针对供应链中的节点企业存在道德风险,请分别从个人角度和企业角度分析,如何做？

如何对企业供应链进行分析

1,供应商的资质,它的优劣势在哪里.2,运货商的资质,性价比.3,出货商的资质,它的销售渠道.4,仓储,存在哪些优势与劣势.5,零售商的资质,它的优劣势在哪里.对于上述情况,进行分析,存在的问题在哪里,我们要采取哪些措施,我们将得到什么样的结果

如何对供应链上的企业进行风险控制

1、质量控制体系完善.2、供货交期的严格控制.3、完善的资金支付体系

如何从企业供应链的角度来分析企业的运营

根据供应链学理和实务,只有质量达标和能快速反应的供应链才能支持企业运营;为了培植快又好的链,企业要分配资源给供应链,支持他们成长,才能服务企业本身.结论是要投资才能运营顺利和有利润.谨供参考!

以一个公司为例,分析该公司供应链上的节点企业各自的职责,并分析该公司在发展中所遇到的瓶颈问题,并阐

薛蝌—邢岫烟 篆儿

供应链的风险有哪些?怎么分类

分成两类,内生风险和外生风险.1)道德风险.道德风险是指由于信息的不对称,供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益,使合约破裂,导致供应链的危机.在...

分析供应链风险的方法有哪些?

1.内部风险 1、信息传递风险 由于供应链的规模日益扩大,结构也日趋复杂,信息传递的准确性和效率也逐渐降低,从而导致供应链行为主体决策的失误,引起供应链上传...

如何分析一个企业的供应链

供应链的定义为“供应链是围绕核心企业,通过对商流,信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费...

急求供应链管理课后题答案

1、C2、D3、C4、D5、A6、C7、B8、A9、B10、A11、D12、C13、A14、A15、A 我的回答不一定正确,只做参考,.

请问供应链的风险主要来自哪里?怎么评估和防范呢?

供应链的风险来自多方面,简言之,有自然灾害这种不可抗力的因素,如地震、火灾、暴风雨雪等;也有人为因素.评估:1,根据经济波动和产业政策 2,不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测 3,供应商评估可以根据供应商的财务状况 4,可以从供应链管理中信息手段,信息反馈机制,信息处理能力多方面评估防范:可以多几种供应渠道啦,建立多种的信息传递方式,对突发事件有必要的应急措施.

如何识别和管理供应链风险

供应链风险,是指供应链中内部或外部的薄弱环节给企业运营带来可能的损失或破坏.这里提到的内部风险来自企业运营管理,外部风险来自于企业供应商或利益相关方....