门店销售任务制定方案

开门见山，任务先来

门店销售任务制定，听起来像是要给店员们戴上紧箍咒，但实际上，这可是提升业绩的秘密武器。别急着皱眉头，咱们得先搞清楚，任务不是用来压榨员工的，而是用来激发他们的潜能。就像给猫咪挂个铃铛，让它自己去抓老鼠一样。任务制定得好，店员们就会像打了鸡血一样，干劲十足。

量体裁衣，任务要合理

制定销售任务可不是拍脑袋就能决定的。你得先看看自家门店的实际情况：地理位置、客流量、产品种类、员工能力等等。别想着一口吃成胖子，任务要一步步来。比如，新开的门店可以先设定个“小目标”，比如每天卖出10件商品；而老店则可以挑战一下“大目标”，比如每月销售额提升10%。总之，任务要合理，不能让员工觉得你在玩命压榨他们。

奖惩分明，动力满满

光有任务还不够，还得有奖惩机制来刺激员工的动力。奖励可以是现金、礼品卡、休假时间等实实在在的东西；而惩罚嘛，可以是打扫卫生、加班等不太过分的小惩罚。记住，奖励要丰厚到让人眼红，惩罚要轻微到让人一笑而过。这样既能激励员工努力完成任务，又不会让他们觉得你在故意刁难他们。毕竟大家都是出来混的，谁也不想天天被老板盯着干活儿吧？