不充值如何招到人才？ 如何招人才
老板不愿交费招聘网又不出钱现场招聘怎么招人？
1.找熟人介绍，可以员工介绍员工
2.找网上QQHR群，可以发布招聘信息，用QQ的强大分布面来招聘
3.有这样的老板也够可怜的了，建议你辞职
急急急急急～！公司要招聘又不肯花钱，请问什么什么网站可以免费看到应聘人员信息
拜托，上网嘛！虽然上网招聘要收费，浏览一下总不会收费吧。
可以在上面搜索一下你要找的那类人员
直接点开看简历、联系电话
然后电话通知他去公司面试不就行了
即使些网站设置权限，大不了注册一个免费的个人用户不就行了，畅通无阻阿！！
免费的招聘渠道有哪些
简单来说，可以将它分为两类：内部推荐和外部招聘
01 内部推荐
内部推荐是指通过在职员工推荐候选人的方式。而且大量事实表明，这是最有效，花销最少的招聘方式之一。
内部推荐企业不必花太多的精力就能找到合适的候选人，而且还可以适当设置推荐奖金，增加员工的参与感和归属感。
不过，HR也应该适当斟酌内部推荐，避免“近亲繁殖”，“拉帮结派”等行为，影响团队的整体性。
02 外部招聘
外部招聘的渠道很多，也有很多方式。
根据招聘对象划分，根据招聘对象的不同，可分为校招和社招两类。
校招是针对即将毕业的大学生的招聘行为，时间集中在春秋两季。校园招聘大多以校园招聘会和专场招聘会的方式进行。而且能得到学校的支持，提供免费的招聘场地和招聘信息栏，能更准确地找到合适的候选人。
不过校园招聘周期短，竞争激烈，而且很容易遇到候选人拿了offer放鸽子的情况。
与校招相对应的就是社招了，社招招聘的岗位较多，招聘时间长，你可以将招聘需求定期发布在一些免费招聘网站上，缩减企业的用工成本。
1. 根据招聘场景划分
根据招聘场景的不同，招聘可分为线上招聘和线下招聘。
现价段的线上招聘大多是通过各种招聘网站发布招聘信息。这也是用得最多，最受招聘者和求职者中意的一个渠道。所以下面就从职位领域给大家区分下这些网站。
2. 相关技术或者研究领域职位
1.36氪、虎嗅网：媒体类，适合蹲点大牛/合伙人单聊
2.知乎：免费，社区性质，适合业内人士且关注时间需较长
3.COCOCHINA、OSCHINA、ITPUB、CNBLOGS：技术论坛的招聘版块
3. 产品、运营、BD、PR等职位
1.LinkedIn：适合经理以上且偏外企的职位，收费且很贵
2.boss直聘：免费，适合中大型公司，而且比较靠谱
3.脉脉：新兴的人脉社交招聘，靠谱而且需求明确，可依靠自己或者身边朋友免费发布招聘需求
4.拉勾网：免费的互联网垂直招聘网站，匹配度比较高，效率也比较高，比较适合初级岗位
5.内推网：互联网垂直招聘，但是内推的体量小，目前式微
6.微博微信：免费，耗时长，适合业内人员互相推荐
7.PMcaff产品经理社区：可以免费发布招聘信息，招聘对象明确
4. UIUX等设计职位
1.红动中国、蓝色理想、ZCOOL：现阶段主要群体变成了学生，而且需要收费
2.Dribbble - Popular ：专业人士邀请制社区，收费很贵，适合潜伏
5. 行政、人力资源、财务、实习生等
1.豆瓣：免费，可招行政、人力资源、财务、实习生等
2.应届生、大街网：免费，初级职位招聘
6. 其他职位
58、大街、赶集等：免费，保安、保洁、厨师、小时工等
现存最多的线下招聘是以人才招聘会的形式进行的。一般各大城市或者高效都会定期举行人才交流会，或者一些专业的集会和研讨峰会。
这种形式一般实行邀约制，不用企业自己布置租用场地，能节省不小的招聘成本。不过随着网络的发展，这类渠道也失去活力，不过也不失为一种有效的补充渠道。
其他招聘渠道
除了上面列举的招聘渠道，还有些招聘渠道是最容易被我们忽略的。
7. 官网招聘信息
官网是企业的门户，大多企业的官网都有人才招募版块，而候选在接到面试邀约时，最先查看的就是官网，而官网页面的呈现也代表了他们对公司的初步印象。
8. 人才培训中心
现在很多人都会通过培训机构增长自己的工作技能，尤其是JAVA工程师等技术型人才，因此企业可跟人才培训机构保持联系，能在第一时间得到经过培训的初级人才。
希望可以帮到你。
怎么快速招聘所需的人才？
一个企业、一个集体、一个团队，如何才能找到自已所需要的人呢?根据我在全影网8年的HR工作经历来看，我认为：“适用的才是最好的”，量才适用，其本意是唯量才之后方能适用，无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验，了解人才，最大化的发现人才的价值，让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态，现代企业对人才的概念，就是企业招聘来，在这个岗位上最合适、最能发挥特长的，就是人才。
一、招聘效度体现在以下4方面：
1.看是否能及时招到所需人员以满足企业需要;
2.看是否能以最少的投入招到合适人才;
3.看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求(而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行);
4.看“危险期”(一般指进公司后的6个月)内的离职率。
二、如何才能在公司投入下实现招聘效益的最大化呢?
1.界定清晰的“选人标准”
标准要求应是具体的、可行的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。因为人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。
1.1企业需要什么样的人?是由企业文化决定的。即选人是德才兼备、以德为先还是以才为先?是强调个性突出还是团队合作?是开拓型还是稳健型?等等，这侧重于考察应聘者的态度、个性等。
1.2岗位需要什么样的人?可通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。这侧重于考察应聘者的能力、素质等。
1.3只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能用心中的这把“尺”去衡量每一位应聘者。否则稀里糊涂，走马观花，根本没有办法从众多的应聘者中挑出企业所需要的人，更严重的是发现那些经过“层层筛选”出来的人选在试用一段时间后竟然很多方面与企业的要求不符、并不适合本企业，从而造成企业财力和精力的极大浪费。
2.招聘企业应走出“卖方市场”，树立“双向选择”的现代人才流动观念
企业应与应聘者特别是重点应聘者(潜在的未来雇员)平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。要知道，人才市场上供大于求只是表面现象，真正优秀的人才是供不应求。
时常听到招聘企业抱怨人才市场假简历、假文凭满天飞，但反过来看看招聘企业，是否也在发布虚假信息?这是不容置疑的事实。一些企业为了树立“企业形象”，吸引应聘者，常会故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。这样的人一旦进入企业，发现企业实际上并没有宣传的那样好，就会产生上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
因此，企业在招聘时应把发展前景、发展现状、存在的问题等实事求是地向应聘者做客观的介绍，以职业顾问的身份站在应聘者的角度分析其到本企业工作的利弊、发展机会以及实际工作中可能遇到的种种困难等，供应聘者权衡。只有这样，才能招到对本企业感兴趣的人，同时把应聘者由于前后反差大而离职的比例降到最低。
三、研究并制定有针对性的招聘策略
企业选人是讲求“实用性”还是为后期发展储备人才?不同的目的有不同的招聘策略。前者要求主要针对社会上有工作经验的人开展，要求应聘者有工作经验、上岗后经过短期的工作熟悉即能胜任工作;后者主要针对高校应届毕业生开展，着眼于应聘者的发展潜力，看经过几年的培养，是否可以在将来用人的时候发挥作用。
外部招聘和内部培养各有利弊，如何处理外部招聘和内部培养的关系，也是企业招聘的一个策略。
四、招聘人员要有高度的负责精神
招聘人员应既对企业负责、也对应聘者负责，树立“优秀不等于合适”、“招进一名不合适的人才是对资源的极大浪费”的观念。
在现实工作中，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，致使一些招聘人员为了满足用人部门的要求、为了完成招聘任务而招人，常使招聘质量不高。看起来是招到了人，但招进来后却发现根本不适合企业，然后辞退或员工自动离职，招聘人员再重新招聘，使招聘陷入“招人-辞人-招人”的恶性循环中。
为了扭转被动局面，招聘部门应该主动地参与企业和部门的人力资源规划、深入一线了解人员流动去向，随时掌握企业在各阶段的用人需求，以采取合适的招聘策略，及时为企业输送所需人才。
五、推动用人部门密切参与招聘过程
在传统观念中，招聘是人事部门的事，用人部门只要提出用人需求就行了，不用参与到招聘的过程中去。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的人最清楚，而且招进来的人的素质和能力直接关系到部门的工作成效，因此，招聘部门要不断地向用人部门灌输招聘理念，推动其主动参与招聘全过程——人力资源规划、招聘需求制定、面试、录用等。用人部门对招聘的配合、支持程度，决定了招聘的成败。宝洁前任首席执行官说“在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了”，招聘不只是人力资源部的工作，而是上至CEO，下至普通员工所有人的工作。
六、有效地利用应聘登记表
事先设计一张科学合理的应聘登记表，让应聘者填写企业需要特别关注的项目，通过面试前审查应聘者填写的资料，招聘企业可以淘汰一大部分明显不符合企业要求的人员，筛选出意向对象并邀请其参加面试。这样可以避免招聘企业做无用功，而集中精力面试重点对象。
七、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源
根据企业所在行业、所招聘岗位特点、目标应聘者的特征等，采用不同的招聘渠道，如中高级管理人才可内部提拔、委托猎头物色或参加高层次人才招聘会、软件开发人员适宜网络招聘、操作工人适合在劳动力市场招聘等，提高招聘的针对性。同时，还可以采用内部员工推荐的形式(当然对内部员工推荐人员的录用与否，最终要通过公平竞争。由用人部门和招聘部门决定)，减少招聘的盲目性。实践表明，“应聘者——参加面试者——录用”之间，有效比例约为10%-30%，只有广开门路，才不至于使招聘部门无米下锅。
八、 对面试过程进行科学规划
俗话说“不打无准备之战”，面试也一样，招聘部门要事先对面试过程进行科学规划。
1.通过长期的反复的招聘实践，摸索出适合本企业特点的招聘工作流程、招聘要求等，并将之标准化、程序化，以便于规范地操作。
2.面试环境要求相对独立、封闭，以确保面试过程不会被工作、外来人员、电话等打扰，保证面试效果，也体现了对应聘者的重视和尊重。
3.面试气氛视招聘岗位的不同随机调整。一般情况下，对普通的应聘者，招聘企业应该营造宽松、和谐的气氛，使应聘者能正常地发挥出其真正的实力。当然，如果“在紧张气氛下或压力下的反应”本身就是企业需要考察的一项要素，则可以制造一些紧张气氛，如咄咄逼人的、追根究底的提问，测试应聘者的反应。
4.科学地设置面试问题，在应聘者的回答中捕捉企业所需要的信息。不能自认为有丰富的面试经验而随机提问，结果待面试完了才发现还有的问题没问，还没掌握必要的信息，没达到预期的面试目的。
5.对面试者进行必要的面试技巧培训，提高面试的效果。
6.根据所招聘岗位的特点，在面试中有选择地应用一些科学的测评工具，如心理测试、气质和性格测评、案例分析、情景模拟、团队讨论等。这些测评得到的结果不能作为最后录用与否的绝对依据，但可作为录用决策的参考信息。
九、 面试结束后，建立必要的人才信息储备
招聘实践中，经过层层筛选、面试，常会发现一些条件不错且适合企业需要的人才，因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制无法现时录用，但确定在将来某个时期需要这方面的人才。作为招聘部门，就应将这类人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人资料、面试小组意见、评价等)，不定期地与之保持联系，一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要即可招入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本。
“选人”是人力资源管理“选人、育人、用人、待人、留人”五大职能之首，是人力资源管理的第一步，如果起点的质量不高，那么不仅后续的人力资源管理工作会事倍功半，而且会影响到公司各项决策的执行。作为承担着“选人”职能的招聘部门，在埋头于招聘的同时，也要日省三身，抬头看看别人是怎么做的，借鉴国内外企业的成功经验，吸收精华为我所用，探索出适合本企业特点的有效的招聘方法，提高招聘的效用。
来源：张小刚ke