管理人员要如何展开企业培训？
企业如何进行管理与培训
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很简单啦！
1、明确岗位内容，就是每一个岗位要做的具体工作和完成的具体任务指标；
2、制定游戏规则，就是完成具体工作或任务指标的考核细则，也可以叫考核手段。但是，切忌，考核细则、考核内容要具有创造性的激发每一位职员的积极性和智慧，不要太死板，要不然就变成了你规定什么他就只能做什么的较劲现象；
3、树典型，立榜样，总结经验，研讨会，就是做得好的是大家学习的榜样，并进行交流、总结给大家学习。这些事情看起来没有什么意义。但是你如果经常这样做，一个部门、一个团体、一家公司就自然而然地增加了一股活跃的气氛。
但是这些前提条件得必须选对人，根据人岗匹配的相关要求选对人，还必须让他做对事。要不然就是瞎忙活了。
至于培训的问题，主要是看具体的需要，比如准备把一款新产品投入市场时，应该进行这款新产品的性能、用途、卖点、特点等等进行培训，如果是新员工培训，那就是尽快让新进员工熟悉环境、了解公司文化、了解公司的各项“游戏规则”，也就是让他们清楚应该遵守什么样的制度、做什么、怎么做等等。在这里无论是技术方面、管理层方面等等岗位的培训，相信你应该知道怎么去做了。
如何开展企业的培训管理工作？
一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析：
企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象：
培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重培训手段和方法的使用：
培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争：
企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
企业应如何进行培训管理？
企业管理在一个企业中占有着重要的位置，做好企业管理培训，接下来将从五个方面步骤为其进行如下讲述：
1、思想上重视，行动上支持。
没有高水平的职业教育，就没有高素质的员工队伍。要在思想和行动上真正关心和支持职业培训工作，根据实际需要举办职业学校和职业培训机构，强化自主培训功能，加强对职工特别是一线职工的教育和培训，形成职工在岗培训制度，实行培训、考核、使用、待遇相统一的政策。
2、做好培训前的需要分析。
培训成功的一个重要前提是培训要有针对性，要明确培训是否有需要，以免造成不必要的资源浪费。以现在企业发展对人力资源开发的实际来看，需覆盖组织和个人需求各个层次。因此，做好培训前的需要分析，一是对企业进行分析，二是对工作任务分析，三是对个人进行分析。通过分析个人的工作绩效是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作岗位上需要哪种技能、知识态度，从而制定适当的培训内容。
3、企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训。
现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训；根据经济一体化、全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才。
4、建立规范的、科学的培训制度。
鉴于人力资本在现代经济增长中的决定性作用，很多企业迅速增大教育培训投入。为了搞好企业教育培训，许多企业设立了专门的培训机构和培训人员，制定有规范的培训制度。可见，企业教育培训越来越受到高度重视，并正在走向规范化、科学化。
5、企业培训方式由简单化向多样化、科学化发展。
企业培训发展到全员的教育培训，上至董事长、总经理，下至一般员工。目前，随着管理国际化，培训能在不同文化背景下胜任工作的经理人员身上，一些高科技的大公司还承担了相关的用户培训，通过培训用户，使自己的产品充分展示效能，以扩大影响和销售。而且现代企业多采用电化教学、研修讨论、模拟演习、职务轮换、自我测评等更先进和科学的手段，大大的改变了传统培训方法。
培训是个见效慢的长期性工作，需要不断地总结、反馈，让领导支持、让同事理解，让资源配合，这样才能形成培训的“势”，形成一个培训工作的越来越好的发展之路
怎样做好企业管理培训
我曾用211314个字概括过企业的管理，那就是“组好班子用好人，责权利要放分明”，我建议根据这14个字来分解企业的管理，从而设立5261你培训的秩序和内容。
一、组好班子——侧重于组织架构的设立、部门的职责描述、制度和体制的建立。
二、用好人——侧重于人力资源方面的择人、育人、用人；4102这里可以参考一下李践的“四定位”。
三、责——责任。部门1653与个人的责任描述、流程、运行模式。
四、权——权力，部门权力和个人权力的分配、运用、授权与监督。
五、利——利益，员工的利益分配，福利待遇及职业生涯版规划；
六、放分明权——绩效考核制度；
七、构成这14个字的企业文化，最好要包括企业的愿景、使命和核心价值观等内容。