万豪酒店组织结构图 香格里拉酒店组织架构

1、决策层:这一层是由酒店高层管理人员组成.如总经理、副总经理和总经理助理等.在这一层工作的员工主要职责是对酒店的主要经营管理活动进行决策和宏观控制,.

对不起,这个忙我帮不了. 这个忙可能没有人帮得了你.即使有帮得了的,可能也不愿意.即使有愿意的,可能也不是内部人员. 对了,你可以去那些酒店的母公司官方网站上看看.

星级酒店的人员编制: 1、总办:(3人)总经理1人/副总经理1人/办公文员1人 2、人事部:(3人)经理1人/培训薪资主管1人/文员1人 3、财务部:(10人)经理1人/成本.

组织结构是组织内部分工协作的基本形式或者框架.随着组织规模的扩大,仅靠个人的指令或者默契远远不能高效实现分工协作,它需要组织结构提供一个基本框架,事先.

各个酒店的组织架构各不相同,存在个体差异.而且还要看你们酒店是管理公司经营还是业主经营.只有框架性的,关键还要有完善的SOP和Policy,有效地执行.基本架构董事会监事会管理层管理层又向下分:总经理房务部(前厅部、客房部、有的兼管保安部);餐饮部(包含各餐厅,厨房,宴会;有的设立了行政总厨,一般也在F&B下面);财务部(有的兼管电脑房、采购部);人力资源部(有的兼管行政事务);工程部;康乐部(名称可能各不相同,有称休闲娱乐等,有的直接在房务部下面,有的作为独立部门);营销部

总经理(总裁)—执行副总经理——总经理助理:1、总经办:设办公室主任,总经. 每家酒店经营模式环境不一样,所以各岗位都不太一样,要根据实际情况设置.记得.

GM-executive assistant mang.-resident mang-rooms mang.-mang. Of guest service-guest sevice agents 这是住宿部管理层主线 不包括F&B部门 而且small large mass的构造各不相同

1. 客房管理类书籍中都有组织架构图2. 别人的不能拿来就用,通常酒店客房组织架构的设置与下列因素有关: 1)总经理的经营理念(包括人工成本)、服务模式、服务项目 2)酒店与客房部门的规模大小 3)建筑、设备等条件 4)主流客源 等等.所以,要根据自己酒店的各方面状况设置.

参照下面的方法进行:第一、我们首先执行“插入”——“SmartArt”——“组织结构图”,然后先在文件中插入一个基本结构图,展开“组织结构图”工具条. 第二、然.

建议到新华书店,找酒店管理书籍,将其中的组织机构图拍下来,再根据自己的酒店情况修改.