问题如下，请问是应该执行什么标准？ 食品没有执行标准属于什么问题
什么是执行力？执行力的三个标准是什么？
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在管理领域，"执行"对应的英文是 "execute"，其意义主要有两种，其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";其二是:"to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills"。前者与"规划"相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对"执行"的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
要素
影响因素
意愿:如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力;
环境:企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。
分类
执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是"企业奖惩制度的严格实施"。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是"用合适的人，干合适的事"。综上所述，团队执行力就是"当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
哪些文件规定产品必须要有执行标准?
产品执行标准是生产企业生产的产品的质量必须达到或执行的技术要求（规范），有国家标准、行业标准、地方标准和企业自己制定的企业标准四种。
每一种产品生产，按照国家规定必须按照国家标准或行业标准或企业自己制定的标准（规范）生产，这种标准就叫执行标准。
产品执行标准，就是产品的标准。是根据《产品质量法》和《标准化法》规定，产品的生产准则和判定合格与否的依据。
建筑工程施工执行的标准都有哪些
建筑工程施工执行的标准有如下：
1、《建筑工程施工质量验收统一标准》
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》
4、《砌体工程施工质量验收规范》
5、《钢结构工程施工质量验收规范》
6、《木结构工程施工质量验收规范》
7、《地下防水工程施工质量验收规范》
8、《屋面工程施工质量验收规范》
9、《建筑地面工程施工质量验收规范》
10、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
12、《通风与空调工程施工质量验收规范》
13、《建筑电气工程施工质量验收规范》
14、《电梯工程施工质量验收规范》
15、《智能建筑工程质量验收规范》
16、《建设工程项目管理规范》
17、《木结构设计规范》
18、《建筑工程施工质量验收统一标准》
19、《建设工程质量检测管理办法》建设部第141号令
扩展资料：
建筑工程施工现场管理的总体要求包括：
1、施工总平面布置管理：合理、高效、各专业协调性好，塔基等重要垂直运输设备布局合理，满足生产需要；
2、施工进度：人材机组织协调好，进度满足合同及计划要求；
3、质量管理：工程质量，事前、事中、事后全过程质量控制满足合同及规范要求；
4、安全文明施工：施工现场安全保障设施齐全，有效，安全隐患排查及时，风险源识别及时，整个施工过程无安全事故；
5、成本管理：节约、节约、节约 ，在满足合同要求的情况下，最大限度的节约成本，材料的采购、人员用功的计划，等等。
建筑工程资料管理一般要求有：
1、工程施工文件的形成应符合国家相关的法律、法规、规范、标准、工程合同与设计文件等规定。
2、工程各参建单位应将工程施工文件的管理纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。
3、工程施工文件应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。勘察、设计单位应在任务完成时，施工、监理单位应在工程竣工验收前，将各自形成的有关工程档案向建设单位移交。
4、工程施工文件应实行分级管理，建设、勘察、设计、监理、施工单位技术负责人组织本单位工程施工文件的全过程管理工作。建设过程中工程施工文件的收集、整理和审核工作应由专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
5、工程各参建单位应确保各自文件的真实、有效、完整，对工程施工文件进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚，情节严重的，应依法追究法律责任。
执行标准是什么，怎么办理费用多少要多久
执行标准是符合法规要求的全面反映产品质量要求的技术文件。