是否具有实体店面才可做电商,才符合促进线上线下发展? 实体店怎样做线上线下
- 店商一体化：实体店是否必要？纯电商还是线上线下相结合？ 求关于此主题的1500字报告
- 电商是否能代替实体
- 电商是否能够真的完全取代实体店，并请说明理由，如果有数据和例子是最好的！
- 在将来，实体店会不会被电商给取代
店商一体化：实体店是否必要？纯电商还是线上线下相结合？ 求关于此主题的1500字报告
首先，不会有革命式的变革。变革一直都在发生，但是不会革命，该革命的已经革过了，剩下的时间是线上线下的发展与融合。因为五年的时间还是太短，马云和王健林对赌电商份额占到50%的时间都是2022年，所以5年之内还谈不上革命式的变革，下面的内容不局限在题目的“五年之内”。
其次，电商也不过是一条渠道。马云说“之所以电商会基本取代传统商业，是因为电商是不是模式创新，而是生活方式的变革”，这个我不太同意。生活方式的变革的根本原因应该是互联网的发展而不是电商，电商只是互联网发展道路上一个必然的形式而已，在我看来，说到底电商本身也就是一条新兴渠道，和传统渠道并不矛盾，以后逐渐成为企业渠道的一部分，与其他渠道相融合，只是这样的融合还需要时间。
而且电商的概念虽然很红火，但并没有想象中的那么好，电商的特点给了很多淘宝小店做梦的机会，对于小微企业来说，淘宝的门槛比传统渠道似乎降低了很多，是一次在洗牌中改变命运的机会。但事实上，没有门槛才是最大的门槛，现在回头来看，能够活下来并盈利的淘宝品牌有多少？80%以上只不过是苦苦挣扎，为淘宝做嫁衣而已。
最后，渠道的复杂性。在中国市场谈到渠道，就一定要谈到中国市场的复杂性，从一线到六线，每条线都充斥着大量机会，所以中国的渠道既复杂又充满了可能性。打个不太恰当的比喻，今日电商对传统渠道的冲击的影响力，有如当年国际品牌进入中国对本土小品牌的冲击，很多国际品牌，如宝洁、联合利华等，既有品牌优势又有成本优势，理论上应该杀得本土品牌片甲不留，但实际上还是有很多小微企业活下来并做大了，主要凭借的还是渠道深耕构成的非对称战略，凭借特定环境下的“渠道为王”战略，这些小微品牌不但活下来了，还有很多活的很好，做成了大品牌，与国际品牌有了相抗衡的力量。
所以，电商对传统渠道冲击的过程，其实也是一个传统渠道自身变革和发展的过程。这也是题目中提到的，线上线下如何改变，怎样结合。目前来看，广泛来说，线上线下进一步融合是一种趋势，但是具体来看的话，这种趋势会因为企业的不同而产生巨大的差别，而最大的变数来自于传统渠道中的经销商。
插一段，“渠道为王”的战略为什么如此有效？很大程度上要归功于广大经销商们，是他们将企业的铺货渠道下沉再下沉。在广大的三四五六线城市的零售店夫妻店和小吃店里，大品牌因为种种原因优势不明显或难以涉足，这就成了小微企业们生存与发展的沃土。所以，这也是传统渠道相比于电商最具特点的地方。
综上，个人认为：
线上线下的结合分企业情况而论，不同的企业融合的速度、发展的程度都不一样，大致可以分为三类（界定不明显，大概齐）：
走在最前面的，应当是各种淘品牌、小而美。从目前的情况来看，这一部分企业已经有很多是O2O的典范了，比如雕爷的阿芙精油一直倡导的“全网营销，淘宝成交”就是对线上线下融合的最好解释和实践。这类企业就是因为电商而生的，所以必然走在变革的最前头。
目前来看，都是在线上做出一定的销量以后，在线下开始做一些旗舰店、专卖店之类的实体店，不是为了抢占传统渠道，而是开放一个消费者体验和尝试的窗口，也可以作为仓储物流使用。当然还有很多还没开门店的，比如什么大妈微博送饭军团这样的，那些是O2O的起步形态。门店更多的是作为一种品牌展示而不是销售终端，就像阿芙精油那样的，商场里面开个门店拉高自己的形象，门店的产品又死活不降价，突显线上产品的便宜，促进了线上的销售（@雕爷真真牛逼，个人非常佩服。）
接下来就是一线品牌。电商和自媒体让这些大品牌们有了近距离接触消费者的机会，也是一次品牌传播进行整合的契机。但从短期来看，除了苏宁这样的大型线下线上平台商，企业自身还是很难做到理想的线下体验，线上交易的模式。
渠道没有掌握在自己手中，如果线下专心做体验的话，和经销商的利益分配还需要进一步探索。目前一般线上的产品还是和线下有差别，或者价格体系上不太相似，对电商的利用除了渠道之外，还是互动、信息收集之用，二者的结合还不够有机。
最后是那些规模不小，自身品牌力、影响力又不够的品牌。对这些品牌，或者说企业而言，电商和online更是一种对现有渠道和传播的补充，但是如果要有机整合的话并不是所有企业都迫切且有必要做的。对他们而言，电商化、线上线下整合化并不是完全按照企业自身意志决定的，这个进程应该是和经销商、小伙伴们一同进退。
线上渠道对他们而言完全就是传统渠道+1而已，而且还要制作不同的产品，防止引发价格混乱，放在传统渠道来讲就是要防止冲货砸价。电商渠道的应用主要体现在销量的增长，对品牌的整合化意义不大，加之很多这样的企业营销也慢人一步，一般开个官网、开个微博，有专人管理也就不错了。
所以，从整体来看，线上线下的整合是一种趋势，但不会无限趋近于品牌传播的“线下体验，线上成交”的理想状态，至于程度究竟如何，需要看两个方向：淘品牌中的佼佼者线下如何发展，传统品牌中的霸主渠道扁平化进程。这两个过程是电商与实体店结合的答卷。
电商是否能代替实体
实体店无法达到网店的客户普及面，网店无法逾越可见不可触摸，二者都无法替代，但都在相互渗透
电商是否能够真的完全取代实体店，并请说明理由，如果有数据和例子是最好的！
1. 电商不能完全取代实体店
2. 不可能在网上按摩摸，一对一的服务还是需要线下完成的。
3. 购物不仅仅是交易过程，还是实际体验过程，或称为娱乐消费过程。
4. 电商无法实现即时消费
在将来，实体店会不会被电商给取代
以后的实体店估计多半都是体验店了
很多漏洞的存在，很多优势的存在，也让这个话题显得有些纠结
明明能足不出户购买到的商品，对于大多数年轻人来说，已经忘了上街购物
但网络购物的弊端也使得许许多多的新手在初次购物时遇到的不良卖家而对网购画了个大大的问号
网络售票(火车飞机等)在电子商务这块发展的还是十分迅速，其优势也十分明显
弊端嘛，个人还真没觉得有哪些
电子商务这个概念比较大，解释起来还是有很多争论。
不同区域，划分也不够清楚鲜明。不过时间也会慢慢推动它的发展，很多问题会有更好的解决
个人还是挺看好电子商务的。哎，废话太多，LZ莫怪咯