管家培养主要学什么内容？ 管家学
现代管家应该学些什么？
第一条 管家需时刻牢记自己是广大妇女同胞利益的代表，作为娘家人，一定要时刻以维护家中众女性同胞为己任；兢兢业业，克己奉公，任劳任怨，以礼待人；不得有重男轻女之嫌。
第二条 管家需按时参加邻居们的管家交流大会，互通有无，掌握第一手信息并及时反馈给家中众女性同胞。不得有私藏消息之嫌。
第三条 管家需明确家中女性同胞掌权的本质，一切以女性同胞的喜乐为出发点。她们开心你要陪着开心，她们不开心你要哄她们开心；要疼着宠着爱着，不得有马虎懈怠之嫌。
第四条 管家需时刻保护家中女性同胞之生命财产安全，有人欺负她们要第一时间出来帮她们，并及时拨打家中男丁之电话以求支援。不得有贪生怕死之嫌。
第五条 管家需按时向家中男丁收取各房家用并及时发放给各位女性同胞。不得有中饱私囊之嫌。
第六条 管家须接受家中女性同胞的全体监督，并于每月家庭会议进行工作汇报，接受家中女性同胞的打分，满分100分，及格分95分，当月得分不及格，则需作深刻检讨，并降为丫环改造一个月。
管理培训的主要内容有哪些
一、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
管家有哪些工作内容，具体一点。
管家的工作内容涵盖范围非常之广，首先要料理好雇主家庭的衣食住行，比如搭理好雇主家庭的衣物，不同材质品的保养和养护，每日着装熨烫整齐；带领厨师及其他工作人员准备好一日三餐，做到安全营养健康；家庭清洁、家居产品设施设备保养维护，家庭财产管理和保护；司机和车辆管理，定期维保、检测，配齐保险。
其次是雇主家庭的人财物，雇主家庭几口人，年龄、性别、健康状况、生日注意事项、饮食禁忌、就业情况、就学情况、有无宠物、宠物照护要点等，雇主家庭来往的重要人士信息，重要时间节点人情来往注意事项等，家庭供应商和外包商管理，内部服务团队人员工作安排、调休安排、管理制度、突发事件应急预备方案、薪资福利、岗位职责、培训机制、晋升渠道等；雇主名下需管家协助管理的动产不动产，家庭内的重要物资，如酒窖、高档餐具、雪茄、茶叶等，各类资产账目明细，所属以及责任人分配，家庭仓库进出库及领用登记等，同时做好多本账目（如需）以便提供给不同人群备考，家庭三至五年内预算资金计划，细分到每年、每半年、每季度、每月、每星期以至于每日，月度小结、季度总结、半年/年度总结，做到每一笔账清清楚楚明明白白。雇主家庭物品管理，易耗品维护清单，个人物品清单，送礼清单等。重要节日或特殊场合如宴会、party、生日会等活动，人员物品流程服务策划、组织实施、管理总结等。
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