工地现场劳务如何管理？ 工地劳务管理员都干什么
施工现场劳务作业人员如何管理
1、视他为自己的兄弟而不是低你一等的苦力，这叫尊重。
2、现场管理实事求是，不懂得要请教，正确的要力争，但不能胡说。这叫威信。
3、要建立严格的奖惩制度，且是可行有效的，不能流于形式。这叫制度。
3、签订劳务合同，根据合同行规定各自的责权利，不恶意拖欠工资。这叫诚信。
工地干活要怎么管理工人
怎么管理工地工人1、工资按面积算，大约估算一下
2、提出合格的标准（不可太高，但也别太低了，防水不是搞得好玩的）
3、工作必须由你确定合格后才能发工资
4、奖惩制度
怎样管理好工地的施工工人
从劳务分包这一块进行施工管理主要是进度和质量管理：
1、进度。进度快了，我们大型设备的周转费、材料租赁费还有人工费都会减少；
2、质量。这个是一个很隐形的管理，其实很多质量会影响后期的施工，就像一个柱子，你要是垂直度不好，后期的抹灰就会很厚，自然增加了成本；你模板要是支设的质量不高，会漏浆，混凝土也会损失，后期可能还要錾除，需要花人工费。
但是进度和质量是存在着矛盾，进度有时候太快质量就不能保证，要是单纯提高质量，进度搞不上去，所以这样的时候一个好的生产经理就很重要，另外其他的现场管理人员责任心也很重要，有些老板只是看到表面的数字，降低工人工资或者管理人员工资就以为自己赚了，其实不然，你降低了他们的工资，他们的责任心也会减少一大半，这样他们工作也不会很上心。
另外说说怎样减少材料损耗，材料的损耗不全是由班组决定。我们现场的模板栅格大部分用的是木方，这个工人随意切断，要是我们现场用方钢的话，他们就不会随意切了，这个损耗可以减为零，还环保；我们的悬挑架的连墙件，一般用埋设钢管，其实可以用螺栓直接扣在外墙上，这样就减少了钢管的算好。
从劳务分包来讲，我认为项目上的管理制度还是很重要的。最好做一个预支材料计划，这个计划又预算做，按照量来给班组一个部位的材料，节省了就给奖金，超出了就罚款。
其实对于工人钱是最有效的管理办法，可以奖励可以罚款，但是要有度，钱奖励多了自己就亏了，钱罚多了工人就不干了。
在施工现场如何对工人管理
施工现场工人管理制度
一、服从命令，听从安排。
二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。
三、 互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。
四、不得擅自离开岗位。
五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。”
六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。
七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。
八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。
九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。
十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。
十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。