老板和你沟通为什么不直接说了，而是用暗语的方式呢，就比如让你回去干活也不直接说，而是用暗示的方式？
- 职场中的那些暗语，你懂了吗
- 遇到无法和老板沟通的工作怎么办？
- 如果有些老板老不给你好脸色，而且你给他说话，他总是爱理不理的，你还会给他干嘛，为什么？
- 老板说话总说一半，要不就是没有主谓语，让你猜，工作认真，问他些问题，让他来决策，他就口气不善还骂人
职场中的那些暗语，你懂了吗
很多职场新人有类似体验：领导上司夸奖一句，你立马笑得好像中了头奖，以为得了好处，过后才明白那是变相的“批评”;傻乎乎地以为同事给的建议是“掏心掏肺”，其实人家只是敷衍了事;职场“小白”们不要埋怨上下级甚至同事间都要打暗语，重要的是能了解说话者一贯以来的表述方式与习惯，设身处地思考利害关系，读懂别人说话的意思和内涵。
上级的暗语你听懂了吗?
茜茜两年前从武汉科技大学毕业，在学校就是学霸的她，进入了一家世界500强的日化企业。入职后，处处严格要求自己，更是拿出考试时的学霸精神，常常暗自与同事较劲。年终考核时，她的业务量遥遥领先同一批入职的大学生，还受到了上司的特别赞誉：“你的个人表现很突出。”
听到领导的夸赞，茜茜自然欣喜不已，对工作更是一丝不苟。有时为了显示自己的能力，毫不犹豫就包下了一个组的工作。一年以后，部门主管调离到其他岗位，茜茜心想：“升职的机会到了。同时进入公司的新人中数我业务最好，而且也得到了领导的赏识，不是我，还能有谁?领导的夸赞不正是对我的肯定嘛。”
然而，左等右等，却扑了一场空。领导并没有考虑她，而是提拔了一位业务明显低于她的同事。茜茜对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现!业务量是考核能力的其中一个标准，沟通、协调、合作等能力你还需要加强。”
此时，茜茜这才意识到，过去上司“称赞”她个人表现突出，其实是在暗示她要注意团队合作，而她却完全不知情，最终她与这次升职失之交臂。
同事给你的暗语你听懂了吗?
在职场中，暗语不仅出现在上下级之间，同事之间的交流也流行“打暗语”。付菁菁在一家公司市场部做企划，上周，公司布置了有关周年庆的活动方案，她做了一份自认为极富创意的企划案，在开会向领导汇报之前热情地和同事做了交流。
“看起来很有意思，或许你可以多询问一下别人的意见。”比她入职早两年的师兄的这句话，让付菁菁感到很暖心，而且还看到了希望，她又兴奋地去问别的同事，没想到，一连问了好几个人给出的也是同一句话，付菁菁读出的意思是，大家都对她予以肯定。
谁知，等到领导来开会时，领导给出的却是质疑的目光和敷衍的笑容。她感到很困惑，找到其他部门一个交心的同事小吴聊心事，小吴告诉她：“别人说这句话是不想打击你的积极性，你还真去挨个问别人的看法?”小吴建议她考虑重新做一份企划案，而不是听别人的意见去与人讨论，这样只会让自己出丑。
付菁菁听了这些，心里不由得开始责怪师兄，为什么不直接告诉她方案很烂，但后来想到自己当时带着期许的眼神、洋洋得意的心情去问别人，可能谁都不忍心直接泼冷水。
老板的暗语你听懂了吗?
周游跳槽至一家餐饮公司担任市场部副经理，公司老板很器重他。老板是一个平易近人的人，平时也喜欢与员工们打成一片，他对周游的努力与成绩很是认可，多次在公司中公开表达对周游的赞赏，这让他很有知恩图报之心。
在一次公司举办的全国性渠道商会议上，有渠道商向周游的老板提出希望公司追加市场推广费用，加大电视广告宣传的投放，这样才能协助渠道商推进市场销售。老板听完此话静默了几秒钟，说：“你的意见我赞同。加大市场投放是好事，但我们内部可能要再探讨探讨。”接着，老板转头问周游的意见。周游当时就顺着经销商的意思将加大广告投放的好处介绍了一番。
当他说完之后，下面不少经销商就附和起来，大声嚷嚷说今年市场不好做，如果公司不加大广告投放，他们就没办法完成销售任务。在经销商的压力之下，公司老板不得不当众许诺第一季度追加广告投放费用100万元。
经销商会议后，老板黑着脸将周游训斥了半个多小时，说周游没有听懂他的意思，反而逆他的意。这时他才明白，刚才在大会上，老板刚才所谓的“赞同”是虚话，他的真实意思却是反对。他是希望他听懂他的暗语，替他出面回绝经销商这种不切实际的要求。
识别暗语，设身处地不可少
语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境与角度同样密切相关。同样一句话，其实质的意义可能由于说话者所处语境不同而有天壤之别。
有时同事之间的交流，碍于面子或同事关系的考量，同样会使用让人摸不着头脑的暗语。所以最好的办法，是找真正和你交心的人交流，或者向你无利益冲突的前辈讨教，低调行事，并与同行业的其他公司优秀者多沟通。
遇到无法和老板沟通的工作怎么办？
面对“工作狂”上司——甘败下风
这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂”。
面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在
他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。
面对霸道的上司——要有勇气
这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。
对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。当然，更重要的是不要被吓倒。
面对疑神疑鬼的上司——每天给他(她)一份工作报告
这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷”的游戏。
遇到这样的上司，最好的办法则是每天(至少是每周)给她一份报告，明白告诉她你今天都做了哪些工作，以打消她的疑心，从此她放心你也安心。
面对优柔寡短的上司——帮他(她)痛下决心
这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。
面对健忘型上司——你只能像“老妈子”
有的上司很健忘，常常颠三倒四，也常常丢三落四，有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。
最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
面对模糊型上司——“打破砂锅问到底”
有的上司布置工作时含糊笼统，没有明确具体的要求，既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施，一旦你去做了，他就会责怪说他的要求不是这样，你弄错了。对这样的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后再去动手。
有的上司在你请示的某项工作需要得到具体指标或明确答复时，他却“哼哼哈哈”，没有明朗的态度，或只说“知道了”，“你看着办”等。那么，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的你可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明确的答复，必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思……”，让上司续接，或者用猜测性的判断让上司回答，如：“你的意思是不是×××？”当上司有了一个比较明确的答复之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，“假如是这样，那就会……”。
面对无知型上司——该出手时就出手
有些上司明明自己对业务不懂、外行、不擅长，但却装懂、装内行，处处想显示自己，不是横插一手，就是瞎指挥。
面对这样的上司，可分别对待。如是重要的、带有原则性的问题，下属可直接阐明观点，或据理力争，或坚决反对，不能迁就，即使正面建议无效，也要想方设法迂回前进，否则就等于是拿老板和自己的身家性命开玩笑；倘是无关大局的一般性问题，下属则可灵活对付，尽量避免正面冲突和矛盾的激化。
面对内向型上司——“隐密型”沟通
曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读E-mail，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画E-mail吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。
再提示你一个简单受用的办法：当你要与上司谈一件重要的事时，别用E-mail，而要通过面谈来表示你的诚意和决心，一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和上司作最直接有效的沟通。
面对挑拨是非、给老板打小报告的上司——以恶制恶
有一类上司，专爱在下属之间挑拨是非，制造矛盾，还爱在老板面前打下属的小报告，搞得员工之间关系紧张，还动不动就挨老板骂。像这样的情况，就要员工之间先把话说开，确定是上司在搞鬼，再想办法对付他。
俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无，对这种差劲的“小人型”上司，决不能碍于情面而一味忍耐，一定要找准时机，当面揭穿，然后主动找老板说明情况，让老板了解事情的真相。要相信，当老板的都是会为自己企业负责的，当他得知自己手下的主管是如此之人，从企业的生存和发展出发，一般是会考虑采取相应措施的。
面对平庸无能却喜揽功推过的上司——刚柔并济 偶露峥嵘
如果你的上司平庸、没点子，你大可不必在意，完全可以以一颗宽容之心相对，“金无足赤，人无完人”吗！一有为难的工作，就交给下属去干，只能表明上司的无能，但对下属来讲未必不是好事，至少多了磨炼的机会，多了显露才华的契机。“人在屋檐下，不得不低头”，基本的一条是要学会与其相处，如果你不想和自己过不去，最好就不要和这种上司过不去。
如果上司喜欢把别人烹制的“佳肴”全部装进自己的碗里，不肯分出“一杯羹”，错了却要下属承担，这说明他自私自利、人格卑微。与这种上司相处，就须刚柔相济，既不可逆来顺受，也不可一味顶撞。在老板面前适当地维护一下自己的利益也是无可非议的，要让上司知道做人是有原则的，忍让也是有限度的。
应对不同上司的“心理战术”
职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎；有的脾气暴躁，做事草率；而且，每个人还都有与众不同的习惯。对待不同的上司有不同的相处之道，既然你在他(她)手下做事，当然就要掌握应对的“战术大全”。
TIPS-“得罪”上司怎么办？
不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度说都不是好事，只要你没想调离或辞职，就不可陷入僵局，以下几种对策可为你留有回旋的余地：
1、不要寄希望于别人的理解
无论何种原因“得罪”上司，都不要向同事诉苦。如果失误在于上司，同事对此不好表态，也不愿介入你与上司的争执，又怎能安慰你呢？假如是你自己造成的，他们也不忍心再说你的不是，往你的伤口上撒盐，更有居心不良的人会添枝加叶后反馈回上司那儿，加深你与上司之间的裂痕。
所以最好的办法是自己清醒地理清问题的症结，找出合适的解决方式，使自己与上司的关系重新有一个良好的开始。
2、找个合适的机会沟通
消除你与上司之间的隔阂，最好的办法是自己主动伸出“橄榄枝”。如果是你错了，就要有认错的勇气，找分歧的症结，向上司作解释，表明自己会以此为鉴，希望继续得到上司的关心；假若是上司的原因，在较为宽松的时候，以婉转的方式，把自己的想法与对方沟通一下，无伤大雅地请求上司宽宏，这样既可达到沟通目的，又可为他提供一个体面的台阶下。
3、利用一些轻松的场合来化解
不妨在一些轻松的场合，比如会餐、联谊活动等，向上司问好、敬酒，表示你对他的尊重，上司自会记在心里，排除或淡化对你的不满。
其实，保持良好的心态，别将上司理想化最重要——他(她)也是一个与你一样的普通人，同样承担着各种压力，多从他的立场上考虑，你和上司之间自然会建立一种和谐的氛围。
如果有些老板老不给你好脸色，而且你给他说话，他总是爱理不理的，你还会给他干嘛，为什么？
尽言面而已，自己要学会找台阶下，他那样是对你的侮辱。你不给他干，是你在离开，你在躲避，因为他是老板所以NB，哎现在金钱时代嘛
老板说话总说一半，要不就是没有主谓语，让你猜，工作认真，问他些问题，让他来决策，他就口气不善还骂人
你是来抱怨的。你想我们说你受委屈了。可是你并没有努力，你只是抱怨。