员工的弹性福利都有什么？谁能给普及一下？ 弹性工作为什么吸引人
弹性福利制度都有哪些
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原发布者:邱刀鱼
弹性福利制目录简介：类型：优缺点：弹性福利制的现存问题：弹性福利设计的六项原则简介： 又称为自助餐式福利，或弹性福利计划（flexiblebenefitprogram）。是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制度。员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”。每一个员工都有自己“专属的”福利组合。另外，弹性福利制非常强调“员工参与”的过程，希望从别人的角度来了解他人的需要。但事实上，实施弹性福利制的企业，并不会让员工毫无限制地挑选福利措施，通常公司都会根据员工的薪水、年资或家眷等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额。而在福利清单在所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。类型： 1，附加型弹性福利计划。这是最普及的一种形式，是在现有的福利计划之外，再提供其他不同的福利措施或扩大原有福利项目的水准，让员工去选择。 2，核心加选择型。由“核心福利”和“弹性选择福利”所组成，前者是每个员工都可以享有的基本福利，不能自由选择；后者可以随意选择，并附有价格。 3，弹性支用帐户。这是比较特殊的一种，员工每一年可从其税前总收入中拨取一定数额的款项作为自己的“支用帐户”，并以此帐户去选择购买雇主所提供的各种福利措施。拨入支用帐户的金额不须扣缴所得税，
现在很多人喜欢选择有弹性的工作，那么员工弹性福利有什么好的解决方案吗？
弹性工作制下，员工不受考勤制度的约束，不用打卡，也无需每天进公司，他们只需在家完成公司布置的任务即可。这听起来既方便又自由，因为员工不仅能节省每天花费在交通上的时间，还能在完成工作后享受更多的生活乐趣。而弹性工作制也因此更受有家庭的员工的欢迎，这意味着他们能够一边开视频会议，一边照顾年幼的孩子，达到理想中“生活与工作平衡”的状态。
而作为解决方案企业要做的，只是为远程工作的员工配备笔记本电脑、提供一定的通话补贴，并在公司安装视频会议设备、建立一套完整的OA流程等。在一般的大公司，这些都是基础配备，并不需要花费太多额外成本。另一方面，员工在办公室呆的时间大大减少，将使得办公成本下降。这对公司来说无疑是个好消息。
什么是弹性福利呢？
所谓弹性福利（Flexible Benefit），是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。这样企业既控制了总体成本，又使得投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。
根据专业HR调研公司，在国外，绝大部分的世界500强公司已经开展“弹性福利计划”。但弹性福利体系的建立需要对系统、流程、供应商等全方面的管理。对于许多国内企业来说，缺乏有效的工具快速、高效、便捷，并在成本节约的情况下实施。IRewards作为一家第三方的专业弹性福利管理平台，为企业提供了最便捷，最易行的管理方式，协助企业提升员工忠诚度，改善员工关系，提高公司在人才竞争中的优势。
IRewards弹性福利管理：企业可在IRewards上实现公司福利商品（积分）的选购，并直接发放到员工账户中，员工可在Irewards的福利商城中选择适合自己的福利品。以最小的投入、便利的方式为员工获取最大价值的福利权益。提升员工对公司的认可和忠诚度。
IRewards员工奖励平台：企业管理者可根据员工的工作绩效表现，给予奖励积分，员工领取并累计奖励积分，进行兑换。公司可以以此激励员工完成公司的业绩目标。
弹性福利知多少
企业招人难，留人更难，这已成为人力资源行业的共识。在留人的种种方法和策略中，福利成为其中不可或缺的一部分。完善、巩固法定福利，是企业必须要做的基本功。除此之外，一些高效益、勇创新的企业，也在逐步涉水“弹性福利”领域，期待这一新福利形式能为留住核心人才、刺激员工绩效方面提供助力。企业福利评价2011-2012年太和顾问全行业福利调研数据显示，14.3%的雇主认为自己企业的福利体系不好，亟待改进。有47.6%的员工认为自己企业的福利不好，亟待改进，比前者高出33.3个百分点。也就是说，有将近一半的员工不认可自己企业的福利。企业虽然为此付出成本，却并没有得到员工的肯定。
除了法定福利(如养老保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等)外，企业在福利上的尝试大都体现在如下几方面：1、安全和健康福利：如企业年金、私人养老金、人寿保险、住房援助计划等。
2、设施类福利：即企业为满足员工日常生活需要所提供的福利，如浴室、班车、托儿所等。3、文娱性福利：如提供看电影、话剧、歌剧的机会，为员工提供音乐欣赏、人际沟通等讲座。4、培训类福利：如企业报销全部或部分培训费用，即可为企业提供人才支持，也成为企业留人的手段。5、服务型福利：越来越多的企业设置了专门为员工或其家属解决后顾之忧的福利，如员工咨询计划、家庭援助计划、子女教育辅助计划等。企业对福利体系创新及优化据调查，大部分HR们对福利创新抱有积极的态度，并且对福利项目创新及差异化福利体系预期较高。对于“公司对福利体系进行优化或创新的动力来源”，62%的HR认为是吸引和留住人才的良方。12%的HR认为优秀的福利有助于打造优秀雇主品牌。认为可提升员工敬业度和履行雇主责任的HR分别占14%和12%。
另外，69%的企业计划未来三年内进行福利优化和创新。18%的企业则计划3- 5年内对福利计划进行改善。另有13%的企业不打算对福利体系进行优化，其中50%的企业是因为成本压力，40%的企业因为还没有找到优化或创新的突破点。将对企业进行福利优化与创新的企业可能采取的措施主要集中在以下方面：31%的企业计划提供更丰富的福利项目，20%的企业计划对目前福利项目标准进行升级，18%的企业计划引入弹性福利，赋予员工选择权。还有1%的企业计划针对高管和核心员工提供差异化福利。弹性福利日渐受关注近几年，随着外资企业以及西方管理理念的输入，弹性福利也在中国企业开始悄然兴起。弹性福利即规定员工在规定的时间或金额范围内，根据自己的需要自愿进行选择和调整的福利项目。据调查，高科技行业支持建立弹性福利体系的企业较多，比例达到57.5%。高科技行业历来以创新、变革著称，知识型员工是企业的核心资本。知识型员工有着鲜明的个性特征，针对知识型员工的特点，弹性福利、个性化福利往往比高薪更能起到有效的激励作用。对于弹性福利的好处的调查中，认为弹性福利可以满足员工个性化需求的占44%，认为可提升员工对福利的感知度与体验值的占41%，7%的人认为弹性福利是未来员工福利的趋势。7%的参调者认为弹性福利可有助于企业福利成本控制。也有企业对弹性福利持保守观望态度。其中“事务性工作量大，沟通成本高”以及“有创意的福利产品少”是主要原因，占所有考虑因素的近七成。另外有11%的参调者认为弹性福利供应商以及市场实践均不成熟。主要的弹性福利模式目前我国企业采用的大概有以下几种模式：1、附加型弹性福利：这是目前最为普遍的一种弹性福利，即在现有的福利计划之外，再提供一些福利项目来提高员工的福利水平，但所增加的福利项目由员工自己选择。2、核心+选择性福利：有核心福利项目和选择福利项目组成，核心福利所有员工都享有，选择福利项目包含所有可以自由选择的项目，并附有购买价格。员工可以在自己的福利限额范围内购买，差额部分折为现金支付。3、套餐式福利计划：员工可以在许多事先安排好的福利计划包中选择，通常至少有一个福利包是可以免费获取的。要实现弹性福利的实施，首先需要企业提供技术平台的支持，同时，HR应进行从员工需求出发的沟通与调研。如此，才能够真正实现企业福利的优化。弹性福利不是跟风追潮，而是从自身需求出发的持续改善。弹性福利对于企业、HR、员工都有着重要的价值。对企业来说，它可有效控制福利成本，提高员工敬业度。HR则可以借此引导员工的福利使用行为，提升员工福利感受度与体验值。而员工则拥有了针对性福利的自由选择权。 总结
随着市场竞争日益加剧，企业员工结构不断变化，员工福利正呈现以下趋势：
1、从保健型向激励型转变；
2、从固定普惠式的福利向灵活多变的弹性福利转变；
3、从偏重与生活保障相关的福利项目向与工作、成长相关的福利转变。