职能制组织为什么有利于降低管理成本？

为什么说一个好的管理者能有效降低管理成本?

好的管理者通常能够降低管理成本:①好的管理者能适应环境的变化.从外部看,把握环境变化就是充分掌握信息,这样就能提高组织对供应方和消费者的侃价实力,降低.

扁平化结构为什么使组织内行政幅度增宽,管理成本降低呢

你好!因为随着幅度的变宽,组织层次就减少了,相应中层管理人员数量也会减少,这部分人员的工资(管理费用)总额也减少了.如果对你有帮助,望采纳.

有职能直线制这种管理么?为什么?

我只听说过直线职能制!没有听说过智能直线制!你别说你叫你老妈,可以叫 妈老?直线职能制是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业中.它把 直线制结构与职能制结构有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的 组织结构形式.

职能制应该怎样改善?

行政组织按职能或业务性质分工管理,选聘专业人才,发挥专业特长的作用;利于业务专精,思考周密,提高管理水平;同类业务划归同一部门,职有专司,责任确定,利于建立有效的工作秩序,防止顾此失彼和互相推诿

职能制的优点

AD各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响. B不对如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰直线指挥命令系统的运行.C不对

组织部门化的原因,职能部门化的优缺点

(1)职能部门化:按照基本活动相似或技能相似的要求,分类设立专门的管理部门. 优点——1、能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组.

直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点分别是什么

哪个版本都一样 大概都是直线制命令统一、决策迅速、责任明确、纪律强、成本低.但工作粗放、横向联系差. 职能制业务连续性强、便于专业职能人员发展交流,但责任不清、决策不明、协调性差.概念都是人定的.自己都可以总结出来的.别背死书啊.管理既是科学又是艺术,要的就是灵活.

直线制组织结构和职能制组织结构的优缺点分别是什么

直线职能型组织结构 优点1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰.2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性.3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优.

管理学原理中的组织结构基本类型,直线职能制、事业部制、矩阵制三.

传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导.

组织设计中直线制、职能制、直线职能制的优缺点

直线职能制优缺点优点:(1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率.缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应.