德沃集团的线下门店规划有知道的吗？ 德沃集团微商是合法的吗
德沃集团是不是传销窝点求助
你说的这个德沃集团没听说过，如果他是以人脉倍增模式运作，还是谨慎点好。国家商务部不没有这个公司
德沃集团微商是合法的吗？
合法？别糟蹋你那几个辛苦钱了。
这是个传销啊。
拿货进门（进门费）
拿货升代理。（用货作为幌子要钱）
还要交保证金。不会退。当然他们说能退
你拿的货，根本卖不出去，三个月我保证你一箱也卖不出去。让后让你拉人头，找下家。
同时告诉你，因为你代理不够高，需要继续投钱。
**了吧。最后。
全国那么多总代，正规公司会有吗？好东西需要再微信里偷摸卖？
还有你们代理之间禁止联系。就确认是传销了
公司拥有有几千人代理是微商的，卖护肤品！然后他们拿货是有级别机制的，分别为特约代理、二级代理、一级代理、特级、总代。另外每一层代理层还会分为三种不同的价格，根据拿货的量来规定你是哪个级别的代理！每个代理在固定的级别交不同的保证金500-3万不等，级别越高缴纳的保证金越多！然后招到的代理下又不断的发展代理，只要下面的代理级别没有拿货多于上级，那么上级会享受下面所有代理拿货的差价！
请问罗雅霖老师店铺的发展规划有哪些内容？
1、确定店铺的经营方针政策
实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。而完整且考虑周密的计划将使商店有光明的前途。店长若能事先拟定好计划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。
无论在商店定位还是销售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。
为达成既定目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标、人员报酬以及是否要开分店等一系列问题。这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。
经营方针通常有以下几项：
（1）营业额方针
（2）销售商品方针
（3）费用方针
（4）人力资源运用方针
（5）采购方针
（6）促销方针
2、确定店铺的经营战略
店铺的经营战略包括总体战略和分战略。具体地讲，经营战略包括以下四点内容。
(1)经营战略思想。它是指导开店者制定与实施战略的观念和思维方式，是开店者进行经营战略决策的行动准则。
(2)经营战略目标，它应当与店铺的经营目标相一致，它是店铺经营战略和经营策略的基础，在店铺的经营活动中占有重要的地位，是关系店铺发展的方向性问题。
(3)经营战略方针。它是开店者经营战略思想的具体化，是实现经营战略目标、组织经营活动的行动指南，是指导店铺经营战略实施的行动纲领。
(4)经营战略行动。经营战略必须付诸实施，无法实施的战略只能是“空中楼阁”，毫无价值。战略行动要以战略目标为准绳，以经营战略方针为指导，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。
3、引导店铺走向个性化的经营策略
这是一个彰显个性的时代，越来越多的是人希望自己的个性被尊重、被展示、被激活，在市场日益激烈的今天，很多店铺千篇一律的建筑，千篇一律的装修、千篇一律的经营项目，以及管理模式，走进不同的店铺，常常没有新鲜感。店铺通常以某一个顾客群或顾客的某一种特殊需求作为自己的服务对像，因此，店铺在经营过程中如何展现其个性，使店铺卓而不群，进而将顾客吸引过来很重要。
我们知道，店铺实行的是人对人的服务。我们面对的宾客是千差万别，不同的人有着不同的特点、不同的爱好，不同的心理、不同的需求，只有在充分了解的基础上，才能围绕顾客的个性化需求进行差异性、区分性的服务，让顾客获得满足感、荣耀感，从而留下深刻印象，并赢得他们的忠诚而成为回头客。
4、发挥销售队伍的核心作用
优秀的店长是有理想、有抱负、有能力、经验丰富、独立工作能力强的行业精英。身为管理者，如果不了解手下的销售人员，与他们的理念、价值观分歧较大，就根本搞不清楚自己需要怎样的销售人才，或者招聘不到需要的销售人才，即使招聘到合适的销售人才，也因为没有用武之地，发挥不出作用而最终离去。《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”《贞观政要》第一篇中也说：“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上治而下乱者。”优秀的企业，都是因为有一个优秀的企业家；优秀的销售队伍，也是因为有一个优秀的管理者。
许多店长认为，成就型销售人员是理想的销售人员，他会给自己定目标，而且会把目标定得比别人更高。只要整个团队能取得成绩，他不在乎功劳归谁，他是一名优秀的团队成员，店长该如何激励这类已经能自我激励的销售人员呢?正确的方法是：确保他们不断受到挑战。 发挥他们在销售队伍中的核心作用。
（1）激励成就型销售人才
（2）发掘销售人员的潜力
（3）成功建立人力资源系统
（4）建立最大优势赢得消费者
发展线下实体店，百合网田范江是如何来规划的？
目前百合网在全国40多个城市近70家实体店。“未来我们还会拓展，进入一二级城市后，我们会进入地级市，3年内覆盖绝大部分的地级市。”百合网CEO田范江说。