给大家普及下)真 人APP官 网 下 载 app体验官是真的吗
听说紫金所很火，是真的吗？
投资理财永远需要注意资产的分配，不能所有的钱都赌在一个平台上。P2P行业目前很混乱，现在投资人都是分散投资，一般都至少投资10多个平台，然后用网贷投资管理软件“贝多多app”把这些平台统一管理起来，这样就方便多了。
一、基本情况
紫金所的项目是唯一的一个我看到后不想去投资的平台！两三年的标，年利率还那么低，要是他是银行的话我还可以去考虑，但是紫金所真的是不是银行啊，听说是国资背景的，但是没有去核实，主要是没有什么动力去投资，平台给的收益太低了。11%的年利率，时间是两三年，想想一个普通人都不会去投资吧，但是紫金所偏偏项目总是被承保的，看来土豪真的是很多啊。
紫金所典型的国资背景平台，母公司为南京紫金投资集团，该集团是南京市国资委全资控股，基本就ZF背景+超级国资，安全性无与伦比，比陆金所之流的高了不是一个档次，可以说是目前最安全的平台之一了。平台开业还不到一年，目前看人气还是很不错的，基本当天就能满标，投资人口碑不错，无任何负面新闻，而且还是南京那边ZF重点推广的普惠金融产品，看好后续发展。平台主要是企业信用标，个人小额信贷标。由国资背景的南京市紫金科技小额贷款有限公司提供本息担保，因此规范、合理。另外各类合同也很完备，完全是高大上的感觉，基本无法律、手续等方面的问题。平台核心团队线下和金融方面的经验非常丰富，而母公司有完整的金融产业链，贷款公司很多都是当地ZF扶持发展的产业和公司，因此逾期非常少。目前有散标和优选两类选择，优选收益半年年化9%左右，投资起点1000，散标收益在12左右，可以转让债权，流动性还行。
二、项目
看到紫金所的这个项目之后我也是醉了，三年的项目，才有11%的年利率，竟然满标还是一秒的时间，说实话，我真的没有见过紫金所，对于平台不了解，我知道的开鑫贷好像都没有这么厉害过。不知道平台的国资背景是哪一个呢？我感觉紫金所适合民贷天下有点像。
下面分享下如何选择靠谱的P2P平台：
最右app全网下架，或成第二个内涵段子？
应该不会吧，没有看到被官媒点名批评。
内涵段子的消失主要是被官媒点名批评了，因为自身的娱乐性质泛滥，甚至有些超过规范之内的信息，导致了内涵段子受到了这么严重的惩罚。曾经的段友遍天下的盛况消失了，再也没有滴滴呼叫段友的威力了。
在互联网发达的今天，官方媒体一直在尽力引导大家向一个正能量的健康发展，从微博的整改开始，更多的正能量的东西可以直接被人们所关注到，不会终日醉生梦死的看着娱乐八卦，一些耸人听闻的谣言。所以官方的作用还是很明显很权威的。
对于最右来说，它的影响力也没有当年内涵段子那么的大，同样的负面影响也没有多大，顶多可能官方私下的和最右进行了沟通，他们通过自我的监察和规范，我相信应该很快的就会重新出现了吧。B站和抖音，他们都是经历过整改才一直存活下来的。
微信公众平台真的能否取代APP
凭借现在的天然优势，么? 以下是几个微信公众平台的缺点：
3.用户未必愿意牺牲良好的体验和操作性换取入口处的便利。当我能用一款简洁风格的APP满足自己需求，或许也是对微信绿色聊天框说再见的时候了。APP具有的用户体验、框架优势都是公众账号不具备的。APP更能进行一些微创新。
所以，微信公众账号不要妄图超越一款APP。我对它的定位是口袋：可以装一些东西，但难以成为瑞士军刀，更不可能有了微信便指望用户放弃其他APP。移动APP的众多创业者惧怕微信，难道微信的公众账号不怕APP们了吗?在中国C2C的环境下，将来完全可能出现公众账号的某个创意被APP抄去。3亿用户毕竟是微信的3亿用户，而不是公众平台的用户。公众账号的发展，道阻且长。
一些足够轻的功能，用户需要，又不必须单独成为APP，这个空间可以由公众账号来装下。
我的假想是平台上合理的需求满足呈现出金字塔结构：顶层是一两款足够重的可观盈利模式，中高层是多款满足企业性质的产品，中下层是精准营销、自媒体等公众大号，底层是贴近用户自发产生的轻需求。每一层之间都有接口相互联立，底层是最简单的层面，不涉及实际的复杂操作，只要有后台支持便可。
轻需求直接避免了与APP的竞争，它充分利用起了公众平台的优势。小而美的轻需求不代表弱需求，亦不代表没有商业价值。比方说，新东方的某老师在信息里推送一本英文书，它刚好是商场里的一件商品，通过金字塔顶层的支付系统付款，能通过中高层的物流系统查询快递，中小层的自媒体的推广而被用户消费，闭环完成。
没有人会单独为一位老师开发一款APP，可是依托在微信平台他却能完成一次比草根大号精准多的营销。而且它并不涉及移动互联网场景，仅仅利用了老师与学生间的关系链，是盈利的增量。如果理财经理、社团责任人、英语老师这类底层的需求足够多，公众平台间将呈现更扁平的态势，同样将蕴含不小的盈利可能，整个金字塔结构也能被底层支撑起来。
微信公众平台现阶段缺乏了一种结构性的框架，各个账号都是一座座孤岛，完不成自上而下和自下而上的层层演进。如果你要英文老师单独完成支付接口等调试，他是做不到的。公众账号之间可以互相连通、用各自的优势资源互相合作。避免产生孤岛的情况。微信需要更好地拥抱用户，拥抱用户简单产生的一个想法。用户想买一台大家电，直接上网买便是，没有微信的事。用户午饭想在餐馆吃，也许已经在点评类网站找到了目标，可能也没微信的事。但刚好有一群因为美食爱好聚集起来的人开了一个公众主页也许他们更把它当成了一个兴趣群组用。每到双休日管理者就推送一家饭店的信息，想要参加的便来参加，地图、支付、点评，当各个功能都能在微信上找到时，用户有什么理由不使用呢?它比美食营销账号更容易被接受。
从微信公众平台需要身份证验证等一系列举措看，它的定位不鼓励向普通用户敞开大门。微信有种种可能，无法证明普通用户不能在公众账号上生产价值。一个功能高大全的公众账号不一定适合微信，小而美的应用也许能遍地开花。况且公众账号和APP都为用户服务，两者必然有冲突。小而美是在移动用户的碎片应用中另辟蹊径，需求从用户间产生，也回归到用户中去。微信可以适当地鼓励普通用户建立一些小而美的公众账号，以兴趣爱好社区等等为主题。