九玖 共想的圣威 伦红酒怎么代理？
酒水代理就是酒业代理吗？如何做好九暹酒代理？有什么技巧？
从字面上看，酒水包含的范围要广一些吧，应该是包含了所以饮料吧。酒业的话，应该是只指酒类吧。看一下下面这个帮不帮得到你把。
高端白酒招商的成功关键在于谈判，在于销售人员有无能力征服经销商，当然这里的征服不是靠吹嘘或酒量征服，而要靠专业素养！可能，我们说服经销商个人接受一个产品是比较容易的，因为我们有品牌、有品质、有经济实力、有经营之道；但是要说服经销商与厂家共同投入，共同齐心协力、全力以赴的运作市场，就不那么容易了。这也是招商谈判的关键所在。那么在这方面怎么才能说服经销商呢？我本着个人的一些经验和看法有以下内容：
【提交个人专业能力，为说服经销商做准备！】
第一：了解自我，充分准备！
准备的内容主要包括：对经销商进行充分摸底，并对公司的经济资源、经营理念、战略规划、产品的优劣势、相应的招商政策以及市场推广策略等全面熟悉、吃透！
第二、带着问题进行市场摸底：
根据以往的招商经验和大部分酒水经销商的特征。在下到市场前，要预想考虑到经销商可能想出的问题和置疑。
就“九暹酒”而言，经销商可能问：
1、这么贵的酒市场在哪里？
2、卖给谁？
3、市场空间有多大？
4、市场的切入点在哪里？
5、你们公司投入好多？
6、你们想怎么操作呢？
7、终端费用运作风险太大……
预想到了这此，你就有了心理准备！
第三、针对以上经销商可能提出的问题想出解答预案！
解答经销商提出的问题，可为两部份：第一部分是关于内部信息的提问。如：公司情况，投入方式，经营理念等。这部分问题我们只需内部资料的准备充分就能回答。另一部分问题：我们要靠外部信息来解答，比方说市场有多大，空隙在哪里等。那就需要我们对区域市场进行实地调查摸底而得出了。下面简要介绍一下操作要素：
一。周密的市场调研
做任何事情都应有明确的目标。做招商前期的市场调研也应目标明确化：
调研目的：
1、针对经销商的提问需外部信息来回答的，作为分析说服依据。
2、在经销商面前具有谈资，好找到谈判的切入点，避免遭到经销商糊弄。
3、体现专业素养，让其以心理上开始折服。
4、从气势上处于优势有备而来，信心十足，不信口开合！
调研的内容：
1、地方风俗、经济状况与人口状况
2、人均收入与消费能力
3、高端白酒消费力和消费习惯
4、竞争品牌详细资料与市场运作政策和手段
5、重点终端分布和重点终端资料等等
因为此类调研时间紧迫，所以在调查时采取定性不定量的办法进行，应尽量讲求效率、真实和全面性。
获得调研资料的方法总结如下：
（1）官方统计资料：《城市消费调查》等报告
（2）网络信息
（3）走访与交流
（4）经验评估等等
二。确定分析方法
有了调研数据，又知道经销商的提问，我们就要就当前问题作可靠性分析与研究。确定简单明了的分析法，势必重要。
举例：假如经销商问：“九暹酒”在本市场实现利润的可能性有多大？
我们不能胡乱说：100%、200%、50%。。。。。。而应有理有据地分析算帐得出结果（本着为着经销商着想的原则进行分析）。
【针对自己的品牌进行投资分析】
依市场调研为据，站在经销商的立场和市场实际终端、市场容量的基础上，对自己手中的品牌进行详细的投资分析，按季度、半年度和年度进行，切忌按夸张性分析，一定要保证分析报告的严禁性和真实性，避免在经销商面前班门弄斧，因为经销商都是生意精，稍有虚假就会被他们看穿，那么本来到手的生意也就黄了。
【制定切实可行的市场运作方案】
招商的销售人员必须要求与经销商共同研究本区域市场，并让经销商与自己共同潜心研究关于本品牌的市场运作启动方案；在研究市场运作方案时，一定要本着从实际出发的原则进行，避免掉进经销商的“血盆大口”之中，这样，即使暂时做不成生意，也会给经销商留下很专业、很敬业的印象，对下一步的沟通工作也同样会留下很好的伏笔；换句话说，即使他今天不作，可能过一段时间会做，或即使他不做，可能他也会介绍其他的经销商给你认识，那你也就逐步在想成功逼近！
九吉公代理怎么授权
做代理后，你的上级会给你授权，之后登陆官网就可看见了，同级之间不能授权
自己可以在我的授权书里面授权
在授权时还要遵循以下一些原则：
相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1. 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
2. 条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
3. 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
寻红酒香港包税进口代理公司，大家推荐下？
我朋友才进口一批红酒就是找东莞虎桥国际货运代理做的，他们的清关速度快，安全可靠，在全国拥有九大分公司。最主要的是他们对客户的服务好！
怎样的经营模式才符合红酒代理商的现状
随着国内红酒销量的一路飙升，红酒市场的前景让人非常看好，也有越来越多的人开始从事红酒代理生意。虽然市场尚未饱和，但同样的竞争激烈。
那么作为一个刚入行业的红酒代理新手，该选择什么样的经营模式才能在市场站稳脚跟不被淘汰呢?蓝菲酒业告诉你红酒代理商的现状及经营模式：
1.发展连锁专卖店模式
专卖店连锁销售模式在国内已经发展的相当成熟了，很多行业，尤其是餐饮行业大多采用这种模式发展。发展连锁专卖店可以让红酒代理商用加盟企业总部的形象、品牌、声誉等在商业的消费市场上招揽消费者前往消费。而且代理加盟商在创业之前，总部也会先将本身的品牌、资源、技术、运营等经验教授给代理加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标。
2.发展代理加盟商模式
这种合作下红酒代理商不一定要有店面的存在，可以利用自身的其他渠道或者资源去销售产品。比方说有一些做其它贸易的，如白酒经销商，有固定渠道，只是多加一个产品而已，丰富自己的产品，许多红酒代理商都非常愿意接受这种模式。这种模式以共同发展为宗旨，形成利益共同体，达到对市场长期拥有和利益共享、风险共担的合作目的。
3.互联网电子商务模式
如...随着国内红酒销量的一路飙升，红酒市场的前景让人非常看好，也有越来越多的人开始从事红酒代理生意。虽然市场尚未饱和，但同样的竞争激烈。
那么作为一个刚入行业的红酒代理新手，该选择什么样的经营模式才能在市场站稳脚跟不被淘汰呢?蓝菲酒业告诉你红酒代理商的现状及经营模式：
1.发展连锁专卖店模式
专卖店连锁销售模式在国内已经发展的相当成熟了，很多行业，尤其是餐饮行业大多采用这种模式发展。发展连锁专卖店可以让红酒代理商用加盟企业总部的形象、品牌、声誉等在商业的消费市场上招揽消费者前往消费。而且代理加盟商在创业之前，总部也会先将本身的品牌、资源、技术、运营等经验教授给代理加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标。
2.发展代理加盟商模式
这种合作下红酒代理商不一定要有店面的存在，可以利用自身的其他渠道或者资源去销售产品。比方说有一些做其它贸易的，如白酒经销商，有固定渠道，只是多加一个产品而已，丰富自己的产品，许多红酒代理商都非常愿意接受这种模式。这种模式以共同发展为宗旨，形成利益共同体，达到对市场长期拥有和利益共享、风险共担的合作目的。
3.互联网电子商务模式
如今互联网已经普及，网上购物已经成为大众消费方式的重要渠道。而红酒电商还处于起步初期，这对于红酒代理商而言是一个商机。红酒代理商可以充分的利用网络的便捷性，开拓网络销售渠道。当然，线上销售还需要自己具备一些线上运营推广方法。这个就需要红酒代理商们自己去摸索实验适合自己的销售方法了。