总共14个班组,怎么避免2组人员固定为周末？(班组管理实用办法)
班组管理实用办法
班组是企业的“细胞”，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈
一点
以发展业务为重点，带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益，任务到人，多劳多得。
两面
“上面”和“下面”，即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去，使“上面”和“下面”紧密结合起来，成为推动班组工作的巨大动力。三三三制：三项管理、三不放过、三个形象。三项管理：一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么，与当前工作之利害关系，要了如指掌，及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理，建立健全规章制度，抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作，及时上报各类报表数据，掌握业务发展的规律。
四不放过
事故或差错原因不查清不放过，责任人和群众不受到教育不放过，整改措施不落实不放过，事故责任人未受到处理不放过。
班组长心目中还要有“三个形象”：其一，要有“鲁班”的形象。勤奋好学，既学业务，又学管理，练就一身多面手的硬功夫。其二，要有“财神爷”的形象。懂得市场经济，熟悉财务知识，搞好增收节支，善于理财。其三，要有“包公”的形象。敢于坚持原则，廉洁奉公，“小葱拌豆腐，一清二白”，做个“铁面人”。
如何管理班组成员上班脱岗
1,没文化的管理办法:
直接出一纸通知,内容大概如下:以后情况在没有管理人员同意的前提下,离开办公室就属于脱岗,脱岗后直接扣当天工资及奖金.以前的既往不咎,以后见一起处理一起.
2,有内涵的管理办法:
在办公室找个卧底,让他每天记录下那个同事离开办公室的时间,当然要区分下上厕所的时间.一周以后,将统计的信息在部门会议上图表形式公开出来.大家一看就基本明白原来你这个主管其实什么都知道.稍微有点良心的人以后都不人脱岗了.
3,策略性的管理办法:
找一个非常认真,遵守纪律的同事,让人事部对大佳赞许,并对其没有脱岗的行为给予好评并给予适当经济奖励.对认真及遵守纪律的同事的鼓励和奖励.其他不遵守纪律的人心里自然就明白.而且有面包自然她们都会主动争取.
上述的是一些基本办法,没有什么艺术价值.
有艺术价值的管理方法,需要考虑考虑....
怎样能带好一个班组
1、班组长在生产管理中的地位
面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话
班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者
2、班组长在生产管理中的责任
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
防止工伤和重大事故
及时做好员工的技能技术辅导
3、班组长在生产管理中的作用
班组长影响着公司生产决策的实施
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
4、班组长应具备的生产管理能力
有认真负责的工作态度
要有较丰富的实践经验
懂得有关安全技术知识和操作规程
要有一定的科学文化知识
会做思想政治工作
5、班组长生产过程中的领导方法
以身作则，做好表率；
班组安全管理要“严”字当头；
要奖惩兑现；
实行民主管理 ；
开展各种形式的竞赛；
树立模范带头人；
要搞好组员的团结 ；
6、班组长怎样在生产中树立威信
以能力树威信 ；
以勤奋增威信 ；
班组长应做到五勤：
脑勤、嘴勤、腿勤、 眼勤、耳勤 ；
以诚信取威信 ；
以实干强威信；
十、班组的日常管理
处理岗位接口；
如何决断；
如何派工；
语言艺术；
1、如何处理岗位接口
岗位接口的缺口有哪些：
各岗位之间、各工序之间、多岗一事的岗位、交接班的接口等
避免“窝工、停工待料”的现象：
避免有人没事干、有事没人干的现象；
避免疲劳作战，那是无效的；
2、如何决断
决断的特点
班组长的决断是战术型的，临时性居多；
班组长的决断是凭经验、直觉以及个人 风格形式的；
避免决断情绪化，要做到对事不对人；
3、面对组员请示的问题处理方法
判断其所属权限范围；
超出自己权限的向上级汇报；
把“球”踢回，采用反问的方式；
下级职责，拒不接手；
非规范化的问题（规章制度里面没有）
拿老规章制度来硬套；
来一件处理一件；（结果反馈很重要）
寻找规律并完善制度 ；
4、公平公正的派工
员工的工资结构；
员工的生产能力与技术水平；
结合员工的自身要求与实际需求能力；
结全班组的生产目标，统一协调组织；
做好各工序的配套分派，防止工序与生产脱节；
避免感情分派、情绪派工；
结合工厂的实际需求与临时性的生产需求 。
14个人三班倒怎么排班
你的问题14个人三班倒还是比较容易排班的，譬如：14个人用A、B、C、D、、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N表示，如下安排：
第一天：M、N休息；
0点——8点 A、B、C、D 4个人工作；
9点——16点 E、F、G、H 4个人工作；
17点——24点 I、J、K、L 4个人工作；
满足每个人工作8小时。
第二天：A、B休息；
0点——8点 M、N、C、D 4个人工作；
9点——16点 E、F、G、H 4个人工作；
17点——24点 I、J、K、L 4个人工作；
第三天：C、D休息；
0点——8点 A、B、M、N 4个人工作；
9点——16点 E、F、G、H 4个人工作；
17点——24点 I、J、K、L 4个人工作；
……（规律同上）
第七天：K、L休息；
0点——8点 A、B、C、D 4个人工作；
9点——16点 E、F、G、H 4个人工作；
17点——24点 I、J、M、N 4个人工作；
第八天：A、B休息；
0点——8点 M、N、C、D 4个人工作；
9点——16点 E、F、G、H 4个人工作；
17点——24点 I、J、K、L 4个人工作；
……
第八天开始出现和第一天一样的休息情况了，所以7天一个循环，7天中每人工作6天休息1天，这样算下去的话，一个月开工28天，每个人都是工作24天，休息4天，然后14人集体放假休息一天，就满足休息5天了，可以这样29天一个循环，也可以让这个月多的1天当福利，或者集体开会讨论怎样提高产能效率用，呵呵。
补充：如果领导者不喜欢8小时工作制，现在在一些小县城里一般实行12小时工作制，也是可以安排的：
第一天：I、J、、K、L、M、N休息；
0点——12点 A、B、C、D 4个人工作；
13点——24点 E、F、G、H 4个人工作；
每个人工作12小时。
第二天：C、D、E、F、G、H休息；
0点——12点 I、J、K、L 4个人工作；
13点——24点 M、N、A、B 4个人工作；
第三天：K、L、M、N、A、B休息；
0点——12点 C、D、E、F 4个人工作；
13点——24点 G、H、I、J 4个人工作；
……（规律同上）
第七天：A、B、C、D、E、F休息；
0点——12点 G、H、I、J 4个人工作；
13点——24点 K、L、M、N 4个人工作；
第八天：I、J、、K、L、M、N休息；
0点——12点 A、B、C、D 4个人工作；
13点——24点 E、F、G、H 4个人工作；
……
第八天开始出现和第一天一样的休息情况了，也是7天一个循环。实际上这两种排班都是每24小时工作8小时的三班倒，但给员工的感觉12小时的会有更多的休息时间，与此同时的也更累人，不过一些小城镇里面人们还是愿意选择12小时，希望能帮的上你。