总包项目人员配置要求 epc项目部管理人员

1.注册资金800万以上(可以认缴);2.人员需要56名:二级建造师5人、中级工程师6人、八大员15人、中级技工30人;3.技术负责人或注册建造师完成业绩至少2项;4.有.

响应招标文件,应该配备:项目经理1名工程师2名(或者1名土建工程师,1名机电类工程师) 助理工程师4名(包括了土建和机电类) 质安员1名 施工员1名 材料员1名 共计10名.工程师和助理工程师是指专业工程师,项目经理、质安员、施工员、材料员虽然也可能持有工程师或者助理工程师资格证,但不可以替代.

升二级的话,人员配置不仅仅在数量上有所改变,在技术负责人的资历上也会有相应变化.除此之外应该还有其他的要求,楼主可以针对具体问题问问山东禾嘉,有人才储备库,对于这种人员配置难题,是很轻松就能解决的.

项目经理、副经理、总工程师 工程部、物资设备部、综合办公室、安质部、财务部 负责人 技术员若干、领工员若干

我在基建处工作,根据我所知道的回答下:1.项目总负责(一般土建专业兼任),要能协调各方面关系,而且能拍板.2.水暖负责人(专业负责人)3.电气负责人(专业负责人)4.预算员(造价师)5.安全员(可以不太专业) 以上是我们基建处每次搞建设的时候需配备的班子人员,房地产开发商或许不必如此配备,毕竟我们是国家拨款单位,所以要求的比较多,责任比较明晰.房地产开发商如果从节约资金以及其他一些角度出发,也有就配一个总负责搞协调即可,要看实际情况来定.个人经验,重在交流进步.

以我作为专家评委的工作经验,项目经理部的人员配置,并没有一个统一的要求,但人员配置绝不能太少太低.一般有10人以上就可以,主要负责人最好是具有高级工程师资格的,技术负责人也应该是高级工程师以上的,这样在几家投标单位的横向对比时就不容易被扣分了.

原发布者:w172067303 注:1.此标准为关键岗位人员最低配备标准.2.对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程,在以上配备标准基础上应.

施工项目经理部的人员配置应根据工程的特点及规模来定的.一般配置如下(基本配置):项目经理;项目总工程师(技术负责人);施工员;质检员;安全员;资料员;材料员;测量员(可不设);统计预算员;财务.可视工程规模的需要适当增加人员;工程规模较大时,可在项目部内部设立各科室(根据分工划分).

1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、资料员8、保管员9、预算员10、财务9~10可兼职.

湖南省的要求:项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人.