生产部关键考核指标(生产计划部考核指标)
生产管理的关键指标有哪些
生产管理关键指标主要有:产量指标,质量指标,成本指标,安全指标,人员指标,培训指标,库存指标,效率指标,设备OEE指标和员工合理化建议指标等.
生产考核指标有哪些
生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品...
生产部绩效考核
生产为了完善公司的管理制度,规范车间生产管理,提高劳动生产率,创造良好的工作环境,培养员工的主人翁意识,提高员工的整体素质,本着公正、公平、公开的原...
求关于生产加工类企业各部门绩效考核的指标
质保部指标:废品率,废品金额,返修品率,工艺纪律执行率 生产部:品种率,均衡率,计划外停工台时,生产产值,机动部:动能消耗费用,设备停工台时,设备维修费,大修费 生产车间:工具消耗费用,动能消耗费用,材料利用率,投入产出率,工艺纪律执行率,人工费用,安全,生产降成本,持续改善计划执行率 采购部:材料利用率,采购降成本,采购停工台时 技术部:材料利用降成本,工具降成本,动能降成本,人工降成本 人事部:培训完成率 等等,我也就想起这些个,应该还有,你再和朋友交流交流一定能想全.
关键绩效指标法的关键指标包括哪些
运输行业关键绩效指标(kpt)应从:任务完成情况、完成运量、安全指标(货物、人员)、运输成本、车辆状况、油料消耗及维修费用等方面制定:1、运输任务完成率2、完成运量及时率3、运输路线计划更改的次数4、运输货损率5、单位运输成本降低率6、装卸标准合格率7、车辆完好率8、车辆油耗降低率9、车辆维修费用降低率10、相关人员事故次数
生产部员工绩效考核项目有哪些
员工绩效考核内容<br> 工作态度<br> 1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真<br> <br> 2 工作从不偷赖、不倦怠<br> <br> 3 做事敏捷、效率高<br> <br> 4 遵守上级的指示...
关键绩效指标kpi中的关键指标有哪些
各企业经营和管理不同,因此制定绩效管理内容和方法也应当不同,但一般内容有: 一、企业总体目标:营业额、产量、成本、利润、安全等. 二、主要部门目标分解: 1、品质部(质检部、技术部):生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等; 2、采购部:供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等; 3、销售部:营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等; 4、生产部:产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等. 然后就是考核方法和考核措施了.最重要的是公司的一把手要重视和参与检查和考核,绩效管理才能有序进行 .
如何对生产部进行绩效考核
制定KPI(关键业绩)指标,重点是收入、产品发展量、存量保有、欠费回收等,指标不要太多,但聚焦公司达成的战略目标指标不可少.
生产部经理绩效考核设置哪些考核项目?
2.人员/设备利用率3.安全事故4.现场6S管理5.领料成本.6.年度指标月度达成率
其它部门关键考核指标有哪些
生产指标 市场指标 安全指标