怎么做求答案 求答案图片
图中1、2题怎么做，求答案，最好有过程
微观经济学问题－成本理论假定某厂商只有一种可变要素劳动L,产出一种产品Q，固定成本为既定，短期总生产函数TP=-0.1L³+6L²+12L，试求： (1) 劳动的平均产量APL为最大时雇用的劳动人数； (2) 劳动的边际产量MPL为最大时雇用的劳动人数； (3) 平均可变成本AVC最小（平均产量APL最大）时的产量； (4) 假定每人工资为W=360元，产量价格P=30元，求利润最大时雇用的劳动人数。
1、APL=TP/L,即APL=-0.1L2+6L+12，解得当APL最大时，L=30，故雇佣的劳动人数为30. 2、MPL是由TP求导，MPL==-0.3L2+12L+12，当MPL最大时，L=20 3、由第一问得L，代人TP公式，解得产量为3060 4、利润=TP*P-LW,-0.1L³P+6L²P+12LP-360L=-3L³+180L²,要此式最大，L=40
电脑系统怎么做求答案
开机时按下<Dle>键(也可一直点<Dle>键)进入CMOS SETUP程序中.
用向下光标键选第二项Advanced BIOS Features(高级BIOS功能),按Enter,向下光标键选First Boot Device第一起动设备, ("Second Boot Device"是第二起动设备 "Third Boot Device"是第三起动设备),按Enter,选CD-ROM(光驱)("floppy"软盘"HDD"硬盘)按Enter.按F10(Save & Exit Setup保存退出).
从光盘安装XP系统
在重启之前放入XP安装光盘，在看到屏幕底部出现CD字样的时候，按回车键。才能实现光启，否则计算机开始读取硬盘，也就是跳过光启从硬盘启动了。
XP系统盘光启之后便是蓝色背景的安装界面，这时系统会自动分析计算机信息，不需要任何操作，直到显示器屏幕变黑一下，随后出现蓝色背景的中文界面。
这时首先出现的是XP系统的协议，按F8键（代表同意此协议），之后可以见到硬盘所有分区的信息列表，并且有中文的操作说明。选择C盘，按D 键删除分区（之前记得先将C盘的有用文件做好备份），C盘的位置变成“未分区”，再在原C盘位置（即“未分区”位置）按C键创建分区，分区大小不需要调整。之后原C盘位置变成了“新的未使用”字样，按回车键继续。
接下来有可能出现格式化分区选项页面，推荐选择“用FAT32格式化分区（快）”。按回车键继续。
系统开始格式化C盘，速度很快。格式化之后是分析硬盘和以前的WINDOWS操作系统，速度同样很快，随后是复制文件，大约需要8到13分钟不等（根据机器的配置决定）。
复制文件完成（100％）后，系统会自动重新启动，这时当再次见到CD-ROM.....的时候，不需要按任何键，让系统从硬盘启动，因为安装文件的一部分已经复制到硬盘里了（注：此时光盘不可以取出）。
出现蓝色背景的彩色XP安装界面，左侧有安装进度条和剩余时间显示，起始值为39分钟，也是根据机器的配置决定，通常P4，2.4的机器的安装时间大约是15到20分钟。
此时直到安装结束，计算机自动重启之前，除了输入序列号和计算机信息（随意填写），以及敲2到3次回车之外，不需要做任何其它操作。系统会自动完成安装。
接下来还要安装主版驱动 声卡驱动 显卡驱动
记得安装完系统之后将第一起动设备改回"HDD"硬盘起动.
大概就是这样 你有什么事在说
怎样做漫画题求答案
①通过漫画的标题解读漫画的主题或含义。标题可以说是漫
画的“眼睛”，这个“眼睛”反映着漫画的“心灵”－－往往提示
了内容或画旨。
②结合漫画的形象来思考其寓意。漫画是一种艺术手法，它
是通过直观形象来说明道理的。因此，分析漫画的形象是理
解漫画的另一个关键点。
③透视夸张手法了解漫画意图。漫画是夸张的艺术，它故意
将生活中的现象变形，产生既出人意料又在情理之中的效
果。因此，解读漫画，不妨先分析其夸张的手法。
④联系漫画中的文字说明来理解漫画。有些漫画的内容，作
者无法用图画的语言来表达，就只能借助于文字语言。所以，
若是碰到带有文字的漫画，就要对画面中的文字进行解读，
⑤联系生活实际来理解漫画的要义。漫画是作者用图画的语
言，来表达自己对真善美的歌颂，对假恶丑的鞭挞；是现实
生活直接或间接的反映。
因而要看懂漫画，不妨将漫画的直观图像所反映的内容同生
活、社会实际联系起来，想想自己周围有没有漫画中所要歌
颂或讽刺的对象，从而理解、把握漫画的要义。
家族族长管理怎么做求答案
族长和管理层对家族建设,千头万绪,纷繁复杂;当好一名族长与管理人员,必须首先成为一名战略家,有所为有所不为,分得清事情的主和次、本和末、源和流、重和轻,善于抓根本、抓大事,这样才能高屋建瓴,提纲挈领,纷而不乱煱鸭易迨乱低葡蚯敖。那么,什么是最重要的家族建设?我认为主要是二个方面:一是人才队伍建设,二是规章制度建设.
1 人才队伍建设 一个家族绝对不能藏龙卧虎,是龙就得让它腾,是虎就得让它跃,龙藏着虎卧着,就是一种最大的浪费。对族长和管理层来说,发现不了人才,还可以说是水平问题。而浪费人才就是品质问题了。正确地使用人才,必须有一个好体制。这个体制包括用崇高的理想激励人才,用宏大的事业凝聚人才,用合理的待遇奖励人才,用深厚的感情留住人才。这样的体制建立了,家族的人才队伍建设才有根本保证。
2 规章制度建设 一个强大的家族体系就要靠以下几点﹖一*家族族规,二*族长与管理人员的办事能力。家族族规是基础,办事能力是保证。
做一名族长和管理层,总要给家族留下点“资本”,而最好的“资本”之一,就是一套完整家族的规章制度。现在我有整理一份在主页,有什么要做修改的告诉我.族长与管理层和规章制度建设的最佳关系,就是族长的创办家族的目的与目标应该都在所建立的规章制度之中了。套用哈佛大学荣誉校长陆登庭的一句话:“哈佛的成功主要是形成了一种明确的办学理念,一套系统的制度和机制。所以现在即使没有校长,哈佛一样可以正常运转。”制度建设搞得好,族长与管理层就不仅当得好,而且当得不累。“无为而治 ”才“是最好的”治“,这不就是家族建设追求的理想境界吗﹖3 人格
什么是人格的力量﹖概括起来也是四句话:一是“无欲则刚”。职位无大小,凡事只在一个公字。族长与管理层只有无私欲,一身正气,两袖清风,责在人先,利在人后,才能立世有威信、改革有底气,才能团结人、有感召力。这也就是古人说的“公则四通八达,私则偏向一隅”。二是“有容乃大”。厚德载物,宽容得众。当管理层的,器量须大,心胸须宽,要记人之功,容人之过,这样才能团结各种性格的人才,听得进各种不同的意见,保护好、调动好、发挥好所有人才的积极性、主动性和创造性。三是带着爱心工作。管理层的人,要爱群、乐群、利群。所谓爱群,就是要热爱你的集体,热爱你的兄弟姐妹;所谓乐群,就是要把与兄弟同乐共同做战当作一种缘份,当作一种至高的乐趣;所谓利群。就是要敢于并善于为家族人员排忧解难。四是带着激情工作。一个想干事、会干事、能干成事的管理人员,是一个充满激情的人。管理人员要有干事的冲动,要有成功的渴望,要不断提出新的奋斗目标。管理层的激情可以感染族员,当管理人员与族员的激情融会在一起,家族才能充满浩然正气、蓬勃朝气、昂扬锐气,家族才能永葆生机活力。