什么是企业企业的目标 企业战略目标

企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果.经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润,长期中追求企业价值最大化.现实中的企业可能以市场份额最大化、企业.

不同地区有不同答案.在英美的观念里,企业需要为利益相关群体(stakeholders),因为利益相关群体使得企业能不断发展壮大.利益相关群体的概念十分广泛,包括企业的股东、客户、员工等群体.而在日本等国家,企业需要为股东(shareholders)着想,因为股东提供了企业运营的资金,是企业赖以生存的基础.现今,更强调企业社会责任(Corporate Social Responsibility),因为它能进一步提高企业的竞争能力.

我个人认为:第一、关于企业的终极目标,可能不同的企业有不同的定位,不同的专家学者也有不同的观点,而且,不同的企业、不同的人对企业终极目标的认识也是不断.

什么是企业目标? 企业目标是企业观念形态的文化,具有对企业的全部经营活动和各种文化行为的导向作用.每一个企业为了自己存在的目的和所要达到的任务,都会制定相应的目标,确定企业的使命与宗旨,激发员工动力,集中意志向目标前进. 确定企业目标必须要从总体上体现企业经营发展战略.有一定的竞争性和超前性,注意解决好经济效益与社会效益的关系考虑到企业目标的复杂性、动态性、现实性,制定与贯彻企业目标,都要按客观规律办事,争取企业目标最佳化.

企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果,没有目标的企业是没有希望的企业.企业目标就是企业发展的终极方向,是指引企业航向的灯塔,是激励企业员工不断前行的精神动力.企业目标按时间分可分为近期目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5 年以上);按整体与局部可分为:整体目标、部门目标;按职能也可分为:营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等;按管理层级由低到高可分为:基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标.

企业是组合和处理诸如原料和劳动力等资源投入以向顾客提供产品 或服务的组织.经营目标是利润最大化.

现代企业的经营目标是3个:第一个是投资人满意,获得良好的投资回报;第二个是员工满意,建设良好的企业文化;第三个是客户满意,提供优质的服务产品.在这三个目标中,员工满意是核心,是实现其他目标的基础.没有满意的员工,投资人再好的经营管理理念都无法得到实现,投资收益也就难于保证;没有满意的员工,就无法为客户提供优质的服务,客户不忠诚,投资人的收益也会蒙受损失.在这个三角关系中,追求员工满意是现代企业经营目标的灵魂.

管理的职能包括哪些 么是管理 管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程.管理的目的是效率.管理的核心是人.管理的作用是聚合企业的资源,以最优的投入获得最.

八个关键领域的目标:(1) 市场方面的目标:应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位;(2) 技术改进和发展方面的目标:对改进和发展新产品,提供新型服务内容的认知及措施;(3) 提高生产力方面的目标:有效的衡量原材料的利用,最大限度的提高产品的数量和质量.(4) 物资和金融资源方面的目标:获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用;(5) 利润方面的目标:用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率.(6) 人力资源方面的目标:人力资源的获得、培训和发展,管理人员的培养及其个人才能的发挥.(7) 职工积极性发挥方面的目标:对职工激励,报酬等措施.(8) 社会责任方面的目标:注意公司对社会产生的影响.

企业的经营目标通常包括:企业的可持续发展,企业的盈利.企业的可持续发展要以能有利企业的事都要做,企业的盈利则要多方面去创造.