程序双赢到底怎么样？请教下大家 互利共赢和互利双赢
共赢平台团队怎么样啊？？安全吗？
1. 平台最安全 发展最稳定
网络是虚拟的，这点一点不假，做网资让每个人最担心的是什么呢？那就是怕平台消失或者被黑客攻击。在这一点上，共赢平台是最安全稳定的，他是最新的IBM程序设计系统，有极强的防盗、防黑等功能，平台系统从研发到面世到目前的平稳营运，经历的时间是最长远的，一直以来安全性能极高。而且我们的平台是在不断升级和经受严格的系统维护，这一点让很多做网资的伙伴都心里踏实，且引来大量的异地失败者和了解过异地模式而没有从事的朋友的青睐，因而发展也是非常稳定的，到目前团队有1000多人。一直被模仿，从未被超越！
2 . 提现时间短 到账最迅速
我们做网资，目的是什么？赚钱！对，网资的特点就是到账迅速，资金即时分配，没有资金囤积！但是不同的平台的操作是不一样的，共赢平台是通过系统即时划账，提现速度就是到账速度，而很多平台式人工手工通过网银打款，在这一点上，共赢杜绝了人为操作的可能性，使得大家可以全力以赴安心做好网资，没有后顾之忧！朋友，也许您不信这点，那您就少投资一点实验一下！实践是检验真理的唯一标准！
3 . 网站平台被国家信息产业部备案、授权
我们的平台，即大家的运作平台是经国家信息产业部备案的，备案信息稳定，备案有什么用呢？一个网站被国家备案，且能亲自让你查到备案，就相当于一家公司在工商局注册，有营业执照是一样的。而很多平台或者是一直没有国家备案，或者是刚申请，但可能过段时间就消失了。没有营业执照的公司，您敢合作吗？共赢平台接受您长期的关注和亲自查询！
4.服务人性化 管理最正规
作为投资做网资的伙伴，每个人都是一个营运个体，每个人和平台之间就达成了一种互惠互利的原则。共赢平台是为每一位伙伴服务的，而每一位营运伙伴才是这里真正的主人，在这一点上，需要您把共赢和其他平台一起比较！
5.教学系统化 操作简单化
谁都知道，做网资发展的对象是两类人：一是异地连锁销售的从事者，一类是去了解过而还没去从事的人，这两类人都会上网搜索有关行业的相关内容。而我们怎么去发展他们呢？我们要在各大相关的贴吧、论坛、网站发帖子、发文章、发视频、发图片，留上自己的QQ号，这样就更能使得那两类人加到我们的QQ来探讨行业，了解到网资！说到这里，你可能感觉这些操作你都不会，怎么办呢？别着急，共赢平台有最完备的教学系统，它能让你在无人帮助的情况下，短期内学会这些在各个地方宣传推广文章等的方法、渠道。这一点优势更适合于那些一点电脑知识都没有，而又想从事网资的伙伴。有了这套系统化的教学方式和系统模式，会让您的宣传操作简单化、多样使你的宣传效果更加明显，在网络上的宣传力度也会很大，加你QQ的咨询者也会络绎不绝。
.团结合作 无私奉献
小成功靠个人，大成功靠团队！做网资，单打独斗是行不通的，靠的是团队的上下配合，互帮互助。在共赢，即使在利益上没有关系的伙伴之间也会相互帮忙，团结一心，因为共赢做的是文化，是一种事业，是一种理念，您可以关注和考察，使您受益匪浅！
7.制度严格 复制到位
在共赢，每周二、四、六，都有行业例会。大家在网络视频语音聊天室开会，一方面是分享成功者的经验，一方面是互相探讨，每位伙伴在这里提出最近遇到的沟通方面、宣传方面的问题，大家一起帮助解决，不断修正你的发展过程中的种种问题，迅速让那你成长起来，还有一方面就是可以通过视频教学，再一次的手把手的教学操作演示，使我们的能力迅速提升。
8. 300单上金的强大优势
很多朋友都认为300单上金，似乎时间长了点，会选择200单或者100单上金的模式，但是你没有好好分析一下吗？朋友！我们做网资目的是什么，是赚钱。如果200上金或者更少的份额上金，那您觉得您到最后能赚到多少，可能很快就出局了，而且单数少，你下面的伙伴人数也少，那么你的团队的人数少，自然不如人多力量大的团队一起合作发展快；再者，您觉得是上金级的路程长还是以后上了金级赚钱的路程长呢？如果每人都少100单成200单或者更少100单就上金了，我们付出的努力是一样的，辛苦是一样的，赚到的却是少数的。因此7a64e58685e5aeb931333264623231，300单不长不短，刚刚好，公平的付出，回报也是公平的对待你。朋友，任何事物要从一个高度，从长远去考虑，不能眼光只停留在目前，要往长远考虑，站的高看得远。异地还有大量的人蜂窝状的涌入，网资的前景会很光明的。只要选择好平台和团队，你的明天会更加的辉煌璀璨！
共赢团队的宗旨：
学士、硕士、博士，在这里我们什么都不是
师长、军长、首长，到这里我们一起去成长
共赢团队的信条：
小团队靠感情 中团队靠管理 大团队靠文化
共赢团队值得您的关注，值得您去比较分析，更值得您的选择！
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如何实现商务谈判双赢
如何实现商务谈判双赢
为了取得“双赢”的谈判结果，谈判者应把握以下原则：
（一）扩大总体利益原则
扩大总体利益就是我们所说的“把蛋糕做大”。谈判者在谈判时应当考虑如何把蛋糕做大，并想方设法把蛋糕分好，而不是急于拿刀去切蛋糕，以为蛋糕就这么大，先下手为强，就可以多分一些，这不是明智的做法。谈判中如果通过双方的努力降低成本，减少风险，使双方的共同利益得到增长，就将使双方都有利可图。
（二）注重利益，而非立场
利益是谈判者实质的需要、欲望、关切或忧虑。立场是谈判者利益上的形式要求或以此而做出的某种决定。明智的谈判需要协调利益，而非立场。“促使谈判者做出决定的是利益，利益是隐藏在立场背后的动机”。这表明在谈判双方对立的立场背后，也可能存在共同的或可以彼此兼容的利益，这往往是打破谈判僵局、促成成功的突破点。要使谈判基于利益而不是在立场上讨价还价，就要从以下几点入手：
（1）换位思考，相互体谅。谈判中忌索取无度，漫天要价或胡乱杀价，导致谈判充满火药味和敌对态势，谈判双方应将心比心，互相体谅，导致谈判顺利进行并取得皆大欢喜的结果。因此，谈判双方在认真思索自己需要和利益的同时应该站在对方的角度考虑一下对方所希望获得的利益。如果谈判双方在具体问题上可以采取灵活的态度，问题就能迎刃而解。
（2）注意商务谈判需要。商务谈判需要，就是商务谈判人员通过谈判所希望达到的利益和需要。通过谈判既使本方的需要得到满足也使对方的需要得到满足，这样双方的友好合作关系才能得到进一步的发展和加强。掌握“需要理论”能使我们找出谈判双方共同的需要。 （3）准备替代方案。谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益。因此，当最初的方案不能实现时，如果仍然坚持自己的立场不放就会使谈判陷入僵局或放弃合作。而经过双方协商、妥协、变通后出现的替代方案往往使双方谈判者脱离一个情况不乐观的谈判，拥有更多的选择权。
（三）对事不对人，就事论事原则
商务谈判过程中要把握的另一个重要原则是对事不对人，就事论事。当谈判双方各执己见时，谈判往往容易出现僵局。但无论双方为了维护各自的利益争论多么激烈，也无论讨价还价多么苛刻，始终都要将人的问题与实质利益区分开来，绝不能话不投机，恶言相向，甚至对号入座，进行人身攻击。可以从认识、情绪和沟通三个方面来处理问题。
（1）正确地提出看法。可以尝试以下方法：共同讨论彼此的见解和看法；不要用自己的担心推断对方的意图；不要因为自己的问题责怪对方；找寻让对方吃惊的一些化解冲突的机会；在协议达成时，一定要给对方留面子，尊重对方的人格。
（2）保持适当的情绪，建立融洽的谈判气氛。尤其是在激烈的争执中，人们往往认为事关重大而有受到威胁的恐惧感，这种恐惧感会产生愤怒。所以，当双方认识出现偏差时，要学会控制自己的情绪，千万不能针锋相对，否则只会导致激烈的争吵。双方应达成共识，增强彼此的信心，化解分歧，尽可能达到“双赢”。
（3）增进沟通。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造成人们出现沟通障碍。有时候双方意见出现分歧未必一定是由于利益冲突，因此，要明白发生分歧的原因出在哪一个环节，对症下药才能有效地解决双方之间意见的不一致的问题。
（四）客观标准原则
在谈判过程中，客观标准的使用起着非常重要的作用。以独立于双方意志以外的东西为基础，即以客观标准，是解决问题的有效办法，这样可以不伤和气地快速取得谈判成果。标准的选择必须是公正、公平、合法和可行的。在一个公平的机制下进行谈判，才能使双方信服和共同遵守。
（五）互利互惠原则
互利互惠是谈判的基础。在商务交往中，谈判应根据双方的需要和要求，按照公平合理的价格，互通有无，使谈判的所有参与者各取所需、各偿所愿，这样才能达到一种“双赢”或“多赢”的局面。
（六）平等协商原则 “双赢”的结果建立在平等协商、相互尊重的基础上，谈判的任何一方仗势压人、以大欺小，都无法达成“双赢”
怎样谈判才能做到双赢
要实现双赢谈判，就要懂得舍得。其首先要做的就是分析形势，明智选择。有谈判必有竞争，比如卖方在争取客户的过程中必然会有不少竞争者，其要做到知己知彼，明确自己和对手的优势和劣势，最好能做出一个SWOT分析表。如果在决定客户选择的关键项目中自己劣于对手，而且没有可以弥补的绝对优势，那么参与这场竞争的成功的可能性就很小，应该做出果断的放弃选择，而不应该盲目地投入。当然，做出这个选择对谁来说都存在障碍，但也比没有结果的投入来得值得。
经过分析与选择后，就进入与客户实质性的谈判阶段。在这个阶段，首先要分析的是“客户的价值主张”与“自身的资源与能力”。“客户价值主张”指的是对客户来说什么是有意义的，即对客户真实需求的深入描述;“自身的资源与能力”指的是企业自身为实现“客户价值主张”所需要的资源和能力。这两个方面决定着我们在和客户谈判过程中的地位以及最终结果。
对于客户的价值主张，在实际操作中主要体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标中。如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面，那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。企业“自身的资源与能力”在特定业务中应该与“客户价值主张”相对应，而且在和客户沟通过程中要围绕着“客户价值主张”来阐述和强调，以便让客户感觉到在满足其需求方面有独特的能力和优势。
经过对“客户价值主张”和“自身的资源与能力”分析，就能知道自己可以打什么牌以及怎么打，就可以马上确定谈判的策略。如果我们自身在满足“客户价值主张”方面具有独特的竞争优势并且得到了客户一定程度的认可的话，我们开出的条件应该适度的偏高，这样不但给自己留下了一定的回旋余地也增加了利润空间。如果只是可以满足而已，且并无特色的话，就应该开出适度的条件让客户感觉到你的性价比和实惠性。
在满足客户需求后，谈判的焦点就集中在了价格方面，而且其它方面的某些条件在一定程度上可以换算成为价格。对于客户来说，当然是在满足需求的基础上价格越低越好，此时客户就会想尽办法挑剔你的产品和服务来打压价格。在这种情况下，如果你不是唯一供应商的话，也只有适当调价来满足客户的实际或心理的需求。当然，在谈判中不应该出现无条件的让步，应该综合衡量一下在价格方面的让步可以换回什么。
对于客户而言，其需要在一定的期限和金额下采购到企业需要的东西，也是有一种采购压力的。因此，如果在谈判中，我们能够利用好客户的这种无形压力并结合自身资源的能力来提高成交的可能性，以达到双赢并取得谈判的成功。
怎么样才能与合作伙伴做到真正的双赢？？？
很简单 双方追求金钱的，大家都有钱赚就叫双赢； 双方追求职位的，大家都得到职位的提高；双方追求成就感的，大家合作后都得到的满足。。。…… 这就是双赢。