问问大家意见？ 搜狗提问
送长辈一副书法，不知道写什么字好，问问大家的意见！
写给长辈的书法，内容可选：1.平和、稳重，富有哲理性的，如《知足常乐，能忍自安》，《金石益寿，书画延年》，还有些关于养生之道的诗句，文章；2.名人伟人的诗词书法，适用于广大中老年人，他们是革命的老一辈，应该喜欢这类作品，如《沁园春雪》，《长征》，《满江红》；3.古代的唐诗宋词，一定要选大气磅礴、气势豪放的诗词。
给QQ问问的一些建议?
完了...刚才打了好几百字..网页突然自己关了...苦哇...重新打咯555`
我也有些建议要提，希望你能采纳，然后去建议哦...
1.删除问题或回答要给个理由！在“内容删除原则”我都找不到原因，只能琢磨“六 其他腾讯公司认为不当的情况”（我从来不提没质量的问题，第一次广播提问悬赏了100分，突然就被删了...后来都不敢高分悬赏了...）（还有我的回答，全都是认真回答的，也无故被删了好几次）
2.管理员可能太辛苦了...整天看到好多不符合原则的提问、回答好久都没被删除...
建议
提问者可以删除回答者的回答（同样要有理由），如果理由不充分令被删除者不满意，被删除者可以投诉，只要发现提问者是恶意删除，立即扣分！
同样，各位问问用户也可以投票删除无聊的提问（群众的眼睛是雪亮的！），例如：一个用户发现无聊问题，点击删除，然后其他用户也参与，只要参与者20人以上，同意删除率90％以上，就删除.删除成功则最初发现者+3分，参与投票者+1分 如果不是无聊问题，提问者同样可以投诉，发现恶意点击删除的，同样扣分！
用户投诉让管理员来负责就行了～
3......
额...暂时先提这点建议（虽然才2个，但是真的很重要....）...一会我想到再补充多些...
需要大家的意见
管理学认为，过程管理是将输入转化为输出的一系列相互关联、相互作用的活动。所有的工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的PDCA循环也是一个过程管理，控制好PDCA循环中的每一个过程，就能为成本管理提出相应的解决办法。管理学还认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。因而，只有在建筑施工企业掌握了较低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，切合实际的项目管理方法才是更可取的。
PDCA循环讲求的是计划、执行、检查和处理的全过程管理。要作到对工程项目成本的实时监控，就需要随时了解项目的进展情况，也就是项目在什么时间实施了哪些工序，以及这些工序实施的同一时间的汇总。这需要有对项目工序的细化、明确的进度计划。在对项目的实际进展进行监控的同时，还需要比照事先制定的计划或预算与之进行对比，及时反馈，以便随时找出偏差，予以即时纠正，保障项目发展符合目标方向。这一过程从原理上讲是简单的，但过程控制却不好做。原因就是在不同的时段不同的节点在项目实施过程中的统计数据量太大，不是人们想想就能实现的。它需要在前期的切合实际的方案指引下，制订出切合实际的计划，并将其挂接到各个工序或节点上，与实际的情况进行对比。这样的工作，不仅需要现代化的工具辅助，而且需要各部门的通力合作，这不仅在思想水平上达到就可以了的，更需要有一个整合的工具。
2、项目成本管理信息系统对成本管理的便利性
施工项目成本管理信息系统利用计算机的快速计算统计功能，较好地解决了项目实施过程中过程管理的问题。通过信息系统明确各部门的职责，实现各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的合作水平和工作效率。随着当前市场需求的进一步明朗，施工项目成本管理信息系统在不断完善自身的同时，也为建筑行业的发展指明了一个方向。符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是有生命力的，对建筑市场项目管理方向的研究也成为必然。
3、项目成本管理信息化建设需要以创新精神进行业务流程再造（BPR）
管理信息化是一项系统工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引人，对每个员工的工作方法都将产生巨大的冲击，改变人们的思维方式。因此，管理信息化的推进只能循序渐进，不可一蹴而就。管理信息化建设需要以创新精神不断对企业业务流程再造，使企业及员工逐步适应管理信息化带来的冲击。
施工企业传统的业务流程被分割为一段段分裂的环节，每一环节关心的焦点仅仅是单个任务和工作，而不是整个系统的全局最优，存在管理混乱和许多重复无效的业务流程。在管理信息系统建设中如果仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统，进行原有业务系统的电子化，并不能从根本上提高企业的竞争能力。
BPR是根据信息技术的特点，对在手工方式下形成的业务流程进行根本性的再思考、再设计，需要突破传统的思维方式、管理方法、组织机构，对原有业务流程进行整合。BRP是提高企业项目运行效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是一次深刻的管理基础变革，是一个管理创新的过程。只有这种“脱胎换骨”式的改革才可以使企业对项目的管理彻底摆脱困境，重获新生。管理信息系统体现了先进的管理思想，BPR正是贯穿于管理信息系统自始至终的思想精髓，把管理信息系统可以看作是BPR实现过程中的一种手段。二者相辅相成，缺一不可。
明天见家长请问大家意见 在线收集意见
和我的问题一样。我妈也是这么说的。
所以我特别能理解你的心情。
我只和男友的家长通过一次电话。那次我真希望我把我所有的好都让对方感受到。
但后来，我上网也学习了一些东西。在这里和你共享。
第一，我同意您母亲的观点。因为我觉得女生要让给对方家长稳重的形象莫过于此。你穿的再整洁，再温文尔雅，你是以什么身份去见他们家长的？
我总觉得两个人恋爱最好到了谈婚论嫁的程度，才有必要见面。而且最好是对方家长提出见面。
第二，如果你已经来不及决定去还是不去，（就是说必须要去的话），给你一个最实用的忠告：那就是平时怎么是你，明天你就怎样。
以前，我总想着在未来的公婆面前，尽量献殷勤讨欢喜。但是你能坚持多久？一辈子都这样吗？总有一天，你也会累，你在家里怎么对你老妈的？肯定是很随意。但是你的这种随意如果放在你婆婆面前，可能她就会觉得不顺眼。她会想像当初你刚去见她的情景。你是那么彬彬有礼，可现在你对她没有那么尊重了，也许是一件小事，她都会说你对她不好。所以，如果明天见面，除了应有的礼貌（显示你良好的家教）以外，千万不要刻意的去讨好他们。
第三,希望你和男友好好商量一下。有些男生喜欢回家后显示自己的女友如果对自己体贴。不要以为到了他家，你给了他面子，他回来后对你更好。那就考虑不全面了。你要考虑他妈妈怎么想。他妈妈会认为你追他，你离不开她儿子，所以就不会拿你当回事。如果到了他家，你男友很照顾你，虽然他妈妈可能会一时心里不舒服，但起码不敢对他心爱的儿子喜欢的女孩子太不好吧。
这些都是为了你将来好。我就打算这样做。而且我也和男友讲了。因为我希望得到他的理解。不是说我不尊重他的父母，只是说我希望这样做能为今后更长久的相处做好铺垫。
千万不要记得主动洗碗。如果你打算一辈子做他家保姆，我不阻拦
但是如果你确实没有这个心里准备的话，那么就不要去逞能。去做你今后不愿意做的事情。
我想你的男友应该会理解你的。
不卑不亢，落落大方。既不怯步，也不逞强。
在家你是你妈的宝贝，所以也大可不比在未来的公婆家委屈自己。
第一步一定要打好哦。关系今后的幸福呢
呵呵，我怎么这么像我妈啊。
看来是家长平时的教诲还是听进去的。
祝你好运。