企业上erp的好处？ erp系统对企业的好处
erp对企业有什么好处
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公司ERP能给企业带来什么好处
一﹑公司ERP对老板的好处1.随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况。2.建立公司的管理体系及运作规范；由系统管理公司运作。3.建立公司营运的数据库；累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。4.由系统信息的整合；可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力。5.由系统提供的大量运算功能；可以加强公司的生产弹性，提高接单能力。6.系统可以整合各单位的资料；可以随时结算，了解公司目前营运成本。7.系统符合财税法规；可能达成内稽内控的目标。8.系统符合上市上柜的规范；可以协助公司上市上柜作业。9.系统可以反映各项异常状况；且提供相关资料，方便解决问题。10.系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标。11.系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制。12.系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。公司ERP库管王——专注中小公司ERP，给管理者带来实实在在的效益
公司ERP库管王是一款具有BOM（物料清单）的在线进销存软件，使用世界最流行的SaaS级服务模式，更加高效的为企业服务。实时了解原材料和产成品在仓库中的动态，更新仓储数据，客设置各种预警机制，帮助企业科学管理库存，提高资金利用效率。4.
ERP真正能给企业带来什么好处
(据美国生产与库存控制学会（APICS）对（台台阶ERP）或其他ERP的统计，使用ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
一：库存下降30％～～50％．这是人们常说的效益，也是说的最多的．因为它可使一般用户的库存投资减少1.4～～1.5倍，库存周转率提高50％．
二：延期交货减少80％，当库存减少并稳定的时候，用户服务水平提高了，使使用ERP企业的准时交货率平均提高55％，误期率平均降低35％，这就使销售部门的信誉大大提高。
三：采购提前期缩短50％．采购人员有了及时准备地生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
四：停工待料减少60％．由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线的停工待料现象将会大大减少．
五：制造成本降低12％．由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用的节省等一系列人，财，物的效应．必然会引起生产成本的降低．
六：管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～～15％．
企业为什么需要ERP：
（1）ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
（2）理顺和规范企业业务流程，消除业务处理过程中的重复劳动，实现业务处理的标准化和规范化。提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
（3）由于数据处理由系统自动完成，准确性与及时性大大提高，分析手段更加规范和多样，不但减轻了工作强度，还将促进企业管理人员从繁琐的事务处理中解放出来，用更多的时间研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
（4）加强内部控制，在工作控制方面能够做到分工明确，适时控制，每一环节所存在的问题可以随时反应出来，系统可以提供绩效评定所需要的数据，从而达到“企业细胞的管理”。
（5）通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。
（6）帮助决策，公司决策层能够及时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来协助企业进行正确决策。
（7）ERP蕴含先进的管理思想，表单、流程、帮助企业建立事前计划，事中控制，事后分析的管理体系，强化企业承灵活，创新。低成本经营优势互补，使快者更快，强者更强。
在竞争日益激烈的今天，任何企业都不能在关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。这就是上ERP的理由。
什么是ERP，及对企业带来的好处
ERP（企业资源计划）指企业资源计划（ERP）
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRP II 已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。目前，在我国 ERP 所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入 ERP 的范畴。
扩展资料：
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的 MRP或 MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。
参考资料来源：搜狗百科-ERP
参考资料来源：搜狗百科-MRP II
ERP系统对企业的发展有何好处
一、成倍提升销售业绩
ERP系统可以批量导入所有历史客户，建立统一的客户资源池，客户的分类完全自定义，从而快速从中找出价值客户，无间隙跟进和循环利用，无论新老员工交接或转移，在系统中只需一键操作，让客户资源永不丢失。
并且，系统对客户实时分配，责任到人，完整记录客户每次跟进、沟通、购买、付款、售后等行为数据，跟进过程自动循环，销售节点步步推进，到期客户自动收回，全方位的客户管理，每位客户都不遗漏，不断加速客户转化率和销售成功率。
二、全面降低采购成本
系统在添加采购单时，可以直接关联产品，自动检索到对应产品历史采购明细，并根据不同的供应商显示不同的价格策略，自动提供历史供应商的最高、最低、平均以及最近一次参考价格明细，为采购提供可依据的成本分析。
系统通过对供应商绩效的综合评估，使采购选择更加明确，有效帮助采购员进行成本控制。并能为每个供应商或产品建立最高采购限价，这是采购员谈采购合同的产品价格底线，系统自动控制每笔采购价格不能高于采购限价的预警管理，让采购过程从单据制作、供应商入选、价格审批等每个环节，都始终围绕降低成本和风险中进行。
三、加速库存资金周转
系统把销售、采购、库存紧密结合在一起，销售人员通过检索能够实时看到产品库存状态，可以详细查看每个订单和与之关联的采购合同、采购数量等。库存数据实时同步，每个产品库存多少，预定多少，在途多少，冻结多少，现在缺货多少，还需采购多少，在系统中一目了然，解决了仓库统计、缺货、积压等管理难题。
而且，不管设置多少个仓库，所有仓库之间可以互相关联。系统提供库存预警功能，只需提前设置好库存容量的上限或下限，即使成千上万的产品，当库存高于上限或低于下限时，系统都会自动预警，以便企业快速促销清仓或提前采购备货，不断加速库存周转，降低存货数量，防止资金占用。
四、实现生产业务协同
系统实现了生产、业务一体化管理，在客户界面一键生成项目或合同，在项目、合同界面一键生成生产计划，在生产订单界面一键生成物料需求、预购、委外加工、费用等，业务数据全程自动流转，大大提升信息准确度和时效性，使生产流程变得自动、快捷、高效，确保客户订单如期交付。
系统中的生产管理模块，实现对生产预测、计划、订单、委外、车间、质检、设计、物料、工艺、计件、进度、成本到统计的实时跟踪和全程控制，全面满足按单设计、按单装配、按单生产、按预测生产、按库存生产等各类应用场景，帮助企业快速应变，以更低成本、更高效率取得最佳效益。
五、防止呆账坏账风险
ERP软件中，合同正式建立，自动生成应收款信息；采购单正式建立，自动生成应付款信息；销售退货单正式建立，自动生成销售退款信息；采购退货单正式建立，自动生成采购退款信息，避免手工操作导致忘收、漏收、错收等风险。并提供收付款明细表、对账表等丰富的报表，方便财务及时对账。