沃尔玛五大员工价值点 企业如何打造雇主品牌
企业文化的精髓在于企业理念,企业的理念就表现在企业的价值观上.沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的(如顾客就是上帝等)服务原则和文化理念,就是沃尔玛这一商业神话诞生的源泉. 我们可以从四个方面解读沃尔玛的企业文化—— 一、核心价值观 1、顾客就是上帝 2、尊重每一位员工 3、每天追求卓越 二、坚持以人为本 1、公仆领导 2、激励员工 3、上下沟通 4、信息共享 三、创造轻松氛围 1、分享快乐 2、沃尔玛式的欢呼 3、星期六晨会 4、年会 四、真诚回报社会 1、生态商店 2、慷慨捐赠公益事业 3、关心教育事业 4、购买国货运动
它的目标是做全球最大的的物品销售商,将连锁店开到全球各个国家和地区…
沃尔玛管理标准化主要体现在哪些方面成本最低化,效率最大化,人员最优化,信息要准要快要共享.
沃尔玛公司的价值主张利润最大化
沃尔玛所设的岗位都有什么一、沃尔玛基本概况 美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的——也是世界上最大的连锁零售商.创始人山姆·沃尔顿从1945年开设第一家杂货店创业,到目前已拥有沃尔玛.
沃尔玛的市场细分目前在国内分为:购物广场,山姆会员店,社区店,社区惠选小型超市,另外有105加好又多购物广场.负责出口业务的全球采办也设在深圳.零售业务主要分部在:华东、华北、西南沿海,目前在往中原和西部内地开发市场,如陕西、河南.
沃尔玛有哪些部门?分别是做什么的?营运部,后区(资产保护部,人力资源部,工程部,收货索赔,总经办五大部分) 营运部有以下部门:收银部:有前台收银、服务台、大单 UPC票据(IT) DOME(促销部 现金房 楼面部门:分为食品FOOD和非食品NOFOOT 食品有01和28,鲜食,下面有干货,休闲食品,酒类,饮料,方便食品,营养品,奶制品,冻品,果蔬,肉类,海产品. 非食品有,大服装(鞋品,成衣,婴儿用品),日化(04/13,HBA),床用文玩,家电14部门 资产保护:即AP,单独一个部门,为沃尔玛的独立部门,不受商场管辖,由资产保护经理负责,职责分为:内部调查,损失管理,风险管理,质量保证,安全管理等 人力资源部门 工程部 收货索赔 总经理办公室
论述沃尔玛企业文化实力雄厚 业绩辉煌 美国沃尔玛公司作为世界排名第一的零售业企业,1998年销售额为1376亿美元,与上一年相比增长17.3%.1999年1—10月, 沃尔玛的销售额已达1136.
沃尔玛工作团队特征工作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体.现实中,高效的工作团队对提高企业绩效,员工满意度等方面有重要作用,是企业的生力军.本文重点.
五大至高法则是什么谈判成功的五大黄金法则 法则一:欲速则不达 “急而不急” 法则二:如果你不愿让步太多就请先让步 法则三:让对方用你的方法看问题 法则四:谈判桌上人人平等 法则五:谈判僵局的处理 尽量不让步,做一回 “哑巴” 变换议题 变换主谈人