东莞六西格玛好做吗 怎么做？

六西格玛在中国企业的发展到底是怎么样的,像它自己说的那样么?

六西格玛做得好的,肯定不是做样子.很多比较务实的企业,如海尔等,已经做了7/8年了,没有对产品实实在在的好处,是坚持不下来的.消费者里面有几个懂六西格玛?样子能做给谁看? 不可否认,有的企业推行并不成功,高层领导,咨询公司等都有责任.也有的企业是在做样子,但这样的往往都长久不了,做了一年半载,就坚持不了了,企业那么忙,谁都不会傻到一天到晚做样子. 所以六西格玛的方法论没有问题,问题出在推行的过程中.结果自然就不一样.

六西格玛怎么样把人搞疯的?

六西格玛实质上是把人当做机器人来用的,让员工忘记自己还是个人,员工脑海里面的正常人思想和机器人经常打架,但最后机器人思想打死了正常人思想……所以人疯掉了

六西格玛的作用有多大?六西格玛绿带工资怎样?做精益生产是不是

作用据公司实际运用状况,他可为企业解决实际问题,提升企业管理水平,优化企业文化,消除部门壁垒,培养团队和接班人.工资参照你做的工作和职位,有绿带大概能再同工种和职位提升5%薪水,绿带的含金量不太高,能黑带就好了. 做精益生产不一定要会六西格玛,他们有相通的地方,懂精益就能做精益,学六西格玛也会更快,所以现在已经不会把精益和六西格玛互相孤立开来.信必为咨询欢迎你交流.

硕士做质量有前途吗?六西格玛黑带如何?

呵呵,感觉找到同行了,我准备今年六月份先把中级质量工程师拿下,质量、六西格玛书也买了,但都还没开始看,个人觉得很好,至少是你跳槽的筹码

六西格玛有用吗

六西格玛思维无处不在

国内做六西格玛管理的哪家实力好一些

天行健咨询公司成立于2005年,今已有10年.天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产(客户均来自全国各地,包含.

请问做6西格玛有哪些好处,不做6西格玛有哪些坏处(比如竞争对手

是 企业 管理 里面 的 质量控制---一般 大 企业 做6西格玛的 --小 企业 不 单独研究这个--理论 太 强--一般 单位 不 知道 如何 利用---

怎样做好瑞讯电子(东莞)有限公司的品管员?

可以学习一下相关电子产品的质量管理办法,公司的一些品质管理规则 要想做好一个真正的品管,应该具备过硬的品质管理知识以及专业知识.品质管理还有很多东西需要学习,比如说:六西格玛管理、ts 16949五大工具、qc七工具等.你可以先了解一些理论知识.另外就算做品管也有很多:供应商管理工程师、质量体系工程师、客户投诉工程师、生产过程控制工程师等等.你可以给自己定一下位.其实这只是我工作以来的一些看法.

如何做六西格玛项目?

六西格玛管理以项目制形式开展.六西格玛管理五个阶段:界定、衡量、分析、改善与控制 界定:界定核心流程和关键顾客,站在顾客的立场,找出对他们来说最重要的事.

六西格玛是怎么做CPK

六西格玛, 很久很久算一次cpk, 也就是计算cpk的频率.