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3、节能管理的核心: 领导作用? 如何发挥党的领导核心作用

3、节能管理的核心: 领导作用?如何发挥党的领导核心作用

管理学中领导的作用体现在哪三个方面

(1)领导具有两层含义名词属性的领导是指领导者。动词属性的领导是指领导者的行为指“领导者”所从事的活动即领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须具备三个要素:领导者必须有部下或追随者;领导者须拥有影响部下或追随者的能力或力量它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力也包括领导者个人所具有的影响力;领导行为具有明确的目的可以通过影响部下来实现组织目标。 (2)领导者在管理中的作用具体体现在三个方面:第一、指挥作用是指在组织中需要有头脑清醒、胸怀大局能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清组织所处的环境和形势指明活动的目标和达到目标的路径;第二、协调作用是指组织在内外因素的干扰下需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动朝着共同的目标前进。第三、激励作用是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

领导具有两层含义,名词属性的领导是指领导者。动词属性的领导是指领导者的行为,指“领导者”所从事的活动,即领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。领导者必须具备三个要素:领导者必须有部下或追随者;领导者须拥有影响部下或追随者的能力或力量,它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力,也包括领导者个人所具有的影响力;领导行为具有明确的目的,可以通过影响部下来实现组织目标。(2)领导者在管理中的作用具体体现在三个方面:第一、指挥作用,是指在组织中,需要有头脑清醒、胸怀大局,能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清组织所处的环境和形势,指明活动的目标和达到目标的路径;第二、协调作用,是指组织在内外因素的干扰下,需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动,朝着共同的目标前进。第三、激励作用,是指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展的行为。

低碳经济多选题下面哪些是我国工业领域传统的高耗能高排放产业

发展转变“高投入、高消耗、高排放、难循环、低效率”为特征的粗放型增长法,走科学发展之路,已成为经济社会发展的迫切要求,同时也是实现节能降耗目标的根本途径。首先,要更新发展思想。有什么样的发展思想,就有什么样的发展道路和经济增长法,也将直接决定能耗水平的高低。要坚决摒弃片面追求GDP增长而不计能源资源环境成本投入、只重视物质财富积累而忽视人的全面发展、只考虑当代人不顾及后代人的发展思想,坚持走以人为本,全面、协调、可持续的科学发展之路,实现速度质量效益相协调、投入资金消费出口相协调、人口资源环境相协调,真正做到又好又快发展。其次,要优化经济结构。节能不仅仅是微观层面的问题,首先是宏观层面的事情,即是国民经济的结构问题。目前,在中国三次产业中,工业比重过大,工业中高能耗、高物耗的重工业增长偏快,{HotTag}这是中国单位GDP能耗高、环境压力大的重要原因。国家发改委提出,要大力调整三次产业结构,特别要大力发展服务业,到2010年,使服务业增加值占国内生产总值的比重再提高3个百分点,推动经济增长由主要依靠工业带动,向三次产业协同带动转变。在工业内部,要做强高新技术产业;强化产业政策引导和环保、能耗、水耗、安全、质量、技术等准入门槛约束,发展产能过剩行业调整。目前中国炼铁产能4.5亿吨,炼钢产能5亿吨,其中有10%—20%的工艺落后、能耗较高,电力装机容量达到6.2亿千瓦,其中单机10万千瓦及以下小火电机组有1亿多千瓦。有关部门将采取综合措施,未来5年淘汰落后炼铁产能1亿吨,落后炼钢产能5500万吨,关停落后燃煤小机组5000万千瓦。第三,要加强节能管理。节能减排同转变增长法相互关联、相互促进,一方面,只有发展增长法转变,才能把过高的能源资源消耗和污染排放降下来;另一方面,抓好节能减排,又是转变增长法现实有效的切入点和突破口。为此,除了调整经济结构外,还要做好三方面工作:一是更加重视源头控制。把节能评估、环境评价作为市场准入的强制性门槛,实行耗能产品最低能效标准,扩大强制性能效标识实施范围,所有新建火电厂都要同步安装脱硫设施。二是切实加强重点领域。突出抓好钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材等重点耗能工业以及建筑和交通两大行业的节能工作,全面实施低效燃煤工业锅炉改造、绿色照明等十大重点节能工程,加强年耗能万吨标准煤以上重点企业节能管理。三是大力发展循环经济。按照“减量化、再运用、可循环”的原则,改进产品设计和制造工艺,积极开展再生资源回收运用、废旧家电回收处理和汽车零部件再制造试点,逐步建立健全全社会的资源循环运用体系。第四,要依靠科技进步。在能源资源约束强化和低成本竞争优势弱化的情况下,只有将增长建立在科技进步的基础上,以尽可能少的投入实现尽可能多的产出,经济发展才是有后劲、可持续的。要实施国家重大科技专项,努力攻克一批核心关键技术,力争在重点优势领域取得突破;支持高效节能产品推广、重大节能项目建立和重大节能技术示范,培育一批技术推广机构,为中小企业提供技术支持和援助;引导企业积极开展技术创新活动,形成一大批集研发设计制造于一体、具有国际竞争力的企业;健全知识产权保护体系,激发全社会的创造活力,促使经济增长由主要依靠资金和物质要素投入带动向主要依靠科技进步带动转变。第五,要深化体制改革。要逐步形成有利于转变经济增长法、保障节能降耗顺利推进的体制机制。深化行政管理体制改革,减少行政审批,为市场发挥配置资源的基础性作用创造竞争有序的市场环境;积极稳妥地推进水、电、成品油、天然气等重要资源性产品价格改革,充分发挥价格在节约能源资源、保护环境中的杠杆作用;改革财税体制,建立生态环境补偿机制;发展金融改革与创新,引导信贷资金投向节能减排、技术进步等有利于增长法转变的领域。要发展培育转变经济增长法的市场主体,增强企业自主转变增长法的内在动力,推进企业调整重组,支持有条件的企业做大做强,提高产业集中度和集约化经营水平。同时,还要促进企业强化科学管理,降低原料、生产、消费、废弃物处理等各个环节的物耗和能耗。第六,要强化法治。要尽快把实践中、改革中形成的节能措施和有益经验上升为法律,制定和修订一批法律法规,进一步健全节能法律法规体系和相关的标准体系。加强法律普及和执法检查,坚决防止和纠正有法不依、违法不究、执法不严,形成依法节能的良好气氛。2007年是实现“十一五”节能降耗和污染减排目标的关键年、攻坚年。国家发展改革委日前声明,将控制增量、调整存量,依靠科技、加大投入,健全法制、健全政策,落实责任、强化监管,突出重点、强力推进,下最大决心,用最大气力,扎实抓好节能降耗,发展循环经济,发展污染治理,促进经济结构调整、增长法转变和质量效益提高,推动经济社会又好又快发展。国家已出台了加大结构调整力度、推动技术进步、加强节能降耗管理、推进循环经济发展、强化污染防治、健全法规和标准、健全配套政策等八项具体措施以推动节能减排工作。“考虑到节能减排取决于各种因素,有些措施当年可以见效,有些措施如结构调整、工程技术措施等见效需要一个过程。因此。把五年目标科学准确地分解到每一年,难度较大。”国家发改委副主任解振华声明,“今年《政府工作报告》强调,要务必做到‘三个不变、一个加大’:决心不变、目标不变、责任不变;‘一个加大’就是节能减排的工作力度不但不减,而且要继续强化。”我们有理由相信,在党中央、国务院的领导下,只要我们全面落实科学发展观,各方面一起努力,“十一五”节能减排目标一定能够实现。

管理的核心职能是什么?

按书本上讲是计划、组织、领导、控制,这四大块职能相辅相成,根据组织的不同生命周期和竞争状态而有所不同。但是在实际应用中却又是另一码事。

什么是企业能源管理

1.合理组织生产:

建立健全节能管理机构,明确节能管理职责。设立节能管理办公室,负责节能工作的综合管理。单位是节能工作的主体,主要领导要亲自抓,明确节能管理业务机构和人员,设立专职节能管理岗位。提高劳动生产效率,提高产品产量和质量,减少残次品率,利用电网低谷组织生产,均衡生产,减少机器空转,各种用能设备是否处在最佳经济运行状态,排查生产管理方面的“跑冒滴漏”,提高生产现场的组织管理水平,减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。

2.合理分配能源:

不同品种、质量的能源应合理分配使用,减少库存积压和能源、物资的超量储备,提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费,提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。

3.加强能源购进管理:

提高运输质量,减少装运损耗和亏吨,强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平,按规定合理扣水扣杂等。

4.加强项目的节能管理:

新上和在建、已建项目是不是做了“节能篇”论证,核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。

 5.加快推进节能技术进步:

积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广项目。各单位每年要安排节能专项投入资金,有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造,加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设备。

5.规章制度落实情况:

企业能源管理各种规章制度是否健全合理,是否落实到位,如能源、物资的招标采购竟价制度,对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关,要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多,漏洞多,浪费大,管理节能是不花钱的节能,只要加强管理,严格制度,就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度,分析查找存在的问题,研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要设备能耗定额或指标,实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系,将能耗指标作为各部门、单位主要负责人经营业绩的重要考核内容,实行节能工作问责制。事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核,并在年终业绩奖金中兑现。