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海尔集团是世界白色家电第一品牌,1984年创立于中国青岛,现任董事局主席,首席执行官张瑞敏是海尔主要创始人.截止到2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基.
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从管理学角度分析海尔的成功原因从管理学角度分析,海尔成功的原因主要归功于自身的企业文化.海尔通过对统一的企业精神、企业价值观的认同使集团有强大的向心力和凝聚来力.海尔文化是一项系统工程,是海尔的无形资产,是具有海尔特色的意识形态.海尔的企业文化包括企业理念和具体体现两大部分,这两大部分和谐地贯彻到海尔集团各个分支机构和自各个部门的经营、管理工作中,十四年来,不断积累不断丰富,形成了许多实用的新的理念及思路.企业理念即思路是经营企业总的指导思想,是比较抽象的,(如海尔精神:敬业报国、追求卓越;海尔作风:迅速反映,马上行动,海尔管理模式:OEC 管理模式等),这些理念又具体体现为具有zhidao海尔特征的企业经营策略和各种规范制度等.
海尔创新案例有哪些?海尔的创新案例有与用户零距离、零库存、零运营资本;管理上的创新—日清管理;企业文化上的创新—海尔文化激活休克鱼;从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台.
简要概述海尔集团的成功经历!一个企业要做好,首先是要培养一大批适合企业发展的人,一个制造企业,需要纪律. 海尔的培训就是要磨?一些年轻大学生浮躁的东西,我相信是很有用,虽然海尔有很.
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因为诚信而成功的海尔集团的故事.故事一:1985年,海尔总裁张瑞敏的一位朋友在厂里买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病.朋友走后,张瑞敏把400多台冰箱检查了一遍,发现共有76台存在缺陷. 当.