传媒公司盈利能力分析 光线传媒近期盈利能力分析

去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:大Z60正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了,鉴于公司目前处于初.

A公司是分众传媒,B公司是三六零.网络安全光环依旧,财报已现隐忧从财报主要数据来看,分众传媒与三六零最大的差异是:前者经营性现金流净额同比下降31.83%至12.47亿,.

网络媒体在发展过程中,伴随自身营运的实践,对赢利模式的探索一刻也没有停止过. 中国网络媒体,尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站,更是.

现在很多跟文化有关的单位,都可以教传媒公司.我就以我比较熟悉的 报刊和广电来说吧. 报刊和广电最主要的盈利模式是广告,尤其是广播电视.报刊的发行一般都是赔钱的,比如北京青年报的成本是3元左右,但售价只有1元,主要靠广告来弥补.但是在日本,报纸的发行时赚钱的,比如朝日新闻、读卖新闻等,每天的发行量都有几百万份甚至上千万份(分为早间版和晚间版). 还有一种盈利模式是开展多种经营,别如投资房地产、影视拍摄、出版图书等.目前,我国报刊和广电的盈利模式比较单一.

许多VC都比较在意互联网创业公司的商业模式,也就是赢利模式问题.说穿了,就是你这家网络公司靠什么挣钱?能够持续挣钱吗?后期发展规模是否会受限?有无长远赢利的可能性? 其实就个人观察而言,中国互联网的赢利模式没有想象的那么复杂.总结起来可能就一句话:鼠标加水泥.多数公司都是这么干的.象新浪和搜狐,广告收入实现大规模赢利还是在2003年.除此之外,SP,游戏,blog,视频.什么火做什么,逮住机会就立马做了.如果某个小公司的模式不错,也不用挖人家的团队,瞧着比较成熟了,立马组织一拨人,不用多长时间,流量比小网站强上数倍.这就是大网站的生存之道.所以,大网站的赢利模式有个核心,就是大规模的广告收入.但是,目前也面临发展瓶颈的问题.

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