如何看待，认为无法完成的任务，就直接拒绝执行的员工，一定拼搏精神都没有？

• 员工执行力不足表现在哪些方面
• 对于总是不按时完成任务的下属应该怎么办
• 领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？
• 遇到员工不能按时完成任务，作为管理者怎么控制好自己的情绪

员工执行力不足表现在哪些方面

在执行力不足时，通常会出现如下现象：

1. 事情放在那儿，但是迟迟没见处理；

2. 工作任务虽然明确，但是完成的质量马马虎虎；

3. 对于工作任务，表面上在推进，但是部门之间始终在扯皮；

4. 对于已经完成的任务，缺乏明确的评估和跟进，导致前后脱节。

对于总是不按时完成任务的下属应该怎么办

单凭自己的思想去处理不按时完成任务的下属，会招致人们的非议，只有制定完善的规章制度，按照制度规定一碗水端平，对完成任务好的予以奖励，对不按时完成任务的予以处罚，处罚之下是会有改观的。

领导交代的工作，员工总是不能及时完成，没有执行能力，怎么办？

按照人、机、料、法、环来查找原因。为什么不能按时完成？

人：员工主观故意拖延，还是能力不够；

机：没有足够用的设备；

料：没有合适的物资；

法：方法不对，需要培训

环境：软环境，员工之间沟通不畅？自然环境造成？

找出原因自然就知道解决办法了。不能一味认为是员工执行力不够。

遇到员工不能按时完成任务，作为管理者怎么控制好自己的情绪

作为管理者而言，员工不能按时完成任务的情况应该时有发生，遇到这种情况时建议先自我分析，1、布置任务时，任务，时间，要求达到的目标是否已清晰，明了告知员工。2、员工任务执行时，是否有他权限范围内不能解决的情况，如有，对方已及时汇报，那自己在协助解决时有没有占用了任务时间。3、任务布置完成后，是否有定期跟进进度。4、任务时间给予是否合理。

如以上均是合理范围的，还是出现任务没有准时完成的，情绪不好是肯定的，建议往以下方面考虑可能会好点，1、任务没有完成的后果。2、重新布置后完成时间。3、如何与客户或上级沟通。

此类情况出现多次，建议如下：1、员工本身不能胜任工作或不服从管理，换人，2、任务布置后，要求完成时间提前，给自己留有一定时间。3、执行时，时刻跟进，调整。