工作分析的产出和结果 简述工作分析的产出

工作分析可以说明工作的强度、难度,可以作为衡量员工工作岗位价值的标准,据此激励员工.

工作岗位分析的最终成果形成工作说明书.工作岗位分析的实质是在全面了解有关工作的基础上,提取工作信息,最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作.

工作分析又称职务分析,是指对组织中各项工作职务的特征、规范、要求、流程进行科学规范分析,以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、任职资格要求进行描述的过程,它的结果是产生工作描述和任职说明.工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响.

1、通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量,从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位,为人力资源规划提供依据;2、企业哪些岗位空缺.

工作分析是指系统全面的确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程.工作分析是人力资源管理工作.

工作,汉语词语,具有动词、名词两种词性.作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思. 作为名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思.工作的概念是劳动生产,主要是指劳动. 一个人的工作是他在社会中所扮演的角色. 在社会主义国家,工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位.所谓工作就是劳动者通过劳动(包括体力劳动和脑力劳动)将生产资料转换为生活资料以满足人们生存和继续社会发展事业的过程.工作没有高低贵贱之分,只有社会分工不同.

在工作时间内产出的数量称为工作产出.也叫产能/产量.

工作分析结果的表述,有五种形式: (1)工作描述,主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明; (2)工作说明书,主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明; (3)工作规范,主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明,包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系,但不一定包括责任、权限、与资格要求. (4)资格说明书,主要是对某一职位或岗位任职资格的说明; (5)职务说明书,主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明.

工作分析的过程: 第一步:确定组织结构和部门职责.工作分析可展开的前提条件企业里有关组织结构已确定,并具有相对稳定性;在组织结构基础上,工作流程及部门.

在进行工作分析时,收集工作分析信息的方法很多,每种方法都有自己的优缺点.任何一种方法都不能提供所需要的足够完整的信息,因此必须交错使用这些方法.1) 工.