主管这是什么心理？当面请假？也不懂提前和补上跟公司有没有人有关系吗？还是其他什么意思，？
领导是出于什么心理让提前休完产假回去上班
你好很高兴回答你的问题，
你的问题是
领导是出于什么心理让提前休完产假回去上班，
首先一般来说对于妇女生孩子休产假。
大多数领导还是很宽容的，毕竟这是大事情，
但是话说回来确实因为工作很忙，找不到人手，只能要求下属快1点回来上班，那也实属无奈
，当然也有一些领导存在一些欲求不满，故意存心报复的可能性。
不敢请假的心理
在开口请假之前，已经在心理上承担了极大的负担。
即便有充分理由，比如自己生病、家人生病、只能在工作日办理证件等等。心理也会不停地盘算，自己最近工作够不够努力，有没有出现过什么错，领导对你的表现满意不满意。
更加担心的是，如果领导不给假，该怎么办？会不会按照旷工算？领导不给假就不去，那这事到底重要还是不重要呢？如果不去的话，领导会不会认为在撒谎？
其实大部分人并不是害怕请假，只是觉得自己很重要，与其说害怕请假，倒不如说害怕自己在领导面前没那么重要。
如今我做了主管，突然发现：
请假对员工来说有压力，而对于领导——拒绝员工的请假也同样有压力。
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不是领导不批你的假，关键点在于你的假条要怎么写。
如果参考以下原则就会“大吉大利，今晚吃鸡”。
1、请假要提前，时长写清楚
职场中领导最怕员工搞突然“袭击”。
打个比方，项目紧急，你突然有事，发个消息就不来了。领导临时找人接替你的工作都来不及。虽然你可以“先斩后奏”，可是在日后的工作里，日子可能没那么好过了。
你在请假时，他们考虑的是，你手头上的工作谁来做，是否能够按时完成。
“突然袭击”是请假之大忌，即便领导无奈给你批了假，以后的工作他们也会防着你。因为你已经在他已经给你贴上了“不靠谱”的标签，放到他的黑名单里。
所以，一定一定要提前请假，给领导一些缓冲时间。
休假时长必须要写清楚，一天还是两天，这样便于领导安排工作任务。
主管老说这话是什么意思？？
这样说的目的，
估计是对你工作效率有意见。
意思是说希望你用较短的时间完成人我工作。
提高工作速度和质量。
如果你刚进公司就先好好了解公司的各种流程，和公司的文化。
这样做起事来，才会比较节省时间。
如果遇到不懂的问题也要一定及时请教上司或比自己有经验的同事，
哪怕是比自己职位低的人！
你心里不要有任何压力，
每一个刚进入社会的人都会遇到同样的问题，
过些时间你积累了一定的经验，
工作能力也会随之提高。
当然你就会明白主管现在所说的是什么意思。
他现在不是针对你，
而是在提醒你。
作为一名新任主管，我最有可能遇到什么问题？
好消息：你已被提升到一个主管的职位上了。你需要怎么做才能成为一位成功的主管？通过其他人来实现工作目标和计划。这就是监督工作的全部内容。作为一个主管要想取得成功，你必须了解员工。了解他们的动机、他们的需要。他们的工作动力是什么？……什么有助于他们履行任务？了解员工也许是你作为一名主管和个人所面临的最大问题。把工作授权给那些向你汇报的人。授权要放手。这意味着你不能仅仅授权不重要的任务。你也许要克服自己包办一切事情的问题，以及无法信任别人能否把工作做好的问题。理解你的新任领导角色。作为主管，你是你工作团队的领导。领导是其他人期望得到指示的人。你需要对自己的领导能力有信心，并开始建立自信心。准备好接受他人的考验。反对可能会来自那些也争聘该岗位却未能如愿的人。嫉妒会成为一个严重的问题……提防“幸灾乐祸者”。不要滥用职权。对你的新职位不要做出过度的反应。你将面临的一个大问题是处理好与朋友的关系，他们现在是你的下属。切勿拉帮结派。在你的团队中建立成功的信心。建立信心的一个有效方法是让你的下属参与决策过程。切勿期待十全十美。而是要培养一种团队精神，鼓励大家尽心尽力。反对“我们——他们”的说法。设法灌输一种“我们同舟共济”的观念。第一步，切勿使用诸如“我的人”或“我的助手”这样的词语。没有人属于你…你的职员实际上都是你的同事。学会以高尚的风度来处理变化。晋升到新职位当然是积极向上的一步。但它也是一种变化——为你带来了紧张和焦虑。应对难以对付的员工。也许你面临着一个顽固的工人，他觉得你没有权利以新主管的身份来控制他或她的生活。也许公司里最难缠的员工现在正在你手下干活。或者“万事通”先生或女士——不管你怎么说，他们有处理问题的更好方法。既然你是主管，那么就要由你来应对任何妨碍完成任务的态度，就应由你来把一位消极员工教育成一位团队的积极员工。把积极肯定的赞许带进来。表扬，表扬，再表扬。毕竟，在与人打交道时，人人都欣赏自己有价值并受到重视。