erp沙盘6年详细计划 erp沙盘模拟600万开局

小弟赢过6场冠军,总结点小经验:(一)手工沙盘1.生产线问题:尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可.

erp沙盘模拟,认真看其实很简单,就是模拟一个生产厂商从无到有的过程,开始有600万的资金,就相当于你的初始权益,贷款额度是权益的3倍,也就是1800万,这些是.

要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场, 第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!

如果是初始资金60M 第一年研发P1P2 P3研发2季,市场全开, 生产线全自动1条柔性 1条P1 2条P2 1条P3 权益保持在45就行.ISO9K 短贷60M 长贷10M或20M 看你广告费而定. 第二年,看接单情况而定 如果权益可保持P3研发完成,开1条全自动P3 ISO9K 14K开 市场全开 第三年然后就看你自己发展了,如果情况允许研发2季P4 ISO14K 市场全开 接下来你应该知道怎么做了吧.

详细步骤太多了,最主要是思路正确了就没什么问题,我们之前做过,关键就是在开始,一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上,扩大生产规模,不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题.虽然前期可能会出现供大于求,但是后期老师给的订单会增加,产能跟不上会很吃亏.

第一年先重点打下本地市场老大,扩宽区域市场,开发p1和p2产品,发展p3,多建全自动生产线,也要有一条柔性线,其中最重要的是要做好市场预测和广告投放,广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转.但具体也要随时做好顺应市场的决断.

你说的应该是用友的物理沙盘吧!其实计划都是随实际在变化的,因为你是不能确定你的竞争者是怎么投广告的,不能保证自己每次拿到的产品是多少,所以计划一定要随时变化,才能常胜.计划你们可以自己去做,不过其实总结一下,最关键的就是要增加权益,权益上去了得分就高了;而要权益上去就是要开源节流:开源就是要多买产品;节流就是要减少不必要的支出,就是要思考怎么最少的去投广告(不知是否有市场老大),怎么合理的去开线、研发产品和安排生产(一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理(第三四季度才能用的就不合理)等等).其实沙盘说起来也不难,要多总结,多去实践.

金智ERP管理系统是在金智企业综合管理系统基础上,整合生产管理相关功能而来.金智企业综合管理系统为金智软件典范软件,自2005年底开始研发,并于2007年6月正式面市销售,在50多个具体行业的取得成功实施.金智ERP管理系统也将秉承金智企业综合管理系统研发考究、设计精细、使用简单、维护轻松等一系列特点,为生产型企业提供信息化管理的最佳选择. 通过本系统,围绕销售订单开展生产,通过生产计划按进度按单生产,让生产开单有条不紊.通过生产用料配比,订单产品交付缺口,生成采购申请汇总,通过采购到货提醒保持最合理的采购.通过库存预警与库存进、出、转、调控制,保持最合理库存.让企业业务流程、生产流程、物料管理流程高效合理,资金运转效率更加高效.

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楼主的认识误区在于把销售计划理解成生产计划了.生产计划是根据销售订单制定的,所以先有销售订单,后有生产计划.而销售计划是一个相对长时期的.比如说今年11月订立明年的销售计划,将计划分解到各个省区和各个销售部门,以便各省区或各销售部门掌握、安排明年的人员和工作,并分解任务到季度、月份及每个销售人员.简单地讲,销售计划制订后,销售订单逐渐产生,根据销售订单,制订生产计划.希望我的回答能够帮助到你.敬请采纳.