腾讯乐享好不好？如何用腾讯乐享提升员工的年会参与感？ 如何提升员工的参与感
如何提高员工的参与感
一、关于提成
提成的设置看看有没有问题，比如说销售团队的提成，3000元每月一个销售人员。无责任底薪可以设置为1500元，有责任底薪设置为1000元（如要求完成1万的销售额，没有完成没有），另外1万元以上按照12%提成。
二、工资结构的问题
增加工龄工资，以区别老店和新店。老人和新人。
三、更改上班时段
新店将8小时的班调整为8+4小时的班。设置一个代班机制，员工之间允许代班。
四、增加员工建议奖，有好的建议一经采纳奖励。
五、增加优秀员工的评选（每店一个），实行流动红旗手。
如何提升员工的积极性和参与感
只要把钱和事谈好，自然能调动员工的心 据调查，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中，只有8%的员工被认为具有 高敬业度，有25%以上的员工被认为敬业度很低，相信不少企业的管理人员都有类似的感觉：组织内大量 的员工“身在曹营心在汉”。 那么，如何提升员工的敬业精神，从而提高其工作绩效呢?本期沙龙特别邀请了中国著名实战派企业管理 专家李泽尧，用对称式管理的理论，来探讨如何提升员工的敬业精神。 绩效=愿力×能力 管理不可以不谈钱 在中国人的传统观念里，长期存在一种误区：谈事业可以，谈贡献可以，就是别谈钱。其实这完全是面子 在作怪。 钱只是代表一种付出、一种价值、一种承认而已，代表别人对自己劳动价值的肯定。企业在管理时，常常 天真地希望自己的员工都能任劳任怨。只谈贡献不谈工资的员工通常是百年难遇。在企业里大多数员工还 是复合型员工：既渴望赚钱也要面子;忠诚度不高但还有点惰性，对公司持观望态度。应设身处地地考虑 员工的利益和前途，从爱钱到“爱前+爱钱”，从而提高员工的积极性和敬业精神。 但单纯的提高奖金绝非最好办法。“奖金不会叫人心动，扣钱才会叫人心痛。”一句生动的话表明了钱的 用法在管理员工时...只要把钱和事谈好，自然能调动员工的心 据调查，敬业员工的工作绩效要比不敬业的员工高出4到9倍。但在中国企业中，只有8%的员工被认为具有 高敬业度，有25%以上的员工被认为敬业度很低，相信不少企业的管理人员都有类似的感觉：组织内大量 的员工“身在曹营心在汉”。 那么，如何提升员工的敬业精神，从而提高其工作绩效呢?本期沙龙特别邀请了中国著名实战派企业管理 专家李泽尧，用对称式管理的理论，来探讨如何提升员工的敬业精神。 绩效=愿力×能力 管理不可以不谈钱 在中国人的传统观念里，长期存在一种误区：谈事业可以，谈贡献可以，就是别谈钱。其实这完全是面子 在作怪。 钱只是代表一种付出、一种价值、一种承认而已，代表别人对自己劳动价值的肯定。企业在管理时，常常 天真地希望自己的员工都能任劳任怨。只谈贡献不谈工资的员工通常是百年难遇。在企业里大多数员工还 是复合型员工：既渴望赚钱也要面子;忠诚度不高但还有点惰性，对公司持观望态度。应设身处地地考虑 员工的利益和前途，从爱钱到“爱前+爱钱”，从而提高员工的积极性和敬业精神。 但单纯的提高奖金绝非最好办法。“奖金不会叫人心动，扣钱才会叫人心痛。”一句生动的话表明了钱的 用法在管理员工时的重要作用。“但在具体管理中，我们要对事不对人。比如说迟到问题通常使得管理者 头痛，罚钱也是通常的规矩。其实罚款也应该巧妙运用。在一些迟到就会影响绩效的部门罚款就可以多一 点，而在一些迟到影响不大的部门，不罚或者象征性地罚一点才是真正的公平，体现了对事不对人的道理 。这样相关才会对工作关心，进而用心，从而创造绩效。” 管理的刀尖处，可以不谈人，只谈事。事跟钱有关系，钱跟心有关系，公司的管理层与员工之间只要把钱 和事谈好，自然就把员工的心调动了，这就是公司与个人的贯通。摩托罗拉有个观点，企业管理等于人力 资源管理，人力资源管理等于绩效，谈的就是这个道理。“管理者要体现出自己的大度，学会和员工分享 利益，而不是斤斤计较，这才是真正精明的管理者。因此，公司的管理层必须要处理好公司效益和员工的 钱之间的长远利益，抓住员工的心，才能使他们更加投入地工作，更好地发展公司，创造更高绩效”。 把员工当成合伙人 如何使员工具有敬业精神，我觉得人只有在为自己做事情的时候是最敬业的，为别人打工都是老板给多少 钱就做多少事。让员工敬业，最好的办法是老板把员工当作是公司的合伙人。这体现在薪酬设置方面，就 是取消底薪和薪水计算公式有异曲同工之处。 把员工当成企业合伙人——说白了就是让员工有主人翁精神。我认为，要让员工忠诚于企业，首先是管理 层必须忠于你的公司合伙人——员工。相信员工能成为一个重要的人，向对方平等地传达公司的热情，示 范公司将提供的条件和支持。当然也要帮他们确定他们的工作方向，提供个人成长的计划和机会。 记得广州很多公共场所有标语“广州是我家，清洁靠大家。”其实这句标语如果修改一下变成“公司是我 家，发展靠大家”，然后企业真的能够让员工有家的感觉，自然“大家”就能敬业，推动企业的发展。 有什么样的管理，就有什么样的执行力，达成目标才是硬道理。 “对于一把匕首来说，刀尖部分才是关键。在管理上，刀尖就是指达成目标。公司中高层管理就是要不局 限于手段，而是要完成目标，把事情做好。所谓的人性化管理，人文关怀、企业文化等等都只是手段。我 们在执行上要分清楚手段和目标，才能果断地把握企业的方向。” “不要问管理是什么，而要问管理做什么。”我们每个人必须把自己的刀尖抓出来。企业的刀尖是效益， 员工的刀尖是绩效，决策者的刀尖则是优选目标。管理是相对战略而言的，它的刀尖是达成目标。但很多 企业的管理层都不懂得“达成目标就是硬道理”，反而对员工大谈人性化，以人为本等等。管理者想通过 麻痹员工来让他们开心，却往往不能达到目的。实际上就是由于过于重视手段，而忘记了自己的根本目标 所在。 究竟如何达成目标呢?列出一个公式：绩效=愿力×能力。其实就能解决员工、团队和管理者在绩效上的矛 盾，让员工愿意做事。这个公式一目了然，使得管理简单化。 员工有没有愿力(当事者对拟做事肯不肯投入的激情强度)，这才是员工敬业与否的关键所在。但很多企业 公司的管理层经常会犯一个错误：即默认员工是有愿力的。很多民营企业做法值得学习，他们往往低能高 聘，把相对能力比较低的员工放到位置比较高，这就保证了员工的愿力;而国营企业却经常高能低聘，招 了一批高素质的员工却放在低层的工作位置，这就完全忽略了员工的愿力，激发了员工的不满情绪，使得 效率低下，员工忠诚度降低。所以，管理就要解决一个问题，如何协调能力和愿力之间的关系，发挥员工 的积极性。 员工固定工资过高是企业效益提升的最大障碍。在一间公司，管理层必须要把员工“做好了有什么好处， 做坏了有什么坏处”体现到工作的每一个环节。用一个公式表示：Y(总工资)=kx(浮动)+b(基本工资)。当 b(基本工资)上升时，员工不用做事也能领到高的基本工资，这就导致员工的愿力降低;当b下降，甚至b=0 时，员工不做事就拿不到工资，这就大大促使了员工化被动为主动，积极努力地工作。但没有基本工资， 能不能招到人也是个问题。因此作主管的一定要协调好两者关系，找到一个临界点，最大程度提高员工的 愿力，才能为公司创造高额绩效。
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(地址:广东省深圳市高新科技园南区高新南一道飞亚达高科技大厦5-10层) ……[编辑本段]企业文化 腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸纳，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。在企业文化方面，腾讯人强调以做人之道引领做事之道，坚持“正直，尽责，合作，创新”的价值观，坚持“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，使员工保持与企业同步成长的快乐，不断地激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。2005年7月19日，第三届“中国大学生最佳雇主”年度评选结果正式揭晓，腾讯公司凭借其独具特色的企业文化、强大的品牌号召力以及规范的管理和人才培养机制，成为唯一一家入选此项殊荣的互联网企业。 未来，腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神，以通过互联网服务提升人类生活品质为使命，逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。 腾讯公司愿景： 最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；坚持 “用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展；互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 腾讯公司使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 腾讯公司的价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格
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腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸纳，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是最宝贵的财富。在企业文化方面，腾讯人强调以做人之道引领做事之道，坚持“正直，尽责，合作，创新”的价值观，坚持“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，使员工保持与企业同步成长的快乐，不断地激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。2005年7月19日，第三届“中国大学生最佳雇主”年度评选结果正式揭晓, ００８６１→３２１５８→１７０６０ 腾讯公司凭借其独具特色的企业文化、强大的品牌号召力以及规范的管理和人才培养机制，成为唯一一家入选此项殊荣的互联网企业。
未来，腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神，以通过互联网服务提升人类生活品质为使命，逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。
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