上熙集团是在哪里的啊？ 熙和集团
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山西上泓新能源发展有限公司是什么企业
山西上泓新能源发展有限公司是长治市政府为了加快长治市资源型经济的转型，发展循环经济，实现低碳经济，经长治市市政府牵头组织，由长治市运东汽运有限公司、杭州桐庐洪风新技术新燃料开发有限公司和长治市国有工业资产经营有限公司（长治市人民政府授权）共同出资设立，公司注册资本18000万元。
山西上泓新能源发展有限公司主要营业范围包括： HF乳化重油，HF乳化柴油技术研究及生产筹备。HF乳化油技术是将一定比例的多种“HF节能环保添加剂”以及药液软水分别掺入国际重油、渣油、柴油等燃料油内，以科学的工艺技术混合反应而成的一种新型、高效、节能、价廉、几乎无污染的新型“绿色燃料油”。该燃料油在国内数十家国家特大型企业和有关用户进行了长期的工业性试用和应用，并经过多家省市级以上的节能权威部门和国内多所著名大学有关专家教授进行科学的对比检测，并进行科学评审和论证得出：该技术可节约紧张的燃料油13.22％以内，降低油价成本10－20％以内，降低烟气污染排放50％以上，并经过多家权威部门多次做的储存稳定性试验，得出该油品在3－5年内油水不分离、不沉淀，稳定性非常好，而且产品具有元素无毒、无腐蚀等优点。该项高效节油技术于1997列入“国家部级科技开发项目”，2004年列入“国家级火炬计划产业化项目”，2005年列入“国家重点火炬计划项目”。2006年，浙江省科技厅将该节能项目列入为“浙江省‘十一五’规划重大科技专项重点项目”。并三次荣获“中国企业新记录”的国家级荣誉。
山西上泓新能源发展有限公司于2010年4月27日设立，厂区地址位于山西长治康庄工业园区，现已进入规划设计阶段。公司将于2010年6月份试产HF节能环保柴油30吨供市场试用，2010年10月份厂房设备、设施定位并开始安装固定设备，争取在2010年12月底调试和生产出合格的HF节能环保柴油或乳化重油产品。根据市场认可度逐渐扩大规模，最终将达到年产量15万吨。鉴于HF乳化油技术的高节能环保特性，企业受到了市政府的高度关注，并被列为长治市重点工业企业以及长治市经贸委直属企业。
山西上泓新能源发展有限公司生产和销售理念为：立足山西，面向全国。充分发挥基地的示范作用，首先搞好长治市场的生产和销售，在长治市场巩固的基础上，辐射周边省市，并逐步占领全国的市场。
上实发展的公司介绍
上海上实集团是上海实业(集团)有限公司中国境内执行总部，是上海市政府重点扶持的国有大型企业集团，投资业务领域涉及高新技术、金融投资、房地产开发、工业投资、现代农业和国内经贸等，其中，旗下地产板块连续三年入选中国房地产公司百强TOP10，2008年获TOP10成长性第1名、规模性第2名，综合实力并列第12名，中国房地产年度社会责任感企业。2008中国房地产公司品牌价值TOP10国有房地产企业第6名，品牌价值23.03亿元。 上实发展在国内已完成和在建的住宅及开发类项目有数十个，分布在上海、北京、湖州、泉州、重庆、成都、大理、郑州、青岛、天津、哈尔滨等城市，主要项目包括上海的海东海项目、海上海新城、海源别墅、上海之窗·御景园、黄浦新苑、玉佛城，湖州的西山漾系列项目，泉州的东海新城项目，重庆的锦绣山庄、水天花园、都市花园，成都的锦绣森邻、锦绣花园，大理的洱海庄园，郑州的家和万世，青岛的啤酒城、唐岛湾、达利广场、上实国际广场，天津的莱茵小镇，哈尔滨的盛世江南、爱建新城等。2004年9月28日，上实发展协同上海上实集团，与上海五家大型国有企业集团组成投资联盟，共赴俄罗斯圣彼得堡市投资兴建“波罗的海明珠”大型综合性开发区项目，该项目位于圣彼得堡市西南部的红村区，将建造以旅游、商务、居住为核心的多功能现代化综合社区，包括100余万平方米中高档住宅，约50万平方米的集商业、会展、酒店、商务、休闲和旅游为一体的商务区。
上实发展目前拥有及开发的商业不动产项目主要为上海实业大厦、金钟广场、高阳商务中心等。公司旗下的上海上实物业管理有限公司，拥有建设部物业管理一级资质，管理各类项目50个，包括中国的最高楼“上海环球金融中心”，其中全国物业管理示范项目7个，上海市物业管理优秀项目12个，面积已逾800万平方米。
独立核算的分公司与总公司的关系是怎样的
独立核算的分公司与总公司的关系是隶属的上下级关系。
分公司是总公司下属的直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构。虽然分公司有公司字样，但它不是真正意义上的公司。因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。许多大型企业的业务分布于全国各地甚至许多国家，直接从事这些业务的是公司所设置的分支机构或附属机构，这些分支机构或附属机构就是所谓的分公司。
分公司的特征具体表现为：
①分公司没有自己的独立财产，其实际占有、使用的财产是总公司财产的一部分，列入总公司的资产负债表中。
②分公司不独立承担民事责任。
③分公司不是公司，它的设立不须依照公司设立程序，只要在履行简单地登记和营业手续后即可成立。
④分公司没有自己的章程，没有董事会等形式的公司经营决策和业务执行机关。
⑤分公司名称，只要在总公司名称后加上分公司字样即可。
集权的管理模式下的集团总部与分公司的财务关系
集权管理就是分公司的决策权、管理权、经营权、人事权等权利全部集中在集团的总部，其财务的核算也集中在集团总部，在集权管理的模式下，分公司的财务不实行独立核算。这种模式下的分公司没有更多的话语权，所有的运营完全依赖集团总部。
这种模式在管理上的优点是：容易管理，贯彻集团总部的经营方针比较彻底，易于把控，可以把分公司独自经营产生的不良的风险降低到最低，也可以规避因此而产生的各类的诉讼，从而有利于维护公司的整体利益。树立良好的企业形象。
缺点是：分公司的经营自主性差，容易失去市场机会；无权做任何决策，需要把想法和建议上报，集团总部批准后才能执行。
在集权管理模式下的集团总部与分公司的财务关系是密切的：
1、 分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心。
2、 分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员（比如，只配备一名出
纳）他们只负责与集团总部财务管理中心进行有关财与物的衔接
3、 集团总部与分公司之间只是一个简单的款项的往来，类似于备用金的性质，各种费用的单
据要如实返回集团总部的财务管理中心，财务管理中心根据返回并审批后的单据的金额报销，并将这些单据在财务管理中心进行有关的账务处理。
4、 集团总部将商品调拨给分公司，销售后，由分公司将商品的销售款项划转给集团总部。
5、 分公司的各项税金应该在分公司所在地缴纳，与集团总部合并纳税的可能性很小，除非分公司是一个办事处，没有营业执照，并以集团总部的名义办理有关事项。
6、 分公司的财务人员要由集团总部决定委派或是在分公司所在地聘用，由财务管理中心统一进行管理，并经过财务管理中心培训后上岗。目的是要使分公司的各项财务业务与集团总部一样规范、一样标准。
在这种集权管理模式下的集团总部和分公司的财务关系是密切的，也是容易把控的。因为分公司经理的权利毕竟是有限的，加上分公司的财务核算又在集团总部的财务管理中心，所以，分公司各种财务数据受到来自分公司经理的影响较小，能够客观、准确、可靠、真实的反映分公司的经营状况。