选择大于努力，选品电商中重要的步骤从哪些方面切入呢？ 选品的方法有哪些
选择大于努力，可是该如何选择
"选择大于努力"
此论一出，议论纷纭，不少人脑乱的很，似乎好的选择可以不努力？到底几个意思？在此作了些个人的深入思考，不知当否，请赐教。
选择大于努力，此话有两层意思，字面上，选择是判断，是从战略层面来说的;努力是行动的程度，是从战术执行层面来说的。
正确的战略选择，对战争的成败当然重要，不在于一城一池的得失，而在于对战争整体的把控;聪明的选择可以少努力得到大的成果，成功的如"草船借箭"等，否则就成了"周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵"的笑柄。
刘邦在得天下封赏众将时，说的"功狗"和"功人"之说，谁的功劳大？谋士运筹帷幄决胜千里之外，功劳当然大。选择大于努力，在这里说的通。
其实再好的谋士运筹帷幄，也要靠将领锋陷阵的努力，再高明的战略也要战术上的努力执行才成，天下不是选来的，是千辛万苦打下来的江山。再好的选择不努力怎么行？选择大于努力，也没说不用努力，也说的通。
烧脑地方是，正确的选择本身就包含努力的因素，没有努力采集大量的信息，没有努力分析真伪资料的臻选，没有实地考察，没努力思考如何会有正确的选择？
努力也包含了选择的因素，努力是在选择之后的实干，不选择怎么努力干？因此没有不选择的努力，只会有正误之分，不会有没有选择的问题。
在这个层面上说，选择和努力相互影响，不努力去思考就不会得到正确的选择，不选择正确的方向，所做的努力就没有意义。
选择大于努力，个人理解第二层意思应该是有正确的选择大于错误的努力的意思。
正确的选择，是在收集大量详实资料，动脑作周到的分析后得出的，而错误的努力是愚蠢不动脑的傻干。
正确的选择是了解自身的优缺点之后，权衡利弊作出的。而错误的努力是盲目蛮干硬干。
正确的选择是经过战略部署后，有目标，有计划，有步骤的一系列实际行动措施。而错误的努力是无计划的，各自为政如热锅蚂蚁一团糟的白忙活。
什么才是正确的选择？
一，正确的选择，来源于正确的而不是错误的资讯，有的人被骗了，甚至在网上找的报警电话都是假的，怎能不被骗？
二，正确的选择，在结果上和自己设定目标一致。没有方向的船，任何风都可能是阻力，心里要有一个预期，最好是明确的目标，没有目标的选择是碰运气。
三，正确的选择相对有安全及保障能够抵抗风险，结果是经得起时间和实践考验的。
四，正确的选择是适合你的选择。选择因人而异，因需要而定，因结果而定，适合自己实际状况就是正确的选择。
天上不会掉馅饼，自己要有担当意识，每一种选择都有相应的后果，没有谁能未卜先知帮你做万全选择，也不会有一劳永逸坐享其成的选择。还是要靠自身努力去做正确的选择，有条件当然可以请高人指点，但主意还得自己拿;并在选择后努力设法做成。
选择和努力相辅相成，缺谁也不好使。您说是不是这个理呢？
亚马逊选品的几个步骤
产品开发日常工作须知：
每个月按照规定开发新品，要保证每个运营每个月最少有xx款产品（这个需要根据自己公司的实际情况和产品布局来调整）可以上架。
定期和仓库管理组织盘点相应库存，尤其是滞销库存
和供应商保持良好关系，优化产品采购价格，争取利润最大化
协同运营一同做好备货计划
运营反馈的产品质量问题及时反馈给供应商改进
下架滞销的产品及时分析原因
协助调研运营想要开发的产品
其他突发事件处理
其次，认清自己公司对产品的定位，尤其重要，这个可以告诉开发，公司需要哪种产品，哪种产品是符合自己的打法的，这个在很大程度上我认为是及其重要的，不然会造成一种情况就是，开发开发出来的产品，往往和决策者的期望是有很大差距的。浪费了开发的时间，其次也会让开发觉得自己选什么产品，公司都不会采纳，很大程度打击了开发的积极性。
选品方向--这个一定要根据公司的定位来调整
首先讲下，我们是怎么定义毛利率的：
销售利润率核算公式：毛利润率=店铺每月销售总额-1-2-3-4除以销售总额
物流成本=FBA运费+FBA仓储费+头程运费
亚马逊运营成本=平台佣金+平台费用+平台广告费+测评费+产生的其他费用（仓储费，废弃等）
产品固定成本=产品生产成本（产品采购及运输相关成本总和）+包装耗材成本
其它运营相关费用（诸如vat等）
毛利率要求:美国空运（专线）不得低于25%，走海运不得低于35%；欧洲站不得低于17%（必须扣除17%（19%）税后）。很多公司在欧洲站会去避税，或者小号跟卖大号来避税，所以欧洲站怎么定毛利率需要自己去分析。方向：淡旺季非常明显、生命周期不超过2个月、交期长的海运的产品暂时不做（涉及到对一个新店铺产品线的布局了，后面会讲到）。
类目：3C、服装以及超过5个以上尺码或者变体等产品暂不考虑。
客单价：美国站点10-30美金的较为合适，英国站点10-25英镑的比较合适，德国站点10-25欧元的产品比较合适。
我们要找的：体积适中，竞争相对较小，有一定量，利润达标的产品。
问题1：为什么要把毛利率定的很死：
答：很多公司对毛利率的要求并不明确，但是可能往往销售额还可以，但是利润却不高。这里一定要把毛利率放在首位去思考，很多公司会选择量很大，但是毛利率低的产品线，但是结合，推广，退货，仓储费，包括产品后期的生命周期去思考，毛利率低的产品，于资金周转，资金利用率都是不利的。举例，你以为3个月后，链接做起来了就可以开始赚钱了，可是现在哪个类目不是做着做着，就开始恶意竞争了？打价格战已经算是很良心的方法了。
问题2：为什么一个新店铺不适合做淡旺季或者，交期长，海运的产品。
答：这里其实就是思考一个新店铺该怎么布局，举例：面试的时候，老板通常会问你，如果给你一个新店铺，你要怎么做起来？这里要思考的点在于，如何在短时间内，合理的利用资金，让店铺快速有营收。
问题3：新店铺怎么布局产品线？
答：对于一个店铺前期而言，交期长，海运的产品，在短时间内难以出效果，所以在前期的原则是，快速上新，且上新节奏稍快一些，假设1个月上2款新品，发空运，那么在第三个月的时候，你已经有6款产品了，顺利的话，按40%的推广成功率来算，至少有2款产品开始盈利，那么你的店铺已经有一定的抗风险能力了，可以允许上新慢一点，且出现需要压资金的产品，交期长，海运的产品就更好布局了。再比如，如果是给一个新人来做这个店铺的话，也会降低整体考察的过程。
总结：1.竞争力2.利润3.物流方式4.思考投入产出比。5.单量不是最重要的指标。
接下来是从3个方向思考来对一个产品进行完整的分析
市场分析的具体思路
产品品类确定：
通过几个榜单来看。
通过亚马逊后台品牌分析看，一般来说，我以搜索频率8000为界限，8000往前是相对量较大的，后面就是小蓝海了。但是还是要看完整体市场来判断，另外要看该关键词前三名的总和，如果超过60%，那么我会认为该类目被垄断的差不多了，不建议做。品牌分析是我用的最多的，很好用，大家一定要用起来，毕竟里面的数据是亚马逊官方的，可信程度最高。敲黑板，一定要用。
自己店铺做的还不错的产品，做垂直。
自己的竞争对手店铺的产品，这个我用的也很多，很多产品都是通过这选出来的。
根据某阶段去思考产品。比如开学季等，就去找对应的市场。
找到符合自己定位的产品后，进行以下几个点的分析：
竞争和容量(通过几个核心关键词下的搜索量和大体的出单进行基本判断，一定要多找几个关键词，不可盲目认为自己找的那个词就是最大或者最精准的。）
相关性（通过核心词搜索发现，比如主图都是差不多的，各种搭配都是差不多的，这种很难去做切入了，说的直接点就是，买家购买都是凭缘分购买的。）
谷歌趋势判断产品的淡旺季，其实也可以用keepa来分析淡旺季，那个更准确。
keepa的分析（包括上架时间和评论增长的速度综合分析，keepa还有个好的地方在于，你可以分析出别人的推广节奏，然后结合自身的情况，去判断是否符合自己。）
结合前面1234综合思考，符合你自身的定位后，去做毛利润的初步核算（去16初步了解下这个东西的价格区间，短时间内如果能找到同款的最好，需要知道怎么算亚马逊派送费和头程（派送费这个有计算器，可以很快算出来，但是掌握这个技能也并不难，有些产品故意填小尺寸，如果多个的话你就不能清楚分辨了。）
侵权问题：一般我自己会在确定这个产品的市场定位和毛利是符合我自己的要求后，再去看下是否有专利等问题。
合适的话就根据自己的市场调查表，把数据填入就好，不合适重新找，这个过程很快，花不了很多时间。如果熟悉的话，差不多可以记住所看的那些产品的基本属性，进而对自己下一步要做的产品有个定位了。
注意事项，要时刻清楚自己需要什么样的产品，几个指标一定要清楚。
关于开发，市面上有很多选品工具。每个人对工具的看法不同，我个人对于那些工具用的不多，我自己一直都秉持一个态度，就是如果这个软件的原理摸不懂，那它可能不会给你带来正面的帮助，反而会影响自己的判断。我之前也用过诸如卖家精灵，js等等那些软件，但是发现自己一个产品都选不出来。
这里有几个工具是我日常选品会用到的：
js网页版，这个是针对不熟悉的类目的，大概推算销量，各人觉得这个是比较准确的，一般再他的基础上，加上个20%就差不多了，主要是还免费，https://www.junglescout/estimator/
Keepa，这个好处就不用说了，付费，找人拼或者自己买一个，不贵。
品牌分析，亚马逊后台的工具，这个是我自己找数据的时候必用的，毕竟是亚马逊官方出的。敲黑板，很重要，很好用！！！！！
DS Amazon Quick View，一个在前台显示销售排名的插件，哪里都有的下载。
亚马逊fb计算器：https://sellercentral.amazon.c ... en_US
专利查询：1.<a href="http://tmsearch.uspto.gov/%EF%BC%8C%E5%8F%A6%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%98%AF%EF%BC%9A%3Ca%20href=" http:="" www.innojoy="" search="" index.html"="" rel="nofollow" target="_blank" style="box-sizing: border-box;background: 0px 0px;color: rgb(0, 0, 0);cursor: pointer">http://www.innojoy/search/index.html。2个可以结合去看。个人更倾向用大为的。" rel="nofollow" target="_blank">http://tmsearch.uspto.gov/，2.<a href="http://tmsearch.uspto.gov/%EF%BC%8C%E5%8F%A6%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%98%AF%EF%BC%9A%3Ca%20href=" http:="" www.innojoy="" search="" index.html"="" rel="nofollow" target="_blank" style="box-sizing: border-box;background: 0px 0px;color: rgb(0, 0, 0);cursor: pointer">http://www.innojoy/search/index.html。2个可以结合去看。个人更倾向用大为的。" rel="nofollow" target="_blank">http://www.innojoy/search/index.html。2个可以结合去看。个人更倾向用大为的。
市场调查--产品市场数据收集
找10个左右同类型产品，将详细数据记录下来。
挖掘用户真正的需求：通过问答，评论，整理客户对这款产品优点和缺点的描述，清楚了解客户真正在意该产品的什么功能和怎样的品质。
收集客户对于参数的要求：尺寸/容量，颜色，包装数量。
收集客户真实的使用场景，利于你做差异化的时候去思考。
整理市场的价格区间，利于你对你自己产品的定位。
采购需求：根据毛利率推算出，该产品的价格采购区间，品质，功能，尺寸/容量，颜色，包装数量等。
产品切入点分析
如何分析竞品从而得出产品的切入点？
竞品的产品本身--根据竞品的客户评论和问答，了解竞品在款式、功能、品质上的优点与缺点；
价格--竞品是否在售价、尾程、仓储，利润率上具备具有优势，亚马逊能否切入。
链接质量--图片、文案、评论质量和数量，能否切入。
如何做产品的差异化？
产品本身--是否可以直接找到的更好的供应商，产品质量更好，价格更低。如果已经有合作比较良好的供应商，可以联系工厂配合改良，无外乎重新打样，改模等。一定要通过评论和问答清楚的知道客户真正的需求点在哪里，不要自己天马行空随意改，很多时候你觉得好的地方，但却不是客户真正在意的。
包装方式--调整你的包装方式，更换产品的摆放方式，或者更换包材。要熟知亚马逊配送费的计算方式，让你的配送费最低，这样可以让你的利润更高，或者说，这样你就有更高的定价权。敲黑板，这点极其极其重要！！！！！！
性价比--最常用的手法是添加配件或者增加产品数量，让你的产品看上去更有特点，更有性价比。
链接质量--图片、文案是否可以做的比别人更好。评论质量和数量是否可以比别人更好。相比而言，图片和文案是更容易做到的，而且在操作的时候，一定要保持一个态度，你的图片和文案一定要是最好的，多费点心思去思考，不难做到。
当前跨境电商行业内常见的选品方法有哪些
说说选品的技巧：
关键词搜索选品
选品的方式之一就是通过关键词搜索，看该产品的火爆程度，一般搜索引擎的产品排序都是跟销量热度等等有关，排序靠前的商品受欢迎程度也高，这种产品是可以去考虑的。
差异市场选品
选品的话大家都想要选爆品，但是呢，爆品也就意味着竞争很大，我们有没有机会选择到未来可能的爆品呢？答案是有可能的，这就是差异市场选品，我们在不同的跨境平台去选品，在这个平台上爆了，是不是意味着有可能在其他平台也会爆呢？我们就可以尝试着入手了。
数据观测选品
我们做市场预算的时候需要数据去支撑，而选品也可以从之前的市场数据去观测出来，谷歌趋势反映海外买家的搜索热度，阿里指数反映国内卖家的采购热度。我们可以将这两款结合起来去分析哪些产品可能会火爆。
客户评论选品
很多时候，我们选品都是靠自己的预测和观察，但是能不能让客户主动去说出自己想要什么的呢？也是可以的，我们去同品类的商品的商品评价页面去查看买家们的评论，很多买家会说出自己的需求，感觉这个款式哪哪不好或者想要的是什么样的，这个就是最精准的需求，将其统计起来再筛选一遍，你就应该知道你要选择什么样的产品了。
嗯，今天就先简单的介绍这么几种吧。
关于电商选品的问题，有没有什么好技巧？
选品的技巧：
1.首先要做好前期准备
① 市场分析
二类电商的市场是在变化的，了解市场，是为后面选品、选渠道等环节做准备。
根据dataeye-edx的数据来看，近两个月二类电商日销量基本稳定在日销两百万上下。相比年前日销百万的数据，市场是翻了一番。
这意味着二类电商的市场规模在扩大，62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333433633362更多的消费者原因接受二类电商。
但同样的，二类电商的火热也在引起其他商家的注意。每天都会有新公司入驻，商品数也在逐日增长。目前二类电商商家数大概在三万左右，活跃商家五千+。对于想要入行的新手来说，竞争力度是有的，但并不算大，至少相对于淘宝京东来说不算大。
数据来源：dataeye-edx
除了了解市场整体变化情况，市场目前哪类商品热门也是很需要关注的点，这关乎到最后选品的方向和策略。
从dataeye-edx的数据可以看到，近两个月，男上装、女上装、男鞋、日用品等商品类目销量很不错。
近期天气转热，梅雨季节将近。像“小风扇”、“男女T恤”、“运动内衣”等与解暑清凉挂钩的单品，或者雨伞等单品销量都很不错。
在确认当前哪些品类销量高的同时，其实也是了解消费者需求的过程。
② 消费者需求
当然，也可以直接把消费者需求列为第一步，直接入手分析现下的消费者需求什么样的产品。比如依据天气，依据社会环境，来挖掘商机。
但在没有头绪的前提下，借助数据来进行市场分析，一步步梳理思路更有助于挖掘出更精确的消费者需求。
如果是依然没有思路，那就站在消费者的角度来考虑选品的问题。即是转变身份，我自己作为一名消费者，什么样的商品会吸引到我？这种商品适不适合我？我在这种场景下会需要什么样的商品？
什么样的商品会吸引到我？
有时候消费者并没有明确的购买意向，只是在看到广告时，觉得这个商品喜欢、适合就下单。
这类商品一般是偏大众的、新奇的。能够引起消费者消费冲动的。
这种商品适不适合我？
每个商品都有自己的属性，它们适合的人群各不相同。选品也要考虑这一点，所选的商品适合哪类人群，这类人群的属性、标签是什么都是要仔细推敲的。或者反过来，通过思考那些人群需要哪些商品，来选品也是可以的。
在这种场景下会需要什么样的商品？
其实这个问题和上面一个问题类似，只不过它选品方向是针对某个场景。比如针对办公、针对绘画、针对写作等场景。
2.选品
选好品并不意味着选品环节就结束了。
首先，选品讲究几点技巧：
1.不要追爆品，要会预测爆品。
2.季节性产品，一定要提前一个月谋划
3.一定要考虑物流以及售后问题四、库存量不要多，压货要不得
4.黑科技/季节性/功能性爆品率大，过时也快
5.食品类可以做个表单，做二次追销，适合长久选品
什么叫预测爆品，举个例子来说，比如这款女士中长T恤。可以根据图中提供的思考思路，通过商品上架的时间以及销量，来预测它后续是否有发展成爆款的潜力。如果有，则跟。
预测爆款的作用在于避开竞争。
现有的爆款大多数竞争都很激烈，很多的商家都在跟，或是打价格战或是抬高广告出价，导致的就是想要做这类爆品，利润成本会被进一步压缩。
所以要跟爆品，尽量跟那种短期内出现就有高销量的单品。选投这类产品的优势是近期市场需求大、追品有一定几率爆单。
但流量竞争大，实力雄厚的头部商家多，有一定的风险。
3.竞品分析
选品之后，还要进行竞品分析。
不管是跟爆品，还是自己打造爆款，时时刻刻都得关注有无竞品，以及竞品的投放动向。
要么做到投放比竞品更优质的广告内容，要么保证更高的展现量，要么保证差异化。
时刻保证自己有充足地准备去优化广告投放以及广告素材、文案等。
而通过dataeye-edx可以时刻保证完整地了解到竞品的投放信息，包括其素材、投放渠道、销量等数据。
知己知彼，才能百战百胜。