分析一下 ？ 你给分析一下这个情况
分析一下我是个什么样的人，我这种性格该用什么词来形容
忠言逆耳
你是个自尊心很强，争强好胜+自负的人。评论完了。
建议：你的这种性格在另外一个角度讲很好，有做统帅千军万马的魄力，但是要记着，适度。因为没有一个人敢说他什么都懂，世界上目前还没有一个有能够罗列百科千科万科的神人。
你可以搞一个组织，你来组织正常的发挥你的优点，可能你就是第二个李嘉诚。但是我相信随着年龄的增长你再过几年就会慢慢的改变。。。。。。祝你好运！
呵呵，你的反省也是站在你自己的角度和观点上去想的，你觉得别人都不如你，事实上这是不可能的，你自己其实已经说的很清楚了，狂妄没有一个谦虚的心态，这不是高估自己吗？ 别说你啊，就爱因斯坦他也不敢这么说谁都不如你，谁都不如你，你的学习成绩是最好的吗？，你玩的游戏级别是最高的吗，。。。。等等太多了请勿对号入座。你不是厌世你是不懂得谦虚。
你觉得对的东西未必就是对的。通长不懂得谦虚的人都是这样的心态，如果你现在是个教授或者博士后，没人会反驳你了，可是。。。。。。
前天又一个发了和你类似的帖子的，来了就是带着自己的观念来的，没想过改正自己的心态，其实你来了不收获点什么那岂不是太可惜了。
案例分析：请用中文分析一下案例即可 大概300字左右 要快点 谢谢大家了！
十年前，张先生就开始经营他的商业公司名为上海陶器主要集中在陶瓷生产和销售业务。该公司有一个供应商的粘土，在位于上海市郊。张先生已经通过自己的商店销售自己的产品。他已经取得了巨大成功的企业。经过了一段日子，客户需求增加主要是因为许多游客在张先生的产品很感兴趣。即使其他商店订购张先生的产品。张先生也开始做批发生意。因此，张先生聘请了许多人的陶器生产和销售这些产品。
一天，另一位张先生粘土供应商联系，并表示他们可以提供更好的粘土
并希望张先生尝试使用它们。自那时以来，许多供应商联系张先生。公司拥有的供应商谁与粘土和运输服务提供了许多。
在开始时，张先生记录了关于产品，客户和他的笔记本供应商的信息。后来，他受雇于一个IT专业人士建立了一个简单的数据库系统。这个数据库，在电脑系统运作，不断对客户的记录（客户编号，姓名，地址等），产品（产品编号，颜色，工艺，规格等）。张先生把自己还负责从供应商购买材料和手工做购买交易。
一年后的数据库建成之后，该公司的业务产生了许多伟大的进步和创新的产品。该公司还聘请许多优秀的人谁可以解决公司的管理和生产规划。
张先生打算进一步扩展其业务。他已经联络了日本和美国的商人，谁想要汇入该公司的产品。张先生还希望出口陶瓷产品，这些商人。
张先生通常听到了IT和信息化的概念。他相信，信息系统将帮助他的公司。现在，他想知道如何运用资讯科技/是使他的事业进一步发展。他也听说过，如ERP，互联网，电子商务和电子业务的许多概念。但是他不知道他的公司是否可以使用这些现代技术和系统。他需要帮助！
关于张先生的公司的一些材料
使命
生产和销售的陶瓷粘土等制作花盆的人，谁是比普通的东西好看。本产品应具有鲜明的特色和较高的质量。
竞争策略
该公司应该去，而不是成本领先分化。它应该找到在社会上层的市场（客户对一些特别的东西），并通过出售谁是携带更多的独家商品知名零售商只。
产品应通过巧妙的手工工匠和艺术家。他们应该做出来的高品质的粘土。他们应该有一个民族设计的基础上，上海traditions.Professional运输公司将将货物运至零售商
分析一下对企业以及企业管理的认识
前有专家提出“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。在此就企业能本管理谈以下三点肤浅认识。
1、能本管理突出企业要以人的能力为本，积极发挥人才效能，在不断创新中求发展
人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力的充外展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的能力是人能胜任某项任务的主观条件，是多方面的，具有综合性特征。笔者认为，人的能力是以人的创新能力为核心，而不是那些重复的、简单的、机械的动作的代表。历史一再阐明，始终是人的创新能力在不断推动社会进步，创造人类文明。具备创新能力的人，应视之为人才。因此，能本管理要求企业注重人才的开发、利用和保护，通过实施人才战略，建设创新工程，实现发展目标。
2、企业求发展的任务要求拥有一支高素质、高效率、能力全面的人才队伍，为实施能本管理准备人才资源
中国加入世贸组织后，国内企业将面临前所未有的严峻挑战和发展机遇。企业要在挑战中实现发展目标，拥有一支优秀的员工队伍和他们的出色表现至关重要。企业一支优秀员工队伍的组成，不仅包括总经济师、总会计师这样一类高层管理人才，也包括工作在车间，高级技术工人，还包括那些驰骋市场，熟悉贸易的营销人才。随着经济全球化时代的到来，企业必须以超前的眼光，尽快组建一支精通国际经济和法律的复合型管理人员队伍，迅速提高决策管理层按国际规则办事的能力。企业在人才的开发上，培养人才固然必要，但吸引人才更重要。在以经济建设为中心的今天，企业应当成为吸纳人才的主体。企业要育人，但最终是用人。我国有丰量的人力资源，但人才资源相对贫乏。人才自由流动，实行市场化配置的趋势将长期存在。企业应从及时满足自身需要出发，创造条件，吸引人才，留住人才，广纳天下贤良之士为我所用。企业的能本管理，必须先从打造一支知识水平国际化、现代化、专业化的员工队伍开始做起，以为企业健康、持续、快速地发展打下基础。
3、改革劳动人事制度，实行能力工资制，为实施能本管理制度
在企业能本管理中，有了具有创新能力的职工群体，还要解决一个限制他们发挥能力，或者他们不愿发挥能力的问题。也就是如何去调动企业员工自觉地、最大限度地发挥自身的能力水平。
我国长期以来执行的是一套僵化的企业劳动人事制度，干部能上不能下，职工能进不能出，工资能升不能降。分配上搞平均主义，干好干坏一个样，干多干少一个样。这种制度起着打击先进、保护落后的作用，形成了人浮于事，优秀者才能不能很好发挥的消极状况。按照社会主义市场经济的要求，用人制度必须科学、灵活，要彻底打破“铁饭碗”式的劳动制度和“大锅饭”式的分配制度，面向社会拓宽、畅通用人渠道，择优录用。企业要对职工实行运用合同形式的聘用制和末位淘汰制，以增强其职业风险意识，激发终身学习需求。企业在用人制度的改革中，要引入竞争机制，营造人尽其才、人才脱颖而出，富余人员下岗分流的环境。
企业工资制度是从物质利益上调动广大职工积极性的一种激励制度。劳动报酬是否合理关系到企业是否产生强大活力和内在动力的问题，是企业经营机制中一个关键的组成部分。我国是社会主义国家，实行按劳分配的基本制度。劳动在具体实践中，有高效劳动，低效劳动，还有无效劳动，甚至负面劳动。不可否认，现实劳动是有质量区别的，这样的报酬上便不能搞同工同薪，要实行优劳优酬。
现在少数企业，特别是一些国有企业，还在沿用我国50年代从原苏联引进的那套被淘汰的等级工资制。也有不少企业随着我国经济体制改革的开展和深入，采用了结构工资制、浮动工资制等鼓励职工努力工作的报酬制度。笔者以为，为推行能本管理，必须实行当今欧美企业普遍采用的能力工资制，能力工资制就是要重实绩、重贡献，按职工的实际能力来决定职工的工资。能力工资制贯彻企业管理中的物质利益原则，对优秀人才和关键岗位给予优厚的薪酬，可以有效激活生产力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业价值最大化，是推行能本管理的重要保证。
企业能本管理强调从人的本性中去激发动力，扩张能力，增强企业活力，发展了企业实行以人为中心的管理内涵，将满足职工自身需要直接与企业目标统一起来，实现了员工的价值追求与企业的盈利追求的有机结合，必将使企业的管理水平和经济效益同上一个新台阶。
请简要分析一下家庭收入支出情况
进入二十一世纪以来，我国经济飞速发展，人民生活水平日益提高，家庭的可支配收入不断增长，家庭理财成为当前的热门话题。如何做好家庭理财，这是一门复杂的学问。 本调查报告度对两个家庭每月的收入支出情况进行比较，谈谈自己对家庭理财的一些看法。 甲家庭，丈夫在某机关工作，系一名公务员，工作安定，收入稳定，月薪4000元，妻子在某企业工作，月薪1000元，家庭总收入5000元。该家庭每月支出情况：伙食费1000元，占总收入的20%，房屋贷款费还800元，占总收入的16%，水电费150元，占总收入的3%，教育支出费100元，占总收入的2%，保险费250元，占总收入的5%，老人抚养费200元，占总收入的4%，其它日常开支费500元，占总收入的10%，总支出3000元，占总收入的60%，每月盈余2000元，占总收入的40%。 见附表一附表一 甲家庭每月收支财务结算表内 容 项 目 金额（元）一收入 月薪 5000二支出 1 伙食费 10002 房屋贷款费 8003 水电费 1504 教育费 1005 保险费 2506 老人抚养费 2007 其它日常开支费 500合计 3000三盈（亏）余 盈余 2000自己修改修改,写详细即可........