目前安保人员管理存在哪些问题,你有哪些合理化建议?
保安工作管理与建议
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保安工作管理与建议
保安工作是一项特殊的工作，它既属于保卫工作的一种，同时又是一种特殊的服务工作，因此做为保安员既有实施安全保卫的责任，又有完全安全保卫服务的义务。合格的保安员既能有效的负起保卫责任，又能提供安全服务的各种具体措施，甚至形成一套正确的安保理论并有效地在工作中运用。他们是用户的保护神，还是全职的服务员，能全天候为用户保驾护航。
一支保安队伍是否胜任取决于有没有一套科学严谨的，行之有效的规章制度，而一支保安的队伍能否生存取决于有没有公平、公正、公开的执行预定的规章制度。以下是本人的三点管理建议，以期收到抛砖引玉之效。
一、保安员值班
1、门岗形象岗：以彰显形象为主，可在每工作日上下班时设立。
2、门岗保安员：a、维持大门秩序，保证门口畅通，劝告客人不得无故在门口滞留。b、掌握进出客人的动态，劝阻衣冠不整以及精神不正常的人进入大厦；对行为可疑人员要礼貌查询，发现问题迅速上报；做好登记，问清情况方可让其进入大厦。C、维持停车秩序。
3、车场岗保安员
a、维持下客车道和停车场的秩序。客人下车后应及时疏导空车离开。尤其要提前做好车位安排和疏导准备工作，确保重要车辆的安全。b、安排停泊车辆。因此建设高素质的消防队伍，制度较完善的消防制度，管理好消防设备等举措是不容有失的前期工作，比如消防值班制度、防火档案制度、消防岗位责任制、定期进行消防安全检查制度、专职消防员的定期训练和
安全管理工作有何建议
原发布者:梦太假123
安全管理工作的几点建议 良好的安全管理也是危化品行业安全生产的重要保证之一，在日常生产中必须给予高度重视。总结如下。 一、领导重视 领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，因为领导决定着企业的安全机构设置、安全管理人员配备、安全资金投入、安全管理奖惩等等。如果一个企业没有这些，良好的安全管理局面将无从谈起。领导螽斯就能自上而下形成一种安全管理网络，安全责任得到层层落实。只有安全责任得到落实，安全措施才能得到落实。领导重视安全工作，形成自己的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，企业的安全工作才有方向，才有核心。安全管理工作往往一个好的效果，企业的生产能够平稳进行。与之形成明显对比的是一些个体私营企业，往往只注重经济效益，而忽视安全机构设置、人员配备、资金投入，或者安全管理人员的待遇比较低，使其积极性不高，责任心不强。有些个体私营企业为了应付检查，临时组织人员准备材料，日常的安全管理工作无从谈起，安全工作状况岌岌可危。 二、重在落实 安全措施落实的全面不全面，落实的彻底不彻底是安全作业的关键，有了好的安全措施，不光要落实在纸上，必须落到实处，不能“偷工减料”。这些需要有有责任心的基层安全管理人员，有不怕得罪人的安全管理人员。有安全管理“黑包公”，要有“安全大于天”的责任感，才能把好落实关。无论什么情况，安全措施必须逐项落实，安全措施的落实不能因人而异，不能因事而异，也不能因时
保安管理人员在工作中所遇到的困难和问题怎样处理
e79fa5e98193e4b893e5b19e31333262363639你这个问题有点大，就说说两件小事吧，希望能给到一点帮忙。
一、有一天早上六点钟我看到西大门入口处停了一亮载满砂石的卡车，堵住了入口，不久后，看到另一辆汽车停在了西大门出口处，也把出口堵死，同时听到吵架声，我探头一看，又有人和保安吵架，我想一定是保安执法和想要进来的车主发生争吵，做为一个好管闲事的人，我立刻下楼看是什么事，因为我觉得保安是我们小区秩序的最重要维护者，他们有困难我做为业主一定要出面替他们说话，前不久上海不是有一小区保安因工作被人打死吗？我觉得多一个人站在保安身边保安就多一分保障。因此我立刻下楼声援保安。
原来是一业主新装修，按规定八点以前装修卡车不能进入小区以免打扰居民生活，可是这卡车六点不到就要进来，保安自然不准，卡车司机就蛮横的将车在入口处一停，就不走，后来大概是包工头赶来，也将他的车停在出口处，要出门上班的邻居也出不去，我就要那高工头将车开走不要妨害居民出门上班。包工头和保安大吵，我站在保安身边，保安此时打110报警，警察来后要卡车立刻离开，我以为没事了就上楼回家，可是不久看到卡车开进小区，那时是六点多一点，我再下楼讯问，原来是卡车司机找来装修业主，业主就打电话给物业领导，领导就要保安放行。
对这样的处理我很不以为然，保安前面那么坚定的执行小区的规定，领导一个电话就破坏规定，那保安不是会觉得他的坚持是白费的？以后谁还会坚定的执行规定呢？以后保安睁一只眼闭一只眼，不愿意得罪人，反正别人一通电话就能要我放弃我的坚持，那谁还会尽忠职守？不就会变成多一事不如少一事吗？我们东森以后怎么管理呢？
既然规定八点前不能进卡车就是不准进，谁来都没用，业主也要守规定，每个人都能破坏规定，谁都不能有例外，否则规定就不成为规定。
二、下午又在西门发生正吵，原来是一装修工要进来，保安要看他的通行证，他说他没带，并说我天天都进出你还不认识我吗？保安说不认识，那装修工大吵，保安就让他进去了。
这就是问题，不能坚守规定的问题，我觉得以后保安一定要一是一二是二，行就是行，不行就是不行，谁都要尊守规定，如果保安因为执行规定而和人发生争执，物业和业主应该要立刻站出来支持保安，这样我们小区才能有序的管理。
保安管理包括哪些方面，怎样才能做好？
保安管理包括：管人和安全巡查...具体要：
1.掌握基本的擒拿格斗技能,遇到坏人可以及时制服
2.平时严格执行值班保安条例,不出差错
3.对待群众关心尽可能帮助解决困难
4.学习一定的文化知识,提高自己的见识和表达\交往水平.因为保安经常要和不同的人打交道.不善于表达不行
5.善于察言观色,从细节中识别可疑的人或事,力争把可能出现的问题尽早杜绝
6.充实自己的业余时间,了解现代社会保安的先进设备和技术及知识技能,使自己成为一个跟得上时代步伐的现代保安
7.保持快乐心情,和周围的同事领导保持一个和谐友好的关系.宽以待人,严以律己.