海底捞决策者的特点？(组织结构的特征)

海底捞有什么特点

你好!口味不错,服务好 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

海底捞最大的特色是什么啊 ,怎么有那么多人吃?

海底捞,一直被视为餐饮行业的标杆企业.时不时就会成为大家的话题,不是因为他们的东西有多好吃,而是他们的逆天服务.像海底捞这么火的火锅店,免不了要排队.有些人等着等着就不耐烦了,于是他们推出了免费吃水果,下棋打扑克,修指甲,在小歌棚唱歌,免费擦皮鞋……各种办法来留住顾客.就在前两天,海底捞放了个大招,再次吸引了大家的眼球.这次袭来的是海底捞的“半成品外带”,包括水煮牛肉等在内的5款“炒菜”类产品.略带小清新的包装,完全符合年轻人的口味,包装盒上写着:海底捞的5道特色菜品,5分钟就可上桌.

海底捞这样的企业文化是如何打造的,是跟创始人张勇个人性格有关,还是有一定的理论可以参考?

有幸感受过海底捞的服务.个人认为这与创始人的性格有关,应该是其通过自身的实践以及朋友们的建议总结出来的企业文化.至于理论,我们知道,理论来自于实践, 来自于我们在实践中不断的总结和提炼.形成理论后再去知道我们的行动,再通过实践来检验.比较粗浅,见谅.

海底捞的优点是什么

味道购足, 喜欢吃绝味的特别喜欢

海底捞的经营模式有什么缺点?

海底捞追求服务质量固然是很好的,可有的时候用力过猛也会带来不适给客人,毕竟作为一个饭馆顾客的主要需求还是吃饭,而且这个吃饭对中国人来说有着很重要的地位,一般恋人朋友会通过吃饭聊天增进感情,家人也会扯一些家长里短,总是有些东西不太方便对外人说,这个时候服务员频繁地介入就会显得有点别扭.

海底捞线上有什么优势能使得它通过这种模式获得成功?

海底捞的成功取决于海底捞建立了一个不同于其他企业的内部运作机制.首先海底捞的优势的外层是海底捞的优质的服务.海底捞的优质服务帮助了海底捞赢得了顾客的满意,获取了利润.其次,海底捞的顾客服务来自于优秀的员工队伍.海底捞的优秀员工决定了其可以提供与其他餐饮企业不同的差异化的服务.最后,当然也是最重要的,海底捞的管理者包括老板,善待企业的员工,给员工提供了优厚的福利,给员工授权,组织员工参加各种活动,调动了员工的积极性.以上三个因素是环环相扣的.管理者善待员工,员工提供优质的服务顾客,顾客感受到良好的服务,成就了海底捞优势.

决策者的几种决策风格

按获取数据的方式可把人分为:感知型(S) 和直觉型(N) 感知型的人喜欢与特定. 根据上述对人的分类,通过交叉,决策者的决策风格可分为以下四种类型 系统型(ST.

管理学角度分析危机公关,分析海底捞管理缺陷

海底捞服务好,分店味道差距不打,这是海底捞的优点.管理方面,由于海底捞底料控制严格,食材把控到位,各方面死板只需要员工服从,因此吸收人员方面就有些不足,底料改进问题也一直未到位,但因为海底捞的风评一直比较好因此被高层忽略或者说选择性无视,如果要分析,你就从这方面入手,如果觉得不行,可以再从服务方面入手,毕竟没有最好,只有更好

决策者应有的心理特征

决策者需要具备,统帅、统筹的能力,需要果断、承担的心理品质,需要有忍耐、耐心等特征

风险偏好型者决策者的特点

特点是主动追求风险,喜欢收益的动荡胜于喜欢收益的稳定.他们选择资产的原则是:当预期收益相同时,选择风险大的,因为这会给他们带来更大的效用.最后一句话也是为什么算法计算出的排序结果不一样的原因.对风险规避者来说,预期相同的时候,他们会选择风险小的投资.但是,对风险偏好者来说,当预期相同的时候,他们会选择风险更大的投资.