今年快餐店生意不是很好，想找家公司策划下，金华有没有合适的品牌策划公司？(有没有做餐饮品牌策划做的比较好的？)

• 有没有做餐饮品牌策划做的比较好的？
• 我是一家快消品企业，现在想做品牌策划，国内有没有比较好的咨询公司能够推荐一下呢
• 我现在想做为几家公司送快餐的生意?有经商头脑高人指导下!
• 公司的业绩一直不太好，朋友建议我做一下品牌策划，没这方面的经验，大家能推荐一家品牌策划公司吗？

有没有做餐饮品牌策划做的比较好的？

现代市场竞争，已使品牌变得同资本、商品质量和价格同等重要，创品牌也就成为现代企业生存和发展的战略选择。一个响亮、简练、准确、新颖的名字已成为企业名牌战略的重要组成部分。

　　日本著名电器制造商索尼公司创始人盛田昭夫曾说过一句名言"取一个响亮的名字，以便引起顾客美好的联想，提高产品的知名度与竞争力。" 不言而喻，企业及企业产品的名称已对消费者的选购产生着直接的影响。企业取名，或给自己的产品取个品牌名，目的大致有三：

　　一是标志身份，使自己与其它企业或产品区别开来;

　　二是追求传播效果，借以扩大企业的知名度;

　　三是讲求市场效果，增加消费者对企业产品的好感。名字取得好认、好读、好记、好看、好听，不仅能过目不忘，而且还可激发消费者的购买欲望;名字取得怪僻、繁琐、拗口或与其他企业雷同，则给企业和品牌的传播设置了障碍，给形象塑造增加了困难。

　　先知中国命名全方位策划，综合考虑名字的易于传播性、积极性、有意义性、符合行业规范性、别出新意性、地区风俗性等等，综合分析，适当定位，为客户提供别具一格、易于识别、易于传播，利于发展的好名字，以文化为底蕴，创世界名牌。

　　企业案例有首开集团、朵唯、中国一汽、工商银行、三星集团、中信出版社、新华联合、乐天玛特、西奥中心、晶城秀府、香港新世界、远洋地产、红旗乳业、申达集团、金盛福、新辣道、南京扬子、国电、常州化工、中石化、唐山启奥。

我是一家快消品企业，现在想做品牌策划，国内有没有比较好的咨询公司能够推荐一下呢

我是一家公司市场部专员，我们公司有个快消品的品牌策划是由上海容纳咨询公司做的，总体效果不错，我是在搜国内咨询公司排名中找到该公司的。。。这位朋友可以了解下

我现在想做为几家公司送快餐的生意?有经商头脑高人指导下!

知胜有五

知可以战与不可以战者 胜

识众寡之用者 胜

上下同欲者 胜

以虞代不虞者 胜

将能而君不御者 胜

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首先分析你的现有资源

可以判断整合成一些核心竞争力的必要条件

1,资金不多1000左右(资金是瓶颈，但是多有多的做法，少有少的做法)

2,面对的地方是刚刚开的地方.公司员工中午要面对吃饭,餐厅远.有些员工也就在外面一些人送来的一点外买的快餐吃,有3 4 个在做这方面的.最近保安也在管.我打算做的时候直接去公司员工拉来.送到公司.不要像他们一样在外面卖快餐.（市场有现有的需求，差异化模式也有雏形）

3,我是一公司员工（你的时间资源有限，所以要运作必须用额外的时间或者业务外包）

4,有个朋友的弟弟是做厨师的（他是做厨师的，是先给你做好你来取，还是怎样，是否存在物流的费用或时间的成本，都必须核算好每份的利润率，盒饭的利润率比你想象中要低）

5,面对的地方是一个大区,有点像美国的硅谷.大区里又好多栋楼,每家公司承包一层办公（这一点也说明市场的潜力）

再进一步整理一下思路

1.你朋友的弟弟是厨师，（先排除物流等因素）他的产品能否得到市场的认可是关键，没有这个基础，一切都无法继续。

2.在确定口味能够迎合市场之后，初定零售价，核算利润率。别忘记这个利润率要去掉可能的物流、厨师的费用、外送人员的费用、包装成本等各项开支之后，只要打平，你就具备可操作性了。

3.根据你的现有资金，一定是需要找人合股，建议利益分成可以设计成根据SALES的阶梯状递增，简单来讲就是营业额越低，你的分成少，营业额越高，你的分成高，因为当营业额越高，运作则显得更为重要，但是首先你的运作能力不会有重大的缺陷。

在这一点上有一个人的模式可以学习-赖昌星，他是将所有利润的80%以上分给"合作伙伴"，用利益维系了合作的稳固性，眼光长远，思路独到。

反正在这个中间是个博弈论，建议经常换位思考合作伙伴的利益问题，因为要充分考虑到合作一段时间后，低分成会造成他单飞独干。

这里的关键是平衡。

4.寻找合作伙伴。合作伙伴一定是和你目标一致，资源互补的。资源包含时间与能力。你的合作伙伴的最佳对象是有时间、有资金、能制作、能外送，你可以在身边的人脉里好好寻找，还有合伙人的信任度。在这一点上看来，恰恰在初期阶段你掌握的资源少，分给他多些也是合理的。

5.试运营。建议先从每周的某天(根据你对于此商圈的了解，选出大部分顾客希望换口味的一天，比如周五)进行试运营。初期建议以饥渴营销的方式，只要准备少量的产品销售。

6.前瞻性。在筹备期间，要充分考虑到竞争对手的模仿与价格竞争。如果你能做的他们也能做到，如果你的利润空间一开始定的不够科学(这里指不是以低利润进入，让竞争者有价格竞争的空间)，低价的竞争会有很大的打击。

另外，因为商圈是待开发阶段，你的业务上去之后，选址开店的商家如果克隆你的产品，因为他具备店铺，采购量大后成本也会较低，你的价格优势可能会丧失。

如果你综合考虑到以上的几点

应该就可以明确自己的发展路线了

你能够做到的是和现有盒饭商竞争

一旦具备盈利模式

立即寻找投资租下最合适的店铺

这样

可以很好的掌握先机并且抢占先机

还有很多的细节无法一一列举

祝 好运

公司的业绩一直不太好，朋友建议我做一下品牌策划，没这方面的经验，大家能推荐一家品牌策划公司吗？

你好，品牌策划升级对一个公司确实非常的重要，象征了一个公司的形象，找个公司打造一下品牌还是很有必要的，我们公司之前做品牌策划找的是上海上知设计，他们公司做这个很专业，而且在行业内的口碑也很好，确实很有实力，你做品牌策划可以考虑一下他们。