列举一项你所了解的物料变更的情形,并简述如何控制？

如何对变更进行控制

变更后应该有一个再验证的东西吧再验证应该怎么写呢??

如何做好生产计划与物料控制满分答案

1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计. 如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题..

如何控制需求变更

按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程.需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的.

需求变更控制流程

请简述需求变更控制流程

如何实施需求变更控制

如何进行需求变更控制

如何实时需求变更控制

项目范围需求变更控制流程

项目需求变更流程

需求变更的管理办法

简述工程变更的基本控制程序

工程变更,在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、.

做为物控员该怎样控制物料?

先自己制订一个工作计划. 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人. 2、了解企业的程序流程,主要是生产计划和物料.

如何做好生产计划与物料控制满分答案

如何做好生产计划与物料控制 单选题 1.下列哪项不是鼓点式交货方式的特征 回答:正确 1 0 0 8 6 1. A 实现可预测性交货 2. B 标准包装 3. C 下游成本转移至上游 4. D 库存.

有经验谈谈物料控制是做什么的?

物料控制其实就是企业的供应链管理 工作如下: 1.物料需求计划的编制与执行 2.生产物料的供应渠道的拓展 3.采购进度的跟进 4.仓库工作的指引与账务稽核 5.与业务.采购.生产计划的横向沟通,解决生产部门的一场情况(物料异常.停工待料等) 6.仓库呆废料的替代使用与处理 7.主管另行交代的任务

如何有效控制需求变更

需求变更对软件开发项目成败有重要影响,既不能一概拒绝客户的变更要求,也不能一味地迁就客户,所以实施需求变更之前必须做好控制.需求变更控制的目的不是控制.

对项目的细节变更应当如何处理和控制?

及时发现 费用漏洞最短时间里肯定项目本钱或损失、必要的时候更换供应商减少损失

如何做好车间的物料控制管理?

简单来说就是根据订单的需求量完成订单数,如若物料损耗,及时打损耗单,要求物料归类,并标示清楚,将物料的进出明细做清楚方便查帐.其实装配部的物料文员主要负责追料方面的,只要在落货期前几天完成就可以,再者脸皮放厚点就好,当然这只是我个人意见,具体的你还是要多学多看!