怎么下达物料需求计划 简述如何编制资源需求计划

一般erp的生产计划子系统一般包括物料需求计划模块. 物料需求计划(mrp) erp对零部件和物料的控制是通过mrp展开进行的,因此mrp是erp系统的核心模块. 生产计划.

工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.编制合理的采购需求计划2.保证生产用物料的及时供应3.减少物资的储存量,控制库存管理,避免呆料产生4.合理分配采购订.

MRP只考虑净需求,所以上线难度比较大,要求库存要相当准确,但在刚上线时很难保证这一点;LRP可以考虑毛需求和净需求,刚上线时可以采用毛需求来做,就比较容.

1:你可根据以往的数据,做出 每月的用量,2:然后更具实际情况做出一些调整3:公式比较好弄4:你需要做一个样出来

库存原材料的挤压或者提供待料.如果做得好的话,可以做到除安全库存外的0库存.我讨教过一个朋友,他们用的是天思ERP,物料基本能做库存最小化,他说软件里做物料需求计划的时候考虑了,很多信息:采购还没有回来的量,销售还没发出去的量,正在生产的数量,还有库房存量,以及原材料的各种情况.

物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)即是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系,以每个物品为计划对象,以完工时期为时间基准倒排计划,按提.

MRP-II 实施成功的关键--人才培训 MRP-II对于所有制造业来说都是适用可行的,而. 物料清单的准确性等等. 策略则包括生产规划策略,主生产计划策略以及工程改变和.

你的问题要描述具体一点,如果是计算原材料一般是根据成品需求量,利用BOM表计算分解成原材料需求净值,再去除原材料仓库可供应库存并结合工艺损耗等修正数值,得到需采购补仓的实际值,同时考虑成品交期、排产计划和采购周期得出原材料供应时间和最低批量.

采购计划的三要素:订货周期,到货周期和安全周期.就是说一件东西你订货要多久,到货要多久,安全库存是多少,把这三个要素考虑好,再加上一个期间的需求量,就是你需的计划数量. BOM清单的型号一定要与实际型号保持一致,不然容易出差错,同时容易给人一种不规范的感觉. 另外建议你去看看ABC库存管理方法,对采购计划的制订也有很大的帮助.

就是根据客户的需求展开零部件的采购清单,根据清单及生产计划去安排采购订单、生产、到料的计划 前端是工厂内部的生产计划,后端是供应商的生产