什么情况适合分权 什么情况适合集权或分权

分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业.分权的对称是集权.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中.集权和.

影响集权和分权的因素有:产品结构及生产技术特点,环境条件及经营战略,企业规模与组织形式,企业管理水平和干部条件. 1、经营条件和业务活动性质; 2、组织的规模空间和分布广度; 3、决策的重要性和管理者的素质; 4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况; 5、组织的历史和领导者个性的影响.

集权制的优点在于政令统一,标准一致,能够统筹全局,兼顾其他,指挥方便,令行. 不能因时因地因人制宜,不利于发展个性与特色,也不太容易顾及一些特殊情况,不.

影响企业组织设置集权与分权的影响因素有: (1)产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业.

考试答案对吧 我给你两个 自己选一个 答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某.

管理层级的多少和部门使用资金的多少根本说明不了问题.分权程度应该看基层管理者参与决策的程度和在具体问题上自主决策的程度.分权与集权是相对的,高度集权的具体表现是,高层管理者做决策,下属执行工作,下属不参与决策或参与决策程度小.分权的具体表现是,基层管理者参与企业决策,在某些具体到该部门的工作具有自主决策权.

集权优点有利于上级进行严密的监控,有利于构建稳定的组织秩序,有利于集中组织资源完成组织的重点目标,有利于大型项目和综合性事务的管理,也有利于组织纪律 缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥,容易使下级意志消沉,还可能损害决策的效率.分权的优点是灵活性和适应性,因而容易收到因地制宜的功效,同时也有利于培养民主精神、主体意识和员工热情.缺点是可能破坏指挥的统一,出现各自为政的失控现象,从而损害组织的整体目标和功能.

分权制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作,因此能够集思广益,充分发挥下级领导机关与领导者的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方针与政策等,以利于充分利用并发挥下级与地方的特色与优势.对整个国家或者组织而言,则不易产生独断专行等现象. 分权制的缺点在于难以坚持政令统一,标准一致,容易造成各自为政,使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调,也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象,不利于维护国家与社会的整体利益.

当组织的权利比较集中时,叫集权,e当权力分散时叫分权

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、.