关于投入产出的计算题？ 投入产出表计算题
生产要素投入决策 计算题
解：要评价该公司的总工程师的建议是否合理，只须看如果企业用400小时的熟练劳动和100小时的非熟练劳动，所花费的成本是否使产出达到最大化。若没有使产出达到最大化，则该工程师的建议不合理，反之，则合理。
按照该总工程师的建议，企业须花费400×10+100×5=4500美元的支出来得到Q=300×400+200×100-0.2×400^2-0.3×100^2=105000的产出。
下面我们只须看花费4500美元的支出时，最大化的产量是多少，就可以判断该工程师的建议是否合理：
MAX：300S+200U-0.2S^2-0.3U^2
使得：10S+5U=4500
对应的拉格朗日函数：L=Q+λ(4500-10S-5U)
达到最大化的一阶条件是
300-0.4S=10λ
200-0.6U=5λ
10S+5U=4500
得S=350 U=200 此时的产出为Q=108500
投入产出比的计算
投入产出计算中的核心是针对不同的费用类型，其所对应的市场活动，得到的回报是不一样 的；因此不同的费用类别具有不同的投入产出比。根据投入直接计算产出，可以计算出费用的效率；当边际效益为零的时候，就达到了利润的最大化。
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知识管理是一个概念，企业实施知识管理狭义的理解是在上一个IT项目，与其它IT项目一样，尚鲜见可操作的界定投入产出比的方法。
要求：（1）计算a22 和a23 ；
（2）分别解释a22 和a23的经济含义。
数字无法上传的,显示不了,所以只能写这么多!
简单来说就是企业所投入资金的回报程度
计算公式为：收益/投资×100%
1000=（不变资本）c+（可变资本）v+（剩余价值）m
你的v+m就是他所得的回报,这里，我不知道他的回报的金额，你知道的话直接除以1000就是了
产出比就是v+m/1000
关于投入产出比的计算方法
一、投入产出比评估法
投入产出比主要反映促销投入与销售产出的平衡关系，即单位投入所获得销售回报。计算公式为：
促销费用÷促销产出
例：
为开发甲、乙两个市场，销售主管决定对这两个市场均投入
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万元组织一场推广活动，经过精心策
划、实施后：
Ø 甲市场当月实现20万元销售额，投入产出比为：2万÷20万＝10%
Ø 乙市场当月实现12万元销售额，投入产出比为：2万÷12万＝16.67%
Ø从投入产出比来看，甲市场的促销效果优于乙市场投入产出比评估法的优点：简洁、直观 缺 点：过于笼统，无法反映促销资源的内在实际使用效果。
适用条件：没有市场基础，或市场基础非常薄弱，重新启动市场及新产品导入期。
二、销售增量回报比评估法
销售增量回报比主要反映促销投入与销售增长的平衡关系，即单位投入所获得的销售增长。计算公式为：1－（促销费用÷促销前后的销售差值）
例：甲、乙两市场每月销售分别徘徊在1.5万、5万元左右，为提升业绩，销售主客决定对每个市场均投入2万元组织一场推广活动。经过精心策划、实施后：
Ø甲市场当月实现20万元销售额，增量回报比为：1－2÷（20－15）=60%
Ø乙市场当月实现12万元销售额，增量回报比为：1－2÷（12－5）＝71.43%
Ø 从增量回报比来看，乙市场的促销效果优于甲市场。
销售增量回报比评估法的优点：体现促销资源对销售增长的贡献情况
缺点：无法体现促销对企业利润的贡献情况
适用条件：适用市场维护、市场阻击、深度开发等，适用于单一产品或产品毛利率相差不大的促销活动评估。