采购成本分析方法 采购成本分析表模板

采购成本降到最低对公司利润的增长是重要的,但更重要的是,应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本.在实际采购工作中,很多招标单位通常只关注承包方的投标.

成本控制(以速恒材料成本控制为例) * 量控制 控制思想是按部位用目标成本量控制过程中的计划采购量,当计划采购量超过这个部位的目标成本量时,系统自动报警. .

采购成本构成具有多样性和动态性的特征, 影响采购成本的主要因素有: 采购价格因素, 这是企业成本和费用的主要组成部分, 是采购成本高低的决定因素;采购数量因.

分别分析其价款、运费、杂费、人工出差等涉及采购业务发生的费用;价款和运费可以从含税或不含税来分析,计算分析时按较高成本,实际购买时按最低、最划算的价格.

找第一个供应商,要求其给出详细成本分析;在拿到报告后.然后找第二个供应商,如法炮制.根据前两位找第三个,……或回头再让合适的前几位修订……如此这般.

材料采购成本:材料成本+生产成本+公司利润+运输费用等.

成本分析,很明显是价格的对比.这是首要条件,但考虑的因为很多,比如说产品的质量,性能等各方面.而且,你想去采购成本进行分析.必须有第一手材料,也就是市场调查.

采购成本:通迅费、差旅费、检测费、检验费、物流费、管理人工费(一般包括管理人员费用)等 生产成本:员工工资、管理人工费、场地租金或税捐、设备折旧、设备维修、物料费、辅料费等 销售成本:员工工资、销售提成、场地租金、通迅费、物流费、差旅费、办公耗材等 具体有些那个费用其实要根据企业的实际情况来看了.你如果能列出具体的行业可能能够列得更具体点.

商品的采购成本主要包括订货成本,订货价格,还有就是运输成本,保险费,装卸费,和相关的各种税,进口产品还有关税,然后减去可以抵扣的增值税,就是商品的采购成本.

1、设计优化法 所谓设计优化法,即在产品设计开发时就注意到材料、器件的选用,. 2、成本核算法 所谓成本核算法,就是通过一些科学的方法对部件的成本进行核算和.