erp沙盘模拟生产线类型,erp模拟沙盘生产不具备资质,什么原因?
1、是否具体到每条生产线的产能、成本,如果具体到每条生产线,需要将生产流程里面的部门划分准确,便于后期每条生产线数据统计2、各生产线上,各品种需要经过几道工序,几条生产线,每条生产线该品种的开工时间、完工时间、生产工时、用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统,做到有数据可统计3、涉及成本计算的,各生产线的水费、电费、人工费、材料费、其他费用等数据需要做好设置
你说的生产资格是指的p2,p3等产品的生产资格吧? 这些需要你投入相对应产品的研发资金与时间,每年投入多少钱,这个是有规定的,可以问老师,也可以在沙盘上找,很容易就能找到.每年做年计划的时候把这个钱分配到那里就可以了.系统就默认为你投入了研发,资格就会有了.不同级别的产品需要研发的时间与投资各不相同,详细见沙盘上的内容吧.
目的 沙盘课程在于模拟了企业业务流程,能够从中学习到专业性知识比如某一模块的操作和演练,还有就是可以学习到如何去协作.1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营.
erp沙盘模拟生产线类型
生产P1就建P1的生产线啊 那四种类型的生产线里 全自动的比较划算
1.选择产品 在了解了企业四个产品的bom 图后,我们对产品的成本有了一定的了解,. 2.更新生产线 在更新生产线的资金问题上,我们产生了歧义.考虑到我们的经营期限.
你好!每个市场都开发 产品线先投全自动 后期一定要加条柔细 销售额一定要第一 广告费一种产品投入100万就可以选1单 多加200就加一单 看自己的生产能力 尽量多投下一市场 并做销售老大 前几天我们刚做完 我们是第一 权益110 打字不易,采纳哦!
erp沙盘模拟6年详细计划
小弟赢过6场冠军,总结点小经验:(一)手工沙盘1.生产线问题:尽量卖掉2,3条手工生产线,添设2条全自动,可配置一条或两条柔性 注意:柔性和全自动产量一样,可.
erp沙盘模拟,认真看其实很简单,就是模拟一个生产厂商从无到有的过程,开始有600万的资金,就相当于你的初始权益,贷款额度是权益的3倍,也就是1800万,这些是.
要看具体情况了,第一年都只有本地市场,广告费15W左右就可以了(要考虑对手情况),第一季度就要开始研发P2,第三季度投全自动生产线准备生产P2,ISO目前不用投,第二年或第三年开始都行(初期ISO出现很少),市场方面区域都开是最好的了,因为市场大产品就不会堆积了,第二年第三季度就可以生产P2了,资金足够的话就可以研发P3了,P3主打亚洲市场,第二年广告费不用太高,本地3W就够了,能有2次选单的机会,并且产能也不高,后几年可以拼一次亚洲,亚洲P3卖的好,期间注意要投全自动生产线以保证产能,现金不足时注意贷款,前两年权益下降较快,第三年差不多就开始回升了,差不多就这样了,这是我的个人体会,仅供参考,具体还得靠自己哈,祝你运营成功!
沙盘模拟产线维修
1、是否具体到每条生产线的产能、成本,如果具体到每条生产线,需要将生产流程里面的部门划分准确,便于后期每条生产线数据统计2、各生产线上,各品种需要经过几道工序,几条生产线,每条生产线该品种的开工时间、完工时间、生产工时、用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统,做到有数据可统计3、涉及成本计算的,各生产线的水费、电费、人工费、材料费、其他费用等数据需要做好设置
滚动短贷,只要控制好权益,战略上很多方法都可以~关键在于你对决策的控制给你个控制比较简单的路线,第一年小厂2P12P2自动,短贷应该0 0 20 40就差不多了,分散小额投广告,P2可以投多一点,尽量选满产能,只研发P12,市场全开,研ISO9000,如果你们初始60权益,这样第二年你还有44的权益,贷款额度130,10块长贷,剩下继续滚短贷,选单差不多的话第二年权益可以保平或上升,第三年可以回本,要从第三年第三季要开始研发P3或P4,第三年权益回到60上下贷款额度会增加50左右,第四年至少能租下大厂房建4条P3或P4的自动线,第五年绝对能健满~
设备维护费从建成当年开始计算,每年度计费一次,即使空线也有维护费.
沙盘模拟生产线分配
1、是否具体到每条生产线的产能、成本,如果具体到每条生产线,需要将生产流程里面的部门划分准确,便于后期每条生产线数据统计2、各生产线上,各品种需要经过几道工序,几条生产线,每条生产线该品种的开工时间、完工时间、生产工时、用料量、产成品数量批次等信息确保进入系统,做到有数据可统计3、涉及成本计算的,各生产线的水费、电费、人工费、材料费、其他费用等数据需要做好设置
沙盘是一种模拟现状物理状态的方式,比较直观,确定生产线,需要知道产品的生产流程.根据产品的生产流程,通过沙盘推演,达到最合理的布局
滚动短贷,只要控制好权益,战略上很多方法都可以~关键在于你对决策的控制给你个控制比较简单的路线,第一年小厂2P12P2自动,短贷应该0 0 20 40就差不多了,分散小额投广告,P2可以投多一点,尽量选满产能,只研发P12,市场全开,研ISO9000,如果你们初始60权益,这样第二年你还有44的权益,贷款额度130,10块长贷,剩下继续滚短贷,选单差不多的话第二年权益可以保平或上升,第三年可以回本,要从第三年第三季要开始研发P3或P4,第三年权益回到60上下贷款额度会增加50左右,第四年至少能租下大厂房建4条P3或P4的自动线,第五年绝对能健满~
erp沙盘模拟生产简单吗
玩沙盘模拟这个游戏,最主要的是看中精打细算这四个字,在每一年生产之前都要做好预算.刚开始玩的时候,每一步都要步步为营,谨慎的走,不然后面就会破产,先讲.
1.选择产品 在了解了企业四个产品的bom 图后,我们对产品的成本有了一定的了解,. 2.更新生产线 在更新生产线的资金问题上,我们产生了歧义.考虑到我们的经营期限.
不难.主要是模拟信息孤岛下的供应链订货决策,通过“牛鞭效应”来说明信息共享的重要性.而你做的应该就只是确定订货量就可以.没有什么难不难的问题.