若缺乏公平性,不能有效地激发员工的积.

企业培训效果受多方面因素影响,其基本上贯穿于培训的整个过程,主要是以下几个方面对培训效果产生影响:1、培训内容,培训课程内容是否具有针对性,这从对两个.

师资管理、课程管理、教材管理、学员管理、培训活动过程管理---对象;训前管理、训中管理、训后管理---过程;培训管理办法、讲师管理办法、课程管理办法、教材管理办法---制度;当前要考虑信息化管理、知识管理的相关问题

越来越多的企业采用了该模式,从培训与开发的角度来看,基于胜任力的培训与开发对员工维持现有的工作岗位具有积极的影响.使员工更好地融入企业,适应企业文化,.

1.组织目标与组织气候;2.组织营运效率;3.技术水平及开发;4.人力资源状况;5.组织优选权;6.教育培训资源可利用状况;7.培训的价值及成本分析.

培训的成效评估和反馈是不容忽视的.培训的成效评估一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结.选择什么样的设计取决于几种因素.在大多数情况下,决定恰当设计的因素之一是,能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据.因素之二是对工作环境的现实考虑.评价设计越复杂,实施评价的成本就越高(有效性就越大).另外,还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等.如果设计不够理想,那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题.具体操作请参见bj.cs360/guandian/91840/

首先是 企业内部人员要有表率作用 其次是 培训师对企业各方面要了解 才能更好的做培训 再次就是 被培训人的态度问题