如何建立共享价值观？从管理学的角度回答。

怎样从管理学的角度分析问题

这个问题回答之前,首先我们来了解一下什么是管理学,管理学,(又称管理科学,Management Science)是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学.因此我们在分析问题的时候,就是要找到问题有没有规律,有没有特点或现象,因为问题出现有偶然的,也有必然的,我们要分析解决的问题,应该重视是必然存在的,必须找到问题症结,这样,我们就可以采用一些工具和方法来解决管理上的问题,如用运筹学、统计学等来定量定性分析,从而了解问题真相,解决就迎刃而解了.

组织的共享价值观是什么?其意义,作用又是什么?

价值观是一个使用非常广泛的概念,它一直是哲学、社会学、心理学、政治学、经济学、管理学等众多社会科学学科的研究对象.对于价值观的研究,应首先从对于价值的.

从管理学角度分析怎样才能成为一名合格的管理者

可以从激励理论上来论述-管理学当中的激励理论有马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、奥得弗的ERG理论、亚当斯的公平理论、弗鲁姆的期望理论等等,根据不同的理论,可以去阐述一名管理者如何去激励员工才会产生正效应.做好了有效的激励,可以说这名管理者就是一名至少合格的管理者.当然,也可以从其他角度进行分析-例如,管理者必备的素质要求等方面进行阐述,但我个人比较偏向于前者,也就是从激励理论上来进行具体说明.

如何从管理学的角度出发进行创业资源的有效管理?

有效的管理是企业追求的目标.企业通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对企业实施全方位管理.有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一个坚强有力的整体.管理要不断创新才更有效.根据企业发展特点,不断寻求适合企业的管理方式,把管理细化,通过有效的管理集中全体员工的聪明才智,调动一切可以调动的积极因素和力量,这是企业发展壮大的源泉.

怎么从管理学的角度思考问题

全面、计划、组织、决策等方面进行思考

从管理学角度回答,常变的冲突怎样解决

解决矛盾冲突的方法就是给予,例如有大小二个苹果,大苹果价值为3元,小苹果价值为2元,甲乙双方都要大苹果,这就起了矛盾和冲突,给予是决解矛盾双方的唯一方法.如果拿大苹果的一方拿出5毛钱补贴给另一方,则双方都将拿到价值2.5的东西.那么拿大苹果是取,给5毛钱就是矛.这一方面也称之为“平衡”.无论在何时何地,何种情况都需要平衡方如长久.故而常变的冲突解决方法就是给予.望楼主能善思善悟.

从管理学角度分析怎样才能成为一名合格的管理者

当然你要有一套自己的管理学之道,管理不是单一的

作为管理者如果没有偏见地满足不同人群的利益?要求用管理学知识回

试试看,一、了解群体内个人的愿景.二、齐聚组织内最聪明的头脑,设计出体现众人意志和利益的共同愿景.三、围绕愿景建立大多数人拥护的价值观.四、采用有效途径和措施.五、在实现愿景的途中让人不断获得成果的分享,看到远景朝着大家走来.简而答之,仅供参考.

管理学案例分析:该由谁骑这头骡?

从管理的角度上来说 骡子是属于被管理者而农夫和儿子是管理者 作为被管理者能从不同的管理者身上学到不一样的东西 能扬长避短所以因该是轮流骑

从管理学的角度怎么样才能让企业往正向发展?

扁平化企业组织结构,人性化管理企业员工.如果企业里只有单纯上级支配下级的关系,强调对员工的管理和控制,员工成为螺丝钉一样的存在,被各种数据指标锁死.给员工更大的自由度,而且让企业上下级之间更加平等地沟通才是企业持续正向发展的王道.我们公司用钉钉后,不但老板可以钉员工,员工也可以钉老板.以前老板对员工的消息可以视而不见、置之不理,但用钉钉后老板就不能再'装死'了,必须给出回应.让作为员工的我们感觉到了老板更加平等的态度.